企业管理:企业家观点举要
东方集团主席张宏伟：同样的环境、同样的政策，为什么有的人成功、有的人失败了?我赞同有的企业家提出来的“剩者为王”。谁剩下来了，谁才能成王。 TOM首席执行官王先先：企业能够做大做强的核心——机制、管理和创意，有一定的矛盾，但是是相辅 […]
企业管理:改革不能造成流失与浪费
“国有企业改革一定要注意不能使国有资产流失，不能造成国家资源和资金的再度浪费!”日前，安徽省人大代表、原安徽寿春水泥有限公司董事长于政进，以自己的切身经历向记者阐述了他对国有企业改革的看法和建议。 据于政进介绍，安徽寿春水泥有限公司 […]
企业管理:厉以宁：中国正处在发展的关键时刻
日前，我国著名经济学家、北京大学光华管理学院院长厉以宁教授在青岛市作题为“中国宏观经济形势”报告时表示：中国经济会长期保持高增长势头，20年没问题。 中国处在发展的关键时刻 历以宁说，中国的人均收入现在已经超过了1000美元。而 […]
企业管理:把人才当作一条河流来管理
今天，影响员工流动的已经不是企业个别因素，而是环境本身。对一个企业来说，究竟应如何应对这个巨大的管理挑战? 美国宾州大学华顿商学院教授卡培里(Cappelli)最近提出一个重要看法：不要把人才当作是一个水库，应该当成一条河流来管理， […]
企业管理:企业须构建品牌传播壁垒
2004年年初，当张裕确定用2890万元投入打造高端品牌“解百纳”的时候，其实就已经埋藏了巨大的风险，因为此时，“解百纳”品牌的归属尚未确定，还属于社会的公共财产，谁都可以使用。果然，长城、王朝等葡萄酒公司纷纷推出防御性的“解百纳”产品，并 […]
企业管理:中小企业文化建设的重要性
有这样一个案例，两个好朋友同时创业，几年后其中一个人的公司已经小有名气，而另外一家则还是举步维艰。于是后面这家公司的CEO就问他的朋友说：“我们是同时创业，我们的条件和机会差不多，为什么你发展得那么快，我到现在却还是那么艰难呢?”他的朋 […]
企业管理:和谐的力量
如果哪位企业家能在公开场合讲自己的企业与地方政府的关系是多么多么的融洽，那的确令人肃然起敬。因为“整合关系资源”历来是企业家们的头等大事。无论国内还是国外。 就在2003年下半年，企业家与地方政府的关系问题又因为河北大午集团董事长孙 […]
企业管理:扁平化管理也有误区
最近流行“扁平化管理”这个词，经常听说某某企业进行扁平化管理的尝试，某某企业试图用扁平化管理在进行企业管理的改革等，似乎是发现了更好、更便捷的管理方式。 最近流行“扁平化管理”这个词，经常听说某某企业进行扁平化管理的尝试，某某企业试图用 […]
企业管理:怎样吸引更多优秀人才
市场经济的基本特征之一是竞争，一切竞争归根到底是人才竞争。以人为本，解决好如何吸引更多的优秀人才到企业工作、为企业工作的问题是企业生存和发展永久的命题，也是国有企业的当务之急。 市场经济的基本特征之一是竞争，一切竞争归根到底是人才竞 […]
企业管理:培养员工忠诚度
忠诚是令每个CEO伤心、每个员工恼火的话题。CEO都说：“能不能通过培训，让员工们对公司更忠诚，对我更忠诚。”而和员工们谈到这个话题时，员工往往表现出来的是恼火：“我对公司很忠诚，可CEO一直不重用我，来公司3年了，还是个小小的员工，让 […]
企业管理:再一次梳理中的作风
作风，就是一个人或一个组织，从思想、工作和生活上表现出来的态度、行为。这是词典上的解释。 作风，就是一个人或一个组织，从思想、工作和生活上表现出来的态度、行为。这是词典上的解释。 从这次梳理中，我们清楚地看到，在我们思想、工作和 […]
企业管理:如何提防跨国公司的知识产权陷阱
跨国企业的“知识产权”陷阱 去年以来，围绕知识产权领域的跨国公司与中国企业的争端非常引人注目：汽车和摩托车领域的官司有丰田诉吉利商标侵权、本田诉力帆侵权、日产诉长城汽车“赛影”SUV涉嫌抄袭日产帕拉丁、美国通用诉奇瑞QQ涉嫌侵权案等 […]
企业管理:高层管理者的八项修炼 高层管理者的修身之术
现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争，尤其是高层管理者素质的竞争。因此，任何企业要想在竞争中取得优势，形成核心竞争力，提高员工的整体素质，尤其是提高高层管理者的职业化能力，便成为不容回避的必然选择。本书以帮助现代企业高层管理 […]
企业管理:如何创造情商团队
在企业管理中，总有一些问题是企业规章制度内外部环境所无法包容，甚至是难以用量化指标操作的，这就是团队情商。企业的生存发展离不开全体员工的团队合作。高情商的团队能最大限度地发展人、发掘人的潜能，有利于提高企业的创新和应变能力。而情商低的团 […]
企业管理:没有执行力 就没有竞争力
企业管理者们再也不能忍受让华丽的战略和美妙的远景目标仅仅成为纸上文章，现在他们更关注的是如何让它们落地。 企业管理者们再也不能忍受让华丽的战略和美妙的远景目标仅仅成为纸上文章，现在他们更关注的是如何让它们落地。 因此，“执行”也 […]
企业管理:怎样确定一个好“目标”?
企业每到年底总结工作的时候，经常会出现这样一种情况：各部门年初的时候已经明确了目标，也制定了年度工作计划，但一年过去了，好像大家的工作情况和上一年比没什么两样，目标早不知跑哪儿去了。之所以出现这样的情况，一个非常主要的原因是：开始的时候 […]
企业管理:企业创新要“四多四少”
在企业管理中，不断的创新是确保企业生存和发展的重要手段，然而创新意味着改变甚至背离传统，要确保创新不断、发挥作用、企业永葆青春，需要注意四多四少。 在企业管理中，不断的创新是确保企业生存和发展的重要手段，然而创新意味着改变甚至背离传 […]
企业管理:重视员工的精神待遇
员工的待遇包含两个部分，物质待遇和精神待遇，有时也称外在待遇和内在待遇。物质待遇主要指薪酬待遇，如薪水、福利、津贴、奖金和股票期权等;精神待遇是指工作的成就感、责任感、受重视程度、个人影响力和富有价值的贡献等。员工除了有物质待遇的需求以 […]
企业管理:绩效考评的六种常见误解
企业在搞年终绩效考评时，对于这样一种现代考核的变化，很多总裁、管理者有很多误解。 企业在搞年终绩效考评时，对于这样一种现代考核的变化，很多总裁、管理者有很多误解。 误解一：绩效考评就是对人进行考核 传统的考核是对人的德、能、 […]
企业管理:改善企业家生存环境刻不容缓
“企业家是企业的经营者，企业家是承担企业经营风险的人，企业家生存与成长的基础和前提是商业领域和企业活动的独立存在和发展。”这是企业管理专家、北京鼎典冠略咨询公司CEO董权在接受记者就企业家生存环境的话题采访时发表的看法。 董权认为， […]