企业用人有无风险?回答是肯定的。用人风险能否控制?回答也是肯定的。人才备份能在一定程度上化解人才流失给企业带来的风险，这一点对国内企业尤为重要。
中国加入WTO后，国内企业面对外国企业，最担心的不是产品的竞争，而是人才的竞争。因为外企不可能带很多的人才来，他们需要的人才都得在中国招聘，而最拿手的招术便是高薪挖人。在这种情况下，我们要化解人才外流的风险，就必须搞好人才备份。即便留不住那些拔尖的人才，至少要在他们的位置上留住备份的人才，不至于因为一、两个尖子的“跳槽”，就中断新技术、新产品的研发和市场的开拓。
那怎么做呢?一是强化人才储备和技术培训。同一个尖端技术岗位至少要有两至三人同时攻关，必要时可以像英特尔公司那样划分若干个技术小组，使之形成竞争机制。这样一方面化解了人才“跳槽”的风险，另一方面，也能促进研发工作的快速发展，缩短产品换代周期，提高市场应变能力。二是提高尖端技术岗位的待遇。三是加强企业民主管理。人事的选择不是领导者的专利，部属同时也在以管理者的道德、才干作选择。换句话说，容忍你的部下，并让你的部下容忍你，才是高明的领导。高档人才“跳槽”往往与企业领导人的独裁、企业管理机制的刻板和落后有关。另外，要注意的是，人才备份做好后，要注意用好他们，不能制造紧张空气，更不能闲置浪费人才。