员工惹祸怎么办？别学谷歌连夜裁员
我在科技行业当HR已经有20多年了，对很多事早已见怪不怪。不过当我听说谷歌解雇了一名撰写了一份“性别歧视备忘录”的工程师时，我还是挺惊讶的。令我惊讶的并不是谷歌的解聘决定，而是它的行动竟然来得如此之快。 当然，我并不是谷歌HR团队的一员，所 […]
员工关系管理的10大法律误区
HR宝宝们的日常工作中，总是会遇到各种劳动纠纷的问题需要解决，这些问题看起来很简单，但是却藏着许多坑，让很多HR宝宝陷入了法律误区。 这些误区如果不纠正，很可能给企业带来不必要的损失。今天，小红人班主任就要带大家走出人力资源管理的十大法律误 […]
阿里巴巴是如何面试的？
现在，阿里巴巴继续打造着商业神话。剥开其闪耀的光环，人们对它的招聘、员工晋升等公司运营细节似乎更感兴趣。有篇文章这样说到：到小公司学技能，到大公司学制度。这篇文章的作者曾任阿里学院培训负责人，他将为大家揭开阿里巴巴的晋升、层级和培训体系，让 […]
绩效管理的10大误区
如果绩效考核在设计上、运行上、激励上存在问题，可能会发生以下状况： （1）追求高绩效，却奖励做表面文章的人； （2）考核以业绩为主，却往往凭主观印象； （3）鼓励创新，却在处罚敢于创新的人； （4）鼓励不同意见，却在处罚发表不同意见的人； […]
空降兵“之死”
在企业界什么奇葩的事也能遇到，尤其是改革开放20年多来企业用人理念的转变，在国内企业制起到了翻天覆地的作用。只要是人才，在全国任何一个地方都可以就业。这就是时代的变革给企业界带来的红利。企业和企业不一样，对待人才的态度不一样作用自然也不一样 […]
李文星之死，给网络招聘业敲响警钟
东北大学毕业生李文星虽然学的是资源勘查工程专业，但一心向住成为一名JAJA工程师。于是他找到了互联网招聘平台“BOSS直聘”希望能获得这个岗位。马上他从一家叫“北京科蓝软件系统股份有限公司”找到了“梦寐以求”的工作。然而谁也没有预料到，在获 […]
人才测评三部曲
“千军易得，一将难求！”人才是一个公司的核心竞争力，能招到一位“真材实料”的人才是HR和老板倍感欣慰的。但是公司在招聘过程中常常遇到这样的困境：各个渠道发布了招聘信息后，很少有人来面试，面试者的素质和学识也是一般般。终于等了两个月，有一位应 […]
绩效管理为何做不好？
绩效管理一直都是人力资源中的一大难题，很多人力资源同行常常为如何做好绩效管理而苦恼，为什么一直都做不好？是一直没努力，还是方法没用对？是电视太好看，还是游戏太好玩？ 我国企业绩效管理在认识上存在的一些常见问题： 企业绩效管理仅仅是人事部门的 […]
如何留下你的员工
在之前的文章中，我们有谈过《你的员工为什么走》，其中，说到有两个原因：1、干的不舒坦；2、不想再忍了；今天，就跟大家聊一聊，企业如何留下你的员工。 一、金钱开路 没有哪个员工会嫌弃工资太高，反而，大多数的离职原因是工资太低，都不足以养家糊口 […]
这三种负能量同事必须开除
Harris Interactive近日做了一项工作压力调查，显示令人讨厌的同事可能导致办公压力增大。后果有哪些？根据韬睿惠悦的全球职场福利态度调研，办公压力变大可能导致缺勤率增加，工作积极性降低，效率也会受影响。 问题是，有些同事不仅是令 […]
绩效管理四部曲
1、目标制定：领导者和员工达成共识 目标的制定是为了牵引，而不是为了管控。牵引是一种正向的引导，引导可以让人快乐的不断挑战自己。 绩效管理应该分为个人绩效和组织绩效，而组织的执行力是需要落实到个人的自控力上的，自控力的第一特征是建立客观可达 […]
华为激励制度的核心
本文转自微信公众号：曲高和众（ID：m15875），作者：孟庆祥。 作为制造业和高科技交叉地带的明星，华为在国内成了榜样。华为只靠经营赚取利润，是最古老的一种经营方式。不上市，不靠资本运作，炒作赚钱，在当下中国的经营环境中，更是一股清流。现 […]
员工积极性不高，怎么破？
如今很多的企业都面临一个共性的问题：员工积极性不高，而且现在越来越丰富的网络资源，上班的员工经常开小差，执行工作以外的私人事务，例如上网聊天、打游戏、看高清电影、炒股等违规问题，这个问题常常困扰企业领导。而随着外部竞争越来越激烈，更多的企业 […]
绩效计划的作用
绩效管理实施过程中，很多管理者对绩效考核工作比较重视，但对绩效计划制定环节重视不够，这是初次尝试绩效管理的企业经常遇到的问题。绩效计划是领导和下属就考核期内应该完成哪些工作以及达到什么样的标准进行充分讨论，形成契约的过程。绩效计划有哪些作用 […]
股权激励为何达到预期激励效果
公司对管理层及技术骨干进行了一次股权激励。然而，不但没有达到预期激励效果，反而出现了工作推诿、管理混乱、官僚作风、消极怠工等问题。事与愿违，为什么会这样？ 缪维（赛特斯信息股份有限公司副总裁）： 从积极的一面看，只要涉及员工利益的政策和 […]
绩效管理的六大环节
绩效管理是战略、组织、人的完美结合。不和战略管理、组织管理、员工成长结合的绩效管理没有价值，最终会被企业高层抛弃，回到起点从头做起。 【案例】B企业是一家国有控股企业，为了激励员工，企业引进绩效管理。由于企业人力资源管理水平有限，大部分时间 […]
人力资源COE：国内外大对比
橘生淮南则为橘，生淮北则为枳。西方舶来品三支柱理论移植到中国本土后，各大公司对三支柱的实践运用千奇百怪，设置的COE体系也是姿态万千。国内外的COE都有什么特色呢？小编带你来一探究竟！ 揭秘国外COE的样子 以GE为例，GE设有四个专家中心 […]
如何让你的员工在工作中发挥创造力？
现在只要一听见英国摇滚乐队威豹乐队的歌，我就忍不住想起一位非常聪明的科学家。 我来解释下原因。几年前，我希望在手下跨部门团队里培养创新与合作的氛围。当时我们面对所在行业和客户的重大挑战。因为我们需要找到新思路壮大业务。 我选择最基本的方面着 […]
三步培训法让新员工快速入门
大部分公司对于新进基层员工的业务培训都是采用老人传帮带，由局部入手，让员工逐步熟悉工作的方式。一个萝卜一个坑，新进员工所了解的业务知识通常局限于某一个具体的岗位。 这样做有三个弊端： 1、 企业分工越来越细，通过一个个局部去入手，新进员工掌 […]
没有合适的招聘官，你当然招不来人！
最近和很多朋友交流，发现一个有意思的现象，有些企业天天叫招人难，很多方法都试过了，但是就是不见起效，人还是没有招进来，要么是招进来的人，根本就胜任不了所在岗位，培养也不见效。问起是派谁去招的答案是：就是我们行政文员之类的人啊！真是让人惊掉了 […]