HR大拿 第3页

2017-11-02思东与思明阅读(691)

你正在努力启发你的员工或学生的创造性思维？哪一种方式效果更好，是公开表扬他们的聪明才智，还是用金钱奖励？ 最新发表的一项研究认为，答案很明确：真金白银的现金奖励更有效。 该项研究的主要作者、来自伊利诺伊大学（University of Il […]

2017-11-01快醒醒，我要装逼了阅读(827)

如果某企业家要开一家餐厅，找你来帮忙规划一下，究竟需要多少人，你会如何考虑？你怎么来做战略人力规划？ 当然，首先要考虑一下要设置哪些岗位。一般情况下，有厨师长，厨师，招待，领班，餐厅经理和采购。 假设这位老板不差钱，希望第一家餐厅有点规模， […]

2017-10-31不怕还有我阅读(350)

宏观环境变得越来越不确定，行业对手变得越来越不确定，市场客户变得越来越不确定，企业战略变得越来越不确定，员工——也在变得不确定。 即便是风口下的朝阳企业，也面临着捧着钱也找不到人的尴尬。很多风口下公司的HR们，在资本助推下为快速抢占市场不得 […]

2017-10-25不怕还有我阅读(299)

古语云：“以利相交，利尽则散；以势相交，势去则倾；惟以心相交，方成其久远。”习近平总书记曾在讲话中引用了这句话，让闻者深切共鸣。一个地方想要留住人才，最基本的是提供足够的物质条件，以利相交。但是如果这个地方仅仅希望用物质利益留住人才，那么利 […]

2017-10-12快醒醒，我要装逼了阅读(964)

经理们总是在抱怨最优秀的雇员纷纷离职，而且确实有很多可以抱怨的——好员工离职会造成工作失序、招聘成本提高，等等。而经理们在抱怨那些明显的营业问题时忽略了问题的关键：员工辞的不是工作，而是他的经理。不幸的是这点很容易被忽略，需要用全新的视角和 […]

2017-09-26快醒醒，我要装逼了阅读(443)

作者：熊童子 在腾讯，员工的成长不再完全依靠业务领导的关注，而是由一个虚拟化的通道组织来帮助制定目标，引导提升。 腾讯内部的层级管理比较突出的地方有两个： 一是等级与管理是脱钩的。 也就是说，并不因为这名员工的等级是专家级，就会得到一些领导 […]

2017-09-25快醒醒，我要装逼了阅读(499)

有的企业因为不知道给员工开何种标准的工资，于是就可能盲目地要求做薪酬调查，结果欲速而不达。 在开展调查之前，须根据自己企业实际和目标调查项，制作一个合理的《薪资调查表》，以此来确定你调查的目标及范畴。 一般企业调查薪资只对货币性薪资进行调查 […]

2017-09-20快醒醒，我要装逼了阅读(868)

故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。 ——《孙子·谋攻篇》 一个时代转变，当政策要转变时，领导政治的人很困难，明明新办法对人民社会有利，但开始老百姓绝对反对 […]

2017-09-19彦笑斌阅读(733)

我们对腾讯HR是怎么界定的？腾讯的HR是确保成为公司战略推进落地可被信赖的合作伙伴。 首先，HR是不是可以成为一个前瞻性业务变革活动的加速器，这个是我们的一个职责。 其次，HR能不能成为管理问题快速诊断的顾问。 最后，HR能否成为工作高效交 […]

2017-09-14不怕还有我阅读(964)

一个员工靠不靠谱，其实就看这三点：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。” 1 约定时间内给到反馈 闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。 尤其是面向上级时，如果上级交代了一件事，作为下属应该竭尽全 […]

2017-09-07仲马阅读(215)

组织决策研究领域最有贡献的学者之一，美国斯坦福大学管理学教授詹姆斯·马奇在组织理论中有一个非常重要的论述：“员工在组织中的绩效行为不仅仅来自于目标，更多的是来自于自我价值驱动。” 当我们分析哪类组织效率最高时，发现排在第一、第二的肯定是军队 […]

2017-09-06快醒醒，我要装逼了阅读(509)

小米是由一群发烧友做起来的，发烧友对产品原生的爱毋庸置疑，所以公司要做的就是保护并进一步激发他们的热情，设立一套更合理的机制，让爱产品的能量有效率地推动设计工作。 而针对这群发烧友，小米在组织形式和管理文化上也做了不少出格的事，比如，扁平化 […]

2017-09-05快醒醒，我要装逼了阅读(148)

很多人对心理暗示的作用一定不陌生，但是它的作用究竟能大到什么程度，是否可以在短时间内改变一个人？ 我之前看过一篇文章，大意是一个小男孩从小就成绩不好，但是她妈妈每次开完家长会回来都说他比之前又有了很大的进步，就是依靠着这样的鼓励，这个男孩最 […]

2017-09-04快醒醒，我要装逼了阅读(982)

说清楚薪酬设计可写一本书，可我打算用一千二百字说明白，可能吗？试目以待！ 以下是一个管理顾问从实战中抠出来的东西，与书上写的不一样，且莫拍砖。 给您的，能解决问题就好，好吗！ 给一家企业设计薪酬，按两个大的环节六个步骤来完成，两个大环节是： […]

2017-08-30不怕还有我阅读(997)

20世纪70年代初，还在攻读研究生的卡萝尔·德韦克（Carol Dweck）着手研究儿童如何应对挫折。她很快发现“应对”这个词很不恰当。她说：“有些孩子不仅能够应对；他们简直甘之如饴。” “对有些人来说，失败意味着世界末日。但也有些人视之为 […]

2017-08-29快醒醒，我要装逼了阅读(346)

作者：赵云阳 岗位价值评估又称工作评价，指在岗位工作分析的基础上，采取有效的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、不可替代性、工作强度、工作难度、工作环境、任职资格条件、安全性等特性进行全面评价，以确定岗位在组织中的价值，并依此建立岗位 […]

2017-08-29快醒醒，我要装逼了阅读(338)

案情 专业路线：精通人力资源某一模块，但对其他模块了解较少； 全能路线：了解人力资源各个模块，但没有特别精通的 。 有些人说HR应该走专业路线，现在很多公司人力资源工作越来越力求专业化，专业的HR可替代性比较小，就算跳槽，也有一项技能当敲门 […]

2017-08-27快醒醒，我要装逼了阅读(748)

文/ 熊童子 阿里员工的绩效体系采取的双轨式： 1、业绩考核：通过目标-KPI-衡量结果的方式对业务目标的阶段评价。 2、价值观考核：判断日常行为是否符合阿里巴巴所倡导的价值观要求。 阿里有多重视价值观考核？ 阿里的业绩和价值观考核在员工绩 […]

2017-08-21快醒醒，我要装逼了阅读(242)

加薪因素不外乎以下四点： 1、考虑居民消费价格指数（CPI）上调情况，确保员工的生活水平不会因此降低。 2、企业整体或部分职位的薪酬不低于社会工资水平的某个层面。 3、让员工共享企业发展的成果。 4、作为物质激励的最强后盾，增强员工信心。 […]

2017-08-17快醒醒，我要装逼了阅读(795)

企业好不容易招来的员工，却总是留不住，现在已经成了很多企业的心病。要解决这个问题，首先要分析导致员工流失的主要原因，然后对症下药，就能比较有效的改善企业的留人问题。 总的来说，我认为导致企业员工流失的主要原因有三个方面：企业、员工自身及外部 […]