东方集团主席张宏伟：同样的环境、同样的政策，为什么有的人成功、有的人失败了?我赞同有的企业家提出来的“剩者为王”。谁剩下来了，谁才能成王。
TOM首席执行官王先先：企业能够做大做强的核心——机制、管理和创意，有一定的矛盾，但是是相辅相成的。管理要强调严，机制要强调公平。创新就要强调灵活性和发挥。因此，管理、机制和创新的结合是一个企业强大的根本动力。
鄂尔多斯总裁王林祥：我就一句话，有一个远大的目标，扎扎实实做好现在的事情。
长安汽车总裁尹家绪：一个企业做得大不等于强，国际上竞争力强的企业并不就是大，而是要在行业里做得专。先做强再做大。
用友总裁何经华：在企业做强做大的过程中，创新是比较难的，我们很难发现一个前无古人、后无来者的经验。一个企业最后运营成功与否，在于它的管理。我是一个非常相信管理的人，管理出效益，即使你的产品20年不变，也会越做越大。