理性决策的7个步骤
从管理的决策角度来说，决策分为两大类，一类叫做日常决策，一类叫做重大决策。每一个管理者，都会面对日常决策和重大决策的挑战。 管理决策困难的地方是，既要面对人，也要面对事。所以管理者既要具备自然科学的思维方式，也要具备社会科学的思维方式。我用 […]
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商业领袖如何制定战略决策？
商业领袖的职责就是制定决策，并确保这些决策及时、妥善地得到执行。有许多概念和框架旨在帮助高管做出更好的选择，但往往都过于复杂或具体，不适用于日常决策流程。 经典的决策矩阵——以选项作为一个轴，以标准作为另一个轴——是个强大的评估工具，使得人 […]
群体决策，过程比结果更重要
两个人一起去吃饭，一个是富人，一个是穷人，实行AA制。他们会点什么样的菜，是贵些的还是便宜些的呢？ 这是一个群体决策的例子。对于一件需要决策的事项，如果参与决策的人有高度同质性，那么群体决策就相当于个人决策。但现实中，群体决策的挑战就在于参 […]
在决策这件事上，其实专家们并不可靠
人类并非可靠的决策者；他们的判断受到不相关因素严重影响，比如当时的情绪。我们将这种随机变量称为“判断噪声”。对很多公司的利润而言，噪声都是一笔隐形成本。 研究表明，在股票估价、鉴定房地产、审判罪犯、评估工作表现以及审计财务报表等很多任务中， […]
管理者如何成为聪明的决策者？
作为一个管理者，每天总是避免不了的要做大大小小许多决策，有时候在决策中的一个微不足道的细节就会左右一个任务的成败，我也曾听到过许多对于领导决策的吐槽和抱怨，那么对于一个管理者而言，在做决策时要注意哪些事项，才能成为聪明的决策者，避免当一个“ […]
RED模型，教你用关键思考强化决策力
关键思考，是指人们面对纷繁复杂的信息时，进行逻辑式、因果式的思考，以便做出明智的决策。它能帮助管理者识别外界误导、主观偏见，建立自己的思考与表达逻辑，做出明智的决策，成为更具说服力的领导者。 面对商业环境中纷繁复杂的信息，经理人该如何掌握思 […]
在享受的状态下做决策，你的成效会更好
面临重大决策时接受一定程度的恐惧可能是必要的。专家建议，试着享受紧张情绪，“告诉你自己这不是焦虑”。 对任何视自己为领导者，或者认为自己能够有效管理职业生涯的人而言，在面临重大决策时接受一定程度的恐惧可能是必要的。 特蕾泽•休斯顿(Ther […]