企业管理:四个环节促企业发展
作为企业领导者来说，笔者认为，一个企业要成功发展，应着重抓好“思路、用人、改革、落实”四个环节的工作。 作为企业领导者来说，笔者认为，一个企业要成功发展，应着重抓好“思路、用人、改革、落实”四个环节的工作。 一、要有好的工作思路 […]
企业管理:何家成：国有企业改革的巨大进展
全球的关注和改革的动力正在改变着市场和企业的行为，地方需要和全球趋势如何影响中国企业发展，这是国内企业，也是国外企业关心的话题。在“中国企业高峰会”“地方需要和全球趋势”专题会议上国务院国有企业监事会主席何家成讲述了国有企业改革的巨大进 […]
企业管理:厂务公开要落到实处
厂务公开就要坚持用“真心、虚心、耐心、诚心、决心”这“五心”，重点围绕企业改革、发展和稳定的大局认真搞好厂务公开，不留死角和盲区，凡是企业决策和生产经营管理中的重大问题，必须让职工知情从而进一步发动和组织职工群众，积极参与企业的民主管 […]
企业管理:要知道员工需要什么
制定考核与激励方案的人一定要搞清楚企业的战略目标，然后围绕公司战略做这些工作。在忽视企业战略背景之下所作出的绩效反馈计划很可能对企业的绩效改善没有太大帮助。这就是为什么有些企业尽管采取了非常复杂因而执行成本很高的360度绩效反馈计划，但 […]
企业管理:创建优秀的组织环境
变化、速度与危机被称为21世纪的特征。高科技的迅速发展，尤其是互联网的普及，使得企业的竞争越来越表现在人才、项目和时间上的竞争。人才流动的速度越来越快，新项目招标、投标规定的时间越来越紧，新产品的研发和生命周期越来越短。21世纪对企业来 […]
企业管理:非公有制经济理论与政策的新突破
《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》把非公有制经济发展作为其中一条来写，这是党的文件的第一次。《决定》在非公有制经济理论和政策方面有许多重大突破。 《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》把非公有制经 […]
企业管理:民营化改变中国
按照经济学理论，企业是一个一系列委托代理关系的综合体。民营企业由于委托——代理关系主体明确，因而较所有权主体模糊的国有企业，有更高的社会资源利用效率，这已经为世界各国的经济实践所证实。但从历史来看，一些社会公共服务领域，或一些涉及国家利 […]
企业管理:如何让产品实现差异化
当技术的发展、行业的垂直分工，使越来越多的产品出现同质化时，寻求差异化日渐成为企业经理们的口头禅。产品如何实现差异化?技术的创新当然重要，但通过挖掘产品自身的功能性卖点也一样可让产品身价陡增：电视不闪的才是健康的，空调可以成为氧吧，牛奶 […]
企业管理:论企业家精神在企业文化中的作用
企业文化乃至文化管理已经成为时代的大潮流，近几年来在我国走进了大学的教科书，走进了专家学者研究的视野，走进了思想前卫的企业家的脑海里，走进了丰富多彩的企业实践之中。 企业文化乃至文化管理已经成为时代的大潮流，近几年来在我国走进了大学 […]
企业管理:转型期中国企业的变革
在王所长看来，中国企业自20世纪80年代开始经历了一场前所未有的革命，引起这场革命的根本原因在于企业所面临的外部环境发生了和正在发生着根本的变迁。中国经济体制从计划经济向市场经济的体制转轨;知识经济初见端倪，传统工业经济开始加速向知识经 […]
企业管理:服务营销创造企业价值
服务已逐步成为制造型企业获取利益和长远发展的一个主要因素。很多制造型企业正由生产密集型向服务密集型转变，产品支持服务已成为谋取市场竞争优势的主要战略手段。 服务营销作为现代市场营销中的一个重要组成部分和特征，随着服务的深化和提升，将 […]
企业管理:刘吉：人类和世界发展的七大趋势
“中国企业高峰会”的开幕式由世界经济论坛联合CEO Philippe Bourguignon主持，美国普华永道公司全球首席执行官山谬·迪皮阿札、中国企业联合会副会长兼理事长陈兰通、中欧国际工商学院院长刘吉、中国民营经济研究所会长保育均出 […]
企业管理:非公有制经济发展的双重意义
广东省委党校教授宋子和认为，个体、私营等非公有制经济的发展，有着促进经济发展和经济体制改革的双重意义。非公有制经济在改革开放以来的迅速发展，是不以人的意志为转移的社会生产力发展的客观要求，也是经济全球化发展趋势的时代必然。25年来，我国 […]
企业管理:人力资本是企业竞争的力量源泉
根据战略管理中资源理论的观点，人力资本是企业持续竞争优势的源泉，企业需要调配和积累的人力资本越多，企业发展的空间就越大。因此，在实际工作中，研究企业积累人力资本的策略，对于现代企业的发展有着十分重要的意义。 根据战略管理中资源理论的 […]
企业管理:企业应谨防“品牌综合症”
21世纪是品牌角逐的世纪。面对国外强势品牌的大举“入侵”，国内企业也在高举“品牌”大旗。现在几乎没有哪一个企业不把打造品牌作为企业的发展战略，更有甚者，言必涉及品牌，仿佛只有这样，企业才能成长起来。然而在品牌实施的过程中，我们不难发现， […]
企业管理:走出去是中国企业的应尽之责
“走出去”是我国在世纪之交提出的开放战略的又一重要目标。从大的方面来讲，这既是我国进一步提高对外开放水平的内在要求，又是我国应对经济全球化挑战的必然选择，也是提高我国国际竞争力的必由之路。而具体到企业，则是企业面临的众多考验，也是企业能 […]
企业管理:刘吉：新领导集体的五个特点
在“中国企业高峰会”的开幕式上，中欧国际工商学院院长刘吉概括出了中国新一代领导集体的特点。 刘吉说，这个领导集体具有下列五个特点。第一，年富力强。第二知识结构高。第三，有丰富的基层经验，他们对于中国的国情很了解。第四，他们大多都当过 […]
企业管理:三方机制协调 从基层做起
协调劳动关系三方机制工作自2001年“南京会议”召开以来在全国得到了大力的推动，但由于三方机制在中国还是个新生事物，再加上缺乏一定的宣传力度，很多地方对这个事情还不清楚，甚至是“还没有听说过”，故三方机制工作的实质性进展还是有限的。上虞 […]
企业管理:企业要擅于战略思考和行动
战略决定胜负。 一则新寓言故事讲，龟兔重新赛跑。乌龟按规定路线拼命往前爬，等到了终点，也没看到兔子的影子。原来兔子总结上次经验，不敢再睡觉，一路埋头狂奔，等跑累了，抬头一看，才发现跑错道了。寓言告诉人们，再强的实力、再好的素质，没有 […]
企业管理:保育均：三个理论和政策突破
中国民营经济研究所会长保育均在“中国企业高峰会”的开幕式上提出三个理论和政策突破。他说，新一届中国领导人为了建立完善的社会主义市场经济体制和更具活力、更加开放的经济体系做出战略部署，为了实行这个战略部署，新一届领导至少在以下三个方面要进 […]