“由上及下”型团队的管理模式存在哪些问题？
一位来自斯坦福的研究人员向我们展示了如何提高团队成员的参与度，增强他们的影响力，她甚至还鼓励领导者适当地在团队中创造冲突。 以下这个场景，可能正在全球各地成百上千家医院中上演：一位医生和一群护士正在跟病患和家属讨论诊疗方案。大部分情况下，病 […]
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7个方法让你的团队“言出必行”
会议结束后将任务书面化，清晰化 这不仅能确保你已经熟悉了所有的任务项，同时也是给团队设立标准的有力措施。任务书面化和清晰化可以让团队中的每个人明确该如何去做。有可能的话，尽量使用列举的方法。例如：“总结一下，我这边有三个任务，分别 […]
马云是如何给自己的团队定目标的
1999年3月，马云和他的团队开发了阿里巴巴网站。当时他这样想象阿里巴巴的未来：全世界1500万～2000万商人的工作方式将被改变，他们每天早上一起来就访问阿里巴巴网站，在上面交易、下单、找客户、发银行汇票、订船舱、订机票，而不需要到办公室 […]
成功的团队都是多样性的，那么企业如何打造多样化团队？
成功的团队表现出成员多样性，一个先天、后天多样性兼具的公司更能成功开辟新市场，但调和成员关系是个问题。 随着越来越多的女性担任较高级职位，同时有更多证据表明多样化团队的价值，一个奇怪但重要的管理悖论开始浮现：混合型团队可能很难管理。 里奇• […]