全面解析新员工培训关键的180天
我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式。 ——《华为基本法》第七十三条 华为新员工文化培训教材 华为新员工文化培训教材围绕诚实守信、服从组织规则、团结合作 […]
从职能到智能，未来HR的华丽转身
数字化时代，HR的工作将会是一个“越坚持，越轻松；越细致，越精准”的过程，只有将坚持不懈和追求细节完美结合起来，HR方可能实现从职能到智能的华丽转身。 身为IT人才，光辉国际资深IT经理崔景双 Liquid对HR业务也有着深刻洞见，尤其是企 […]
业绩分析会的正确召开方式
发布者： 阿米巴经营18028593867 来源：微信公众号2018/07/24 15:06 2018已过半，企业开始筹备半年度总结会议，通过对上半年的总结与业绩分析，制定出下半年的计划。谈到业绩分析，不少企业家又开始感到头疼。 之前到一家 […]
定岗定编设计流程全解析
定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配,从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。 定岗定编原理与操作 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作 […]
涨薪留人？留住员工你应该有更多妙计！
俗话说“能用钱解决的问题都不是问题”，员工提离职时，再用涨薪的手段去挽留或许已经为时已晚。此时作为管理者，你面对的不再是关于薪资的简单问题，而是如何留住员工心的复杂情况…… 这里有三招能助你理清思路，并运用到实际工作中去。 1 […]
更好的员工激励方式不一定是用钱！
在《德普雷定理：如何激励员工，而不给管理挖坑》一文中，我着重探讨了一些不恰当的激励方式，那哪些激励方式实在又受人欢迎呢？ 钱。 首先让我们回到“德普雷定理”的定义——“人们之所以需要工作，是因为希望得到自由发挥的机会。对于热爱工作的人来说， […]
如何判断一个人能否快速晋升？
西方有句话：“you’re made of what you eat”（你即你所吃）。 其实，“you’re made of what you read or do”——你读什么、怎么做，决定了，你成为什么样的人。 在我14年的职业生涯中， […]
员工培训的重要性：通过内部人才培养推动企业发展
在目前人力资源并不充分的条件下，如何让企业获得更高的执行力，并形成集体上升的士气和能力呢？答案是培训和激励手段。根据经典畅销教材《人力资源管理必读12篇》中有关员工培训的内容所示，与其将希望放在企业之外，寻找那些不知道在哪里的适合人才，不如 […]
绩效考核财务指标的局限性
自组织存在以来，传统的评价方法就一直是财务绩效评价。用于反映财务交易的各种簿记记录可以追溯到数千年之前。在20世纪末，财务绩效评价的各种创新对像通用汽车公司这样的早期行业巨头的成功至关重要。这并不令人惊讶。因为当时的财务绩效评价很适合公司主 […]
HR如何降低员工离职成本？
光辉合益研究表明，员工离职给企业带来的财务损失可以说是天价数字。结合光辉合益的效能中心和Cebr研究，我们将数据直观地呈现给大家： 一个拥有2000名员工，平均自愿离职率为8%的组织，每年员工离职所带来的花费将接近560万元。而根据Cebr […]
如何猎到最佳员工？
艾瑞卡·乔伊·贝克曾在硅谷从事过众多令人垂涎的工作，包括谷歌、Slack，目前担任Patreon（连接艺术家与捐赠粉丝的众筹平台）高级工程经理。然而在1998年的时候，她还只是一名18岁的计算机怪才，在她梦寐以求的学校上着梦寐以求的课程，忍 […]
HR如何变成业务主管信赖的好伙伴？
HRBP作为业务伙伴，日常的工作内容主要包含聚焦于业务和聚焦于HR专业的工作。在聚焦于业务时，每个HRBP最头疼的问题，莫过于和业务建立好关系，成为业务部门值得信赖的顾问。直接切业务，显得心有余而力不足，这该怎么办呢？ 小编认为，这个问题可 […]
Google、苹果，这些企业都是怎么用人的？
大公司之所以能成为顶级的优秀企业，在用人培养员工的方法上，也必然是有自己的一套。 Google工作的十大法则 Google的所有成功，都是来自于Goodle的立身之本—文化。如何在这个时代建立一种持续成功的文化，如何吸引这个星球最优秀的人才 […]
未知的惩罚对于员工才是最有效的惩罚
文/刘勇 尼科洛·马基雅维利曾经这样说道：“惩罚应雷厉风行地行使，人们在猝然之间会无瑕抵制；恩惠则应点滴赐予，人们就会因为期待更多的好处而服从。” 很多人并不认同这个说法（实际上是对马基雅维利这个人不感冒），但被誉为20世纪最伟大的教练约翰 […]
公司里面最危险的就是永远成功的人
人如果上半身的大脑没有想清楚，那下半身走出来的路就是歪的，没有方向可言。而对企业来说，如果把战略分为人的上半身和下半身：上半身就是企业的使命、愿景、价值观，决定着这家公司要去哪里；下半身就是战略具体落实的重点所在，组织、人才、KPI，脚下的 […]
人才盘点行之有效的重点干货！
在《关于人才盘点，HR应该做好什么样的角色？ 》一文中我们得知人才盘点机制中最知易行难的两点就是盘点会议和盘点结果的应用。 根据多年相关项目经验，光辉合益高级全球合伙人岑颖寅女士建议：人才盘点中关键是先把盘点会议开起来，动起来；流程机制、工 […]
了解了阿里铁军，我发现他们是这样提人效的
说到阿里巴巴的成功，很多人都会说阿里的规模多大，发展多快。但其实阿里能够走到今天，最重要的是它重视效率指标。 阿里的人效指标 马云当时给中供铁军定的第一个指标是人效，人均100万人民币收入，没有人数限制，但是每增加一个人，每年就要增加100 […]
年终考核已是过去，人才盘点才是未来
本文根据涂满章1月3日晚，在上海招聘兄弟会组织的MeetHR/微课堂的讲座而整理，有删节。 招聘兄弟会的各位同修： 关于今天晚上所讲的如何促进绩效目标的完成——过程管控及绩效激励这个主题，我将和大家结合我的经验，讲述四个方面的内容： 第一、 […]
如何建设企业人才库
作者:赵浚哲 不少HR问我，如何在最短的时间内为企业选聘到合适的人才。无论做什么事情，都应未雨绸缪，方可有备无患，反之，则会束手无策。当企业业务高速发展时，企业员工流失率很高时，企业都会处于人力资源供给不及时的痛苦之中。如企业拥有高效完备的 […]
猎头服务流程解析
作者：赵浚哲 猎头服务的目的是为和应聘者之间搭起一座桥梁，使选拔到了合适的人才，应聘者找到了满意的工作。主要内容包括确定职位信息、签定服务合同、制定工作计划、面试候选人、企业面试、保证期管理、费用管理、建设人才库等。 一、确定职位信息 1、 […]