在社会主义市场经济的新形势下，人才比金钱更重要。因为市场竞争实质就是人才的竞争，这个道理已被人们普遍认同、接受。在人才成为市场经济中的决策主体、经营主体、竞争主体的今天，一个单位作为一种人的集合体，更应讲究用人之道。领导们一般都能“君子用人之器，各取所长”，但要用人之“短”，却不容易做到。
在社会主义市场经济的新形势下，人才比金钱更重要。因为市场竞争实质就是人才的竞争，这个道理已被人们普遍认同、接受。在人才成为市场经济中的决策主体、经营主体、竞争主体的今天，一个单位作为一种人的集合体，更应讲究用人之道。领导们一般都能“君子用人之器，各取所长”，但要用人之“短”，却不容易做到。
坚持“以人为本”的方针，采取有力的措施提高职工队伍的整体素质固然重要，但是善于用人、敢于用人，尤其是大胆用人之短，就越发显得重要。据报载，南方有位资深企业家就深谙用人之道，他不但注重用人之长，还大胆启用人之“短”，诸如，让爱吹毛求疵的当质检员，脾气倔强的去做安全员，好出风头的去搞市场公关，斤斤计较的去管仓库等等，反正性子急的叫其干粗活，性子慢的叫其干细活，因才施政，不拘一格用人才。这样，企业士气大振，齐心协力创效益，生产经营由昔日的“声声慢”逐渐变为“步步高”，经济效益和社会效益双丰收，跨入了全国优秀企业的先进行列，成为全国行业管理的排头兵。
这位企业家的用人之道着实令人佩服。究其成功的经验就在于巧用人和用好人的门道上。常言说得好，众人拾柴火焰高。一个企业要生存、壮大、发展，仅凭一两位“诸葛亮”打天下毕竟势单力薄，要调动、发挥集体的智慧和力量，形成“强将手下无弱兵”的人才优势。
当然，寸有所长，尺有所短，世上绝没有完美无缺的人。企业家应该具备“海纳百川，有容乃大”的胸怀和视才如金、知人善用的胆略，了解、熟悉每位下属的性格、能力、特长、爱好，并针对他们不同的个性、情况安排工作，使他们能迅速“对号入座”，愉快进入“角色”，从而迸发出工作积极性、创造性，竭尽全力、心甘情愿地为企业以及整个社会奉献，促使企业的良性发展，实现高效率、高效益、高收入、高科技的社会效益目标。
有诗曰：骏马能历险，犁田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟;舍长以就短，智者难为谋;生材贵适用，慎无多苛求。由此可见，人之所长与所短是相对而言的，只是划分标准不同罢了。会用人，用活人，人之所短也就转化为人之所长，若是戴吹毛求疵、求全责备的“有色镜”选拔人才，那么，人才兴企、科技强国就只能永远是一句空话。