企业管理:缺乏竞争力的八类人才
1、情商低下的人 智商显示一个人做事的本领，情商反映一个人做人的表现。在未来的社会里，不仅要会做事，更要会做人，做人有时比做事更重要。 2、心理脆弱的人 随着竞争的加剧，企业发展过程中不可避免的会有来自各方面的压力，尤其是竞争的压力 […]
企业管理:让出差员工多留几天
很多企业CEO或高层主管风尘仆仆，在世界各地东征西讨、南北奔波，行程紧凑、勤奋辛劳，为的就是用最快的时间替公司争取获利。 习惯于这种出差方式的主管，往往也会以同样模式要求员工。分秒必争的出差方式固然可以发挥最大的时间效率，可是员工来 […]
企业管理:促销究竟该促什么
“年年岁岁花相似”，行业采购也再度风起云涌，寒促行情火爆市场。其实无论是国际厂商还是国内厂商，市场的促销行为其最大的目的就是促进销售，这已成为市场不变的共识。不过从另外一个角度理性的去思考，便会发现这一系列的市场行为背后真正的意义所在。 […]
企业管理:不同类型员工巧激励
在现实中，企业内的员工类型可以分为指挥型、关系型、智力型和工兵型。针对不同类型的员工，领导者应该分析其类型特点，采取不同类型的激励技巧，这样才能取得良好的激励效果。 在现实中，企业内的员工类型可以分为指挥型、关系型、智力型和工兵型。 […]
企业管理:“通用” VS “细分”
通用风暴一寸长 一寸强 自上世纪90年代兴起“中小企业热”以来，国内中小企业财务软件市场似乎从来都没有平静过。自1996年开始“群雄混战”起，许多当年名噪一时的竞争对手如“内当家”退出了;打天下、明星、协力商霸，基本退守于某区域市场 […]
企业管理:陈俊 策划需要社会责任感
眼前的陈俊依然是那样幽默和开朗，特别是他碰到开心的事大笑时，总是露出一种淳朴、天真的模样。熟悉他的朋友都说他精力充沛、幽默开朗、思维敏捷。其实，这只是他性格的一面。而他的另一面是善于倾听不同的观点，在倾听和联想中突然“灵感”一现，然后清 […]
企业管理:简单就是价值
在哈佛商学院教授约翰·科特最近的一本专著《松下的领导艺术》中，权威揭示了是什么原因造就了松下幸之助以及他所缔造的二战后日本经济的奇迹。其中，科特教授指出，松下幸之助简单而积极的信仰和商业观是铸就松下辉煌的关键，也是对抗与理解日趋混乱世界 […]
企业管理:如何留住关键员工
不管在一个什么样的团队或组织里，总有些员工属于关键性人物，他们对企业战略目标的实现起着不可或缺的作用，他们就是“关键员工”。关键员工的去留和作用的发挥对企业绩效以及未来发展均具有举足轻重的影响。如何让关键员工在有效的管理下，留人、留心还 […]
企业管理:中国会计标准亟待国际化
随着改革步伐的加快，我国已全方位、多层次、宽领域地融入世界经济一体化大潮，中外大战、倾销和反倾销的案例一幕幕上演。笔者认为，在“反倾销诉讼”频发的中国，先做好预警工作，与国际接轨，熟知、使用国际通用的会计结算方式将会有效减少“倾销诉讼” […]
企业管理:总经理的位置应该在哪里?
传统的企业组织结构图，不论是事业部制还是职能制，都把总经理摆在最上层，副总经理次之，各部门员工再次之。虽然在世界范围内所有的企业都这样描绘他们的组织结构，但是这样的结构图却悄悄地埋下了经营观念上的危机，尤其对于中国社会这样的市场经济正在 […]
企业管理:企业邮件市场“淘金”需耐心
目前几乎没有一家网络服务商将企业电子邮件业务当作自己的主要收入来源，在大多数网络服务商提供的服务中，企业邮件仅仅是作为一种摆设。“食之无味，弃之可惜”，这是对当前企业邮件业务的真实写照。其实，网络服务商何尝不想在企业邮件市场挖出宝贝?只 […]
企业管理:严肃评先进 精心树典型
近几年，人们已普遍感到先进不再像以前那样吃香，典型的感召力也远不如从前。为什么会出现这种现象?原因是多方面的。思想观念上的转变、价值取向上的多元化、先进种类的繁多、评奖项目的泛滥等等，虽然是其中的原因，但我们对评先进已越来越不严肃，对树 […]
企业管理:要善于用人之“短”
在社会主义市场经济的新形势下，人才比金钱更重要。因为市场竞争实质就是人才的竞争，这个道理已被人们普遍认同、接受。在人才成为市场经济中的决策主体、经营主体、竞争主体的今天，一个单位作为一种人的集合体，更应讲究用人之道。领导们一般都能“君子 […]
企业管理:民营企业走向国际浅析
在国际经济日益一体化的条件下，任何一个国家都必然既要引进别国的产品和资本，自己也要“走出去”。“走出去”包括产品输出，也包括资本输出，但主要是指资本输出，即对外进行直接投资，当然，设立研发中心、地区总部是更高层次的“走出去”。 一、 […]
企业管理:国有企业如何搞好品牌策略
寻找和运用品牌策略，已成为当前许多大型企业的创业“法宝”。但如何准确把握，且找到一条符合自身发展的品牌之路并不容易做到，尤其是相对于国有企业而言，品牌的塑造如何与营销对接，更是每一个中高层领导人员所最关注的。兖矿集团唐村实业公司在激烈的市场 […]
企业管理:企业基层党建应把握“四个着力点”
党员是企业基层全部工作凝聚力的基础，是实现企业经营目标的主力军。企业基层党员队伍建设的好坏，直接影响着企业的生产经营和利润指标。当前，怎样按照“三个代表”重要思想要求加强企业基层党员队伍建设呢?新疆特变电工股份有限公司通过对企业44个基 […]
企业管理:民营企业“走出去”需要政策支持和引导
实践证明，民营企业能够“走出去”，一方面说明这些企业具备了一定条件，有了这个需求;另一方面也是其发展到一定阶段的必然选择。在“走出去”方面，浙江的民营企业有了10多年的发展经验。浙江的民营企业大军已经形成了千军万马、千方百计“走出去”的 […]
企业管理:谁该向谁妥协?
在我国，众多企业特别是民企目前大都已逐渐过渡到转型期，对人才的需求也呈现出与创业初期截然不同的特点。而随着新鲜血液的注入，企业又不得不面对一系列棘手的问题：这些人才来自不同的行业与地区，有着截然不同的文化教育背景、工作经历与个性特点，对 […]
企业管理:批判中求得习惯的内涵
习惯的内涵是什么?习惯就是在长时期里逐渐养成的、一时不易改变的行为、倾向或风气。 习惯的内涵是什么?习惯就是在长时期里逐渐养成的、一时不易改变的行为、倾向或风气。 通过梳理和盘点我们的企业，大家达到了这样一个共识，那就是目前还存 […]
企业管理:领导者要“三商”兼修
智商，即英语Intelligentquotient的缩写，它的汉语意思是智力商数，简称智商。据说，最早提出智商概念的是德国心理学家斯特思，之后，为美国心理学家L·特尔曼所接受，用以表示人的智力水平。若用公式表达，智商(IQ)等于智力年龄 […]