作为企业领导者来说，笔者认为，一个企业要成功发展，应着重抓好“思路、用人、改革、落实”四个环节的工作。
作为企业领导者来说，笔者认为，一个企业要成功发展，应着重抓好“思路、用人、改革、落实”四个环节的工作。
一、要有好的工作思路
笔者认为，一般应把握好几个原则：一是要与国际国内经济形势相联系，充分了解国际国内同行业的发展动态，做到定位准确;二是要与本企业的实际情况相适应，不能脱离实际;三是要与时俱进，具有超前性。制定的目标既不能太高，也不能太低;四是企业发展的方向、目标、重点要明确。思路要清晰，要有可操作性和指导性;五是语言要简练、好记。
二、要选好人、用好人
一是要确定选人的标准。我们党历来把德才兼备作为选人、用人的标准。去年党中央又将人才的标准总结为“靠得住、有本事、肯干事、干成事”。最近，无论在政界还是商界，都津津乐道一本小书——《致加西亚的信》，书中的罗文中尉由于勇于接受任务，克服重重困难，将美国总统的信顺利送到古巴加西亚将军的手中，而成了敬业、忠诚、勤奋的代名词。罗文——送信者，也因此成为各行各业选人、用人的标准。这和“靠得住、有本事、肯干事、干成事”的标准是一致的。
二是要因人而异，重点在于选好一把手。“火车跑得快，全靠车头带”。一把手是领导班子的核心，其能力强弱直接影响企业经营发展成效。选拔一把手，除了上述4句话标准外，还要突出其宏观管理能力、决策能力、团结人的能力。
三是要注重政绩考察和群众考察，做到能上能下。选人、用人最忌形成铁交椅、终身制，必须要有绩效、群众考核标准，做到能上能下。
三、要深化改革
机制转变的关键是建立健全有效的竞争、激励、制约机制，最大限度地调动广大员工的积极性。人是所有生产要素中最活跃的因素，人的积极性和主观能动性的充分发挥是做好一切工作的前提。而要做到这一点必须有相应的机制做保证。这主要包括两个方面，一是用人用工机制;二是分配机制。用人上，要全面引入竞争机制，打破铁交椅，通过考试录用、公开竞聘、持证上岗、待岗等制度，增强全员“今天工作不努力、明天努力找工作”的危机感，形成“岗位靠竞争”的新机制。用工上，要实行全员合同管理，打破正式工和劳务工的身份差别，同工同酬，同时，对新进大学生和退伍军人实行劳务合同管理，彻底消除新的“铁饭碗”。分配上，要建立完善的人——岗——责——薪制度。打破死工资，增加活工资比重，拉大分配档次，加大奖励力度。尤其是要对经营管理做出突出贡献的个人进行奖励，充分调动各级经营管理人员的积极性。同时制约机制对企业也非常重要，通过制约真正做到令行禁止。
四、要抓落实
落实是一切工作的最后一个环节，再好的思路，再好的管理、改革措施，如果不落实，全部等于零。不少领导者习惯于以会议落实会议、以文件落实文件，这样做的结果是决议、措施、方案很可能还停留在口头上、字面上，没有落到实处。笔者认为抓落实，要从以下几方面入手：
一是要坚持以制度落实计划，其中关键要落实到人。
二是要注重过程监控。
三是要注意做好计划完成后的总结讲评。
作者系中国石油化工股份有限公司湖南石油分公司经理