企业管理:管理软件打造满意经济时代
中国软件产业步入成熟的标志在于对概念的慎重和对用户满意度的关注、在技术与服务上的倾斜与联盟策略上的调整;另一方面，也表明了他们在这方面的薄弱与空缺，导致短期内产业链的发展受阻。 遭遇质变瓶颈 中国IT产业经过几年的“突飞猛进”， […]
企业管理:“资本+产业”的游戏
“资本+产业”，这是所有收购者参与国资并购游戏的共性。无论是东方集团的张宏伟还是上海复兴的郭广昌都强调其重要性，虽然他们各自对资本的理解和操作手段路径不同，并且有成有败。 “资本+产业”，这是所有收购者参与国资并购游戏的共性。无论是 […]
企业管理:完善中小股东权利保护法律制度的思考
我国现行《公司法》对股东权利、包括中小股东的权利作了诸多规定，但是尚存在着诸多不足。完善中小股东权利的保护制度，必须精心设计《公司法》中的监事制度、董事制度和股东制度。即要完善公司治理结构中的监事制度、完善董事的权利与义务及建立独立董事 […]
企业管理:不要缺乏战略思想
我们来看看近来的一些例子。中国正掀起新一轮的投资热潮，民营资金大量涌入钢铁、汽车、金融等热门行业。我经常向这些企业家请教，为什么你们都要进入这些热门行业?答案包括行业规模、高赢利、高增长、高潜力等。但最后都会加一句，只要这些行业还有国有 […]
企业管理:管理者培训“竹篮打水”?
随着加入WTO后与世界经济接轨，中国管理者已面临前所未有的危机和挑战。培训作为重要的充电形式，早已被管理者认同和关注。但是，有些企业经过一段时间的观察，对一部分受过培训的管理者很不满意。同样，接受过培训的高层经理也持有不同的看法，认为参 […]
企业管理:企业换标风潮的背后是什么
2003年对于在中国市场打拼的国内外企业来说，注定是一个值得纪念的年份，这一年，众多企业纷纷“变脸”，其中既有联想、夏新这样的国内企业巨头，也有华旗这样的行业新秀，如果再考虑到戴尔去掉名称后面的“计算机”以及明基推出新的VI等一系列企业 […]
企业管理:世界著名公司的用人之道
麦当劳的学校观念 麦当劳的管理者认为，企业首先应是培养人的学校，其次才是快餐店，它用自己独特的职业道德取胜市场，着力于寻求相貌平平，但具有吃苦耐劳创业精神的人。并以公司自身的经验和麦当劳精神来培训自己的职工。 东芝的重担子主义 […]
企业管理:企业与员工签订“心理契约”了吗
所谓心理契约，并不是一个书面契约，即员工与公司签订的约束双方劳资关系的合同;心理契约需要企业做进一步的工作，让员工明白企业的目标和自己的目标，只有双方达成一致员工才会卖力工作，同时降低员工流动的不确定性，这就是企业与员工建立起的心理契约 […]
企业管理:要有金融家的头脑
在“2003年中国企业领袖年会”上被视为“新领袖”代表人物的蒙牛乳业董事长牛根生，遭到了投资银行家的善意批评，批评由“牛根生只持蒙牛5%的股份”而起。 刘梦熊：现在企业的最高权力机构是股东大会，董事会是由股东大会选举产生的，董事局主 […]
企业管理:唐万里的整合观念
能否占有稀缺资源对收购方来说是重要的一步，也是这些外部收购者选择目标的一个原则。德隆控股集团和唐万里看重的则是农业和基础产业。 唐万里认为，德隆整合资源的方式包括：一是把规模迅速做大;一是运用资本手段。公司的目标已经“从单纯追求市盈 […]
企业管理:激励的三大误区
建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。虽然近年来国内企业越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。 建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。虽然近年 […]
企业管理:激励的15种方法
行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，通过激励应该想达到什么目标。 行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望 […]
企业管理:曾经柯达 从内部提拔人才
柯达公司的方针是，领导人才必须在内部寻找，以便挖掘现有人力资源的潜力。 人才并非凭空而来，选拔与培养一样重要。柯达强调领导人才要从内部寻找，这不仅发挥了人力管理的潜力，更在生产的第一线造就了一个人才库。每当公司内部有领班职务出现空缺 […]
企业管理:激励就是分蛋糕的方法
每个企业的激励机制都不会是完全一样的，因为行业背景、发展阶段、发展战略、公司文化等都不一样。所以一定要根据自身情况设计自己的激励约束机制，进行个性化设计。 处于困难时期的企业不要以为激励机制的建立排不上日程，因为“分蛋糕的方法会影响 […]
企业管理:开发员工的“潜能金矿”
IBM公司是世界上最大的计算机制造公司，该公司为激励员工的创新欲望、加快创新成功的进程，在公司内部设立了一系列别出心裁的激励创新人员的制度。该制度规定：对有创新成功经历者，不仅授予其“IBM会员资格”，而且对于获得这种资格的人还给予提供 […]
企业管理:做好人才“备份”
企业用人有无风险?回答是肯定的。用人风险能否控制?回答也是肯定的。人才备份能在一定程度上化解人才流失给企业带来的风险，这一点对国内企业尤为重要。 中国加入WTO后，国内企业面对外国企业，最担心的不是产品的竞争，而是人才的竞争。因为外 […]
企业管理:企业如何组织岗位评价
众所周知，由于历史原因，在我国的很多企业中，人力资源的价值没有得到相应合理的报酬和回报，很多企业在工资上存在“该低的不低，该高的不高”等不合理现象。这种现状极大地削弱了企业员工的积极性，乃至整个企业的竞争力。科学地进行岗位价值评估，已经 […]
企业管理:企业收购者——王传福与顾雏军
“当时，我们在香港的上市公司股价急剧下挫，跌幅达50%，连持有我们股票60%的美国基金公司也打电话找我，问能否改变这一决定，不改变则大量卖出股票。这给我们制造了很大的压力。”比亚迪股份有限公司董事长兼总裁王传福在2003年12月份的一个 […]
企业管理:管理者与领导者的七大差异
管理者和领导者是截然不同的两类人。在动机、成长历程以及如何思考和行动方面，二者有很大差异。 第一，管理者注重理性和控制，他们是问题解决者。成为管理者既不需要天才也不需要英雄主义，只要你坚持不懈、工作勤奋、聪明睿智，有分析能力、忍耐力 […]
企业管理:人力资源管理的十二个关键原则
1.人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时，必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本 […]