企业老板如何做好绩效管理？这里有三个步骤供你参考
有些老板对外赚钱很厉害，无论什么样的生意，都能生出主意把钱赚到手，但他们很少去认真考虑对内怎样分钱，以为赚回来的钱就是自己的，自己想怎么分，就怎么分；想给别人分多少，就分多少。结果分得朋友不是朋友，兄弟不是兄弟，众叛亲离。 原因就在于这种人 […]
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绩效管理要做好，绩效辅导不能少
“绩效管理是经理和员工之间的持续对话过程”，注意，这里面的关键词是“持续”二字。因此，绩效考核指标制定只是完成了第一步的对话，紧接着还有一个更重要的对话过程就是绩效辅导。 绩效辅导这个环节经常被企业忽视甚至完全忽略。在制定绩效考核指标的时候 […]
阿里巴巴是如何做好绩效管理的？
从支付宝的故事说起 2010年我到支付宝，当时有1200多人，主要为淘宝做支付，但是用户对支付宝产品有很多不满意的地方。我们非常强调用户的安全性，需要输很多密码，再转到银行的网关才能付款，用户体验不好。2010年初，马总把阿里巴巴集团的CP […]
从三个层面建立企业的绩效管理体系
随着现代管理理论的不断发展以及企业管理水平的不断提高，绩效管理也逐步从最初的以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核，发展到以目标管理为中心的绩效管理。虽然绩效管理相对于绩效考核来说是一种飞跃式的进步，但基于职责提炼出的关键绩效指标与目 […]
摩托罗拉是如何做绩效管理的？
关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员 […]