随着企业的发展，我越来越体会到一个道理：员工是企业的金矿。我认为，每一位员工的大脑都蕴藏着成色不凡的智慧“金矿”，员工的脑就是公司的宝。
企业要发展，单单靠公司管理层几个人的智慧是远远不够的，群体的智慧才是大智慧。一人之智如萤火，众人之智如明月。一项伟大的事业，是一群平凡的人干出来的。金地近两年获得了良好的发展，无不包含了员工的勇气和创新智慧。
企业价值几何，员工的价值实现了多少起决定性作用。企业真正的财富，净资产是一部分，品牌的价值，员工的价值才是大头儿。而品牌的价值，也是靠员工智慧创造的。员工的价值在企业价值中占多大比例？目前很少有定量的研究。国外有专家研究的结论表明，员工的价值至少是企业净资产的5倍。按这种算法，金地的价值至少已经达到72亿了。但我认为，金地的价值远远超过72亿。
员工的潜能是沉睡的宝藏，一旦唤醒，力量无穷。管理学家一再提醒，企业竞争的时空，已经从1990年的资迅时代，走向21世纪的新经济时代，走向创意时代。创意价值多少？我看是无价之宝。比如迪士尼每年举办3次献宝大赛，从“小美人鱼”到“大力士”为公司赚取了50亿美元的收入，大部分创意来自献宝大赛。可见，员工的价值来自于他们的智力宝藏。
宝藏也好，金矿也好，必须善加开采才能真正变为企业的财富。富矿不开采，与平凡的沙石无异。怎样开发员工的大脑？这是个大课题，要专门研究，我想可先从以下三点考虑：
以往公司的惯常做法，是评价公司对员工的满意度，不满意的则降级开除“炒鱿鱼”，而较少关注员工对公司的满意度。其实，员工对企业的满意度，是直接关乎社会、市场对企业的满意度问题。因此，企业应将目光投向员工对公司的满意度。员工对企业的氛围满意了，才会有喷涌而出的激情去工作、创新。这是第一点。
其次，各级管理人员要转变工作方法，注重精神激励，鼓励员工大胆构想，大胆尝试。天底下的事情，只有想不到，没有做不到。要在企业内部形成一种正循环：员工的创新热情应该得到上司的赏识，沟通充分，积极鼓励。这样反过来又激发员工的创造性。负循环则是相反。不要自认为高人一等，对员工建议泼冷水，不屑一顾，打击他们的自信心。水能载舟，亦能覆舟。积累问题，扼杀创造力，最终会毁了企业。
再次，是在企业建立员工建议体系，使员工的“金点子”有正常的的传递管道。要想让这条管道有效，最重要的，一方面要引起各级管理者的高度重视，真正的锦囊妙计、金玉良言要坚决采纳；另一方面，对好的建议要给予合理的奖励，参与的就应该奖励，贡献大的的还要重奖。一项建议使企业节约百万元甚至上千万元的事例，在许多的企业里都有，在金地也不少。