马云是如何给自己的团队定目标的

1999年3月，马云和他的团队开发了阿里巴巴网站。当时他这样想象阿里巴巴的未来：全世界1500万～2000万商人的工作方式将被改变，他们每天早上一起来就访问阿里巴巴网站，在上面交易、下单、找客户、发银行汇票、订船舱、订机票，而不需要到办公室上班。

2002年，马云进一步明确了公司使命，那就是“让天下没有难做的生意”。在这样的使命感召牵引下，阿里巴巴形成了独特的价值观，在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都要彻底贯彻这一原则。从此不乏激情的阿里巴巴有了越来越明确的方向感。

2004年，阿里巴巴重新确定公司目标：第一是做102年的公司t第二是做世界十大网站之一；第三是“只要是商人，一定要让他们使用阿里巴巴”。

2012年1月23日，阿里巴巴集团计划建立智能物流骨干网络“中国智能物流骨干网(简称CSN)”，该网络能够支撑日均300亿元(年均约10万亿元)人民币的网络零售额，让全国任何地区做到24小时内送货必达。