能否占有稀缺资源对收购方来说是重要的一步，也是这些外部收购者选择目标的一个原则。德隆控股集团和唐万里看重的则是农业和基础产业。
唐万里认为，德隆整合资源的方式包括：一是把规模迅速做大;一是运用资本手段。公司的目标已经“从单纯追求市盈率和利润率转向追求资产规模最大化和资金现金流最快化”，在此期间，资本工具架起了制造业与服务业之间的桥梁。
唐万里并不否认德隆资本运作对公司赢利的功效——通过资本运作实现产业价值的最大化，但他强调，两者要相结合，“我们不是为金融而做金融，它是为实业服务的。”德隆控股旗下有一家金融租赁公司，它拥有金融牌照，但又能和产业相结合，比如说汽车金融服务、汽车租赁服务或番茄酱设备的金融租赁服务。
“我们的金融服务业还处在比较弱小的阶段，没有真正和中国的传统产业结合起来，所以它的风险是存在的。但只要这些金融服务机构实实在在为产业服务，那么它的风险会降低。这就是我对金融产业最简单的理解。”唐万里说。
德隆是最近数年国内资本市场风头最健的公司，但唐万里很是低调和谦虚。此前他曾表示，“我们三五年内要进入世界500强，”但没有急速的低调扩张，实现理想谈何容易。