麦当劳的学校观念
麦当劳的管理者认为，企业首先应是培养人的学校，其次才是快餐店，它用自己独特的职业道德取胜市场，着力于寻求相貌平平，但具有吃苦耐劳创业精神的人。并以公司自身的经验和麦当劳精神来培训自己的职工。
东芝的重担子主义
“合理化先生”士光敏夫在担任日本东芝株式会社社长时认为：要尊重人就要应委以重任，论证担得起100公斤，就交给谁120公斤，从而激发人的创造力。他推行的“重担子主义”的用人路线使企业经久不衰。
索尼的人才开发政策
索尼公司的不断发展，其关键在于不拘一格使用人才。演员出身的大贺则卫被录用以至提升为总裁的例子最为典型。他充分发挥自己声乐和经营方面的特长，9年以后，终于使索尼的录音公司成为日本最大的录音公司。
松下的人才再生产
日本松下公司以电视和录像器材蜚声世界。松下幸之助在《对人的思考》等著作中谈到成功的经营管理经验，重要的一条就是重视人才的培养和人才的“再生产”。公司建有36个实验室，培养了2.2万名研究员、工程师，使企业获得了5.5万项专利产品。