企业管理:提升品格是关键
施正祥 现实社会的日新月异，迫切要求人们以积极奋发的态度，通过不断知识更新，捕捉智慧的资讯，才可减少永续经营的阻力。而惧者生存的一条捷径便是不断地“充电”——接受教育培训。同时传统的教育培训也受到了严峻的挑战，呈多元化发展趋势。 平 […]
企业管理:杜绝人才跳槽
员工跳槽本是件很正常的事，但如果跳槽的员工里面有一两个真正的人才，作为领导一定要想方没法把他们留下来，别让他们跳槽。 每逢年初，也是各在公司大换班的时候，多数人也会等拿了薪水而跳槽。当然员工跳槽的原因很多，而且是无法避免的事，但如果你发觉在 […]
企业管理:终身学习概念–终身学习是什么?
终身学习之旨趣是在使每一个人在人生的每一个阶段﹐都有适合其需要的教育机会，在纵向而言，包括家庭教育、学校教育与社会教育的衔接，在横向而言，是正规教育、在职教育与非正式教育的协调。 在今天经济成长快速、科技进步日新月异，知识的累积已不再是同前 […]
企业管理:人力资源管理中的“皮格马利翁”
皮格马利翁（Pygmalion）是希腊神话中的塞浦路斯国王，他同时还是一位出色的雕塑家。他精心雕塑了一座少女像，美丽动人，皮格马利翁真心地爱上了她。结果，奇迹发生了，塑像被皮格马利翁的真心所打动，少女“复活”了。 这个神话故事在心理 […]
企业管理:表扬是一种”翻倍法”
表扬的力量有多大？表扬就是鼓励下属工作积极性的一种翻倍方法。表扬能让一个人为你甘心服务吗？作为一个领导、主管，你也许对表扬的力量有所怀疑而不敢使用。现在，你必须改正过来！ 你希望一个人誓死忠实于你并全力支持你吗？你希望得到他的精诚合作和心甘 […]
企业管理:学习与教练
施正祥 现在，一些单位正在进行学习型组织的变革运动， 但在实施过程中似乎它比较抽象、概念化，怎么样 才算是学习型组织？如何组织实施？如何给予正确 的评价？这些问题萦绕在单位领导的脑际。我一直持有这样一个观点，知识 是一种易耗品而不是一种 […]
企业管理:人本管理的限制条件
一、人本管理的含义 目前国内不少学者对人本管理作了大量的研究，从不同角度提出了自己的看法。 在吸收前人成果的基础之上，笔者根据几年来的管理理论研究与企业咨询的体验，我们认为，人本管理是以敬业员工为管理主要对象，通过创造特定的环境与条件，实现 […]
企业管理:让激励成为激素
当今社会，诱惑太多，你的下属很容易对工作失去兴趣，失去热情，造成工作效率降低；这时，你必须想办法激起他的干劲，否则长此以往，企业不垮台才怪！ 员工不好好表现的原因，主要在缺乏适不的激励。对领导者而言，激励即使不是一咱口头禅，也往往由于误解激 […]
企业管理:企业推动e-Learning的考量点
如何规划 e-Learning ？如何将 e-Learning 与 KM 结合？不论在推动或引进企业任何新的项目或新知识或新产品，第一件事我们要思考的是我们为什么要引进？目的是什么？希望达成的效益是什么？ 目的及效益决定了我们的方向 ＊企业 […]
企业管理:能力等于竞争激励
竞争激励，形象地说就是”有本事就来拿”。 好比领导摆一个擂台，让下属分别上台较量一番，谁赢了谁就得奖赏。为了获得奖赏， 下属往往会使出吃奶的力气，以求击败对手，在领导面前逞能。 我们之所以主张公正未必公平，及是基于最 […]
企业管理:管理走下坡路的三大征兆
企业管理走下坡路时候，常常会有征兆，就像亮起的红灯在报警。看到这些红灯，管理层就该有所警惕和行动。 红灯1：对低绩效标准熟视无睹。“冰冻三尺非一日之寒”，然而许多组织长久以来却对低绩效一味忍受，经年累月不加正视，久而久之，愈来愈低的 […]
企业管理:浅谈沟通的艺术
施正祥 我们常喟叹人际关系的复杂，似乎只有“日久见人心”，因为平时每个人以防范的心态为人处事，言行不尽一致。于是需要“理解”、需要“沟通”成为出现频率较高的言辞。 沟通，有人以为只要人际交往时不隐瞒、真实地表达本意就行了。其实这是很 […]
企业管理:企业导入e-Learning常有的迷思
企业想要导入 e-Learning 时，常千头万序不知从何着手，更何况还有一堆的计算机名词可能是人力资源的人从来也没听过的。 您如果正在为如何规划 e-Learning 而烦恼，请您先就以下的几个迷思做思考： 1. e-Learni […]
企业管理:十少十多——提升咨询价值
我作为上海晟辉企业管理咨询有限公司的总经理，今年上半年常驻广州地铁担任其HR咨询项目负责人，全过程地参与咨询项目。通过对该案例整个咨询过程的反思，使我感觉到现今为企业做咨询，若要体现咨询价值，其细致、朴实甚为重要。 尽管笔者具备多年的人力资 […]
企业管理:说与做的员工平衡性使用
有一类型的部属作为领导不能不注意：他们表面看起来乐观向上、精力充沛、好斗善辨，但却不能脚踏实地。这种类型的部属，通常称之为堂吉诃德型。 就某方面来说，堂吉诃德型的部属不仅生性乐观、且活力十足，往往会为整个团体带来开朗快活的气氛。 然而，领导 […]
企业管理:跳的是“龙门”还是“火坑”
施正祥 在日常接受咨询过程中，有刚毕业的大学生询问“我原是外地户口，去年毕业留在上海，现我已跳槽，但原单位不对其办理退工手续，甚至要把他的户口退回原籍，我该怎么办？”由于这些现象比较普遍，现作个公开答复。 由于上海市自今年起取消了“ […]
企业管理:人才流失是灾难
一个留不住人才的公司或企业不会有任何作为。 同理，一个留不住人才的领导绝不是一个合格的领导。 因为人才是企业最大的一笔财富，这笔财富甚至无法以金钱来计算，失去人才企业将一无所有，只剩下机器和厂房，还谈什么作为！高明的领导都知道这一点，所以他 […]
企业管理:运用网络提高人力资源部门的效率
这样的情形是不是也在你的公司出现？人力资源部门的员工花了许多时间在输入员工人事数据，以及接听员工重复询问类似的事务性问题，以致难把工作重心放在重要的人力资源策略性议题。人力资源部门的员工无法发挥专业性，同样情形可能也发生在信息、会计等部门身 […]
企业管理:受人喜欢的推销员张小姐为什么被辞退？
张小姐最终还是被辞退了。这多少还是有些出乎我的预料。 在今年2月底一起招聘进来的五位销售人员当中，张小姐无疑是最被所有人看好的一位：她学的是服装专业，很对口；语言表达能力强，口齿清晰，声音圆润，又写得一手漂亮的字；之前她曾在一家人才网络公司 […]
企业管理:用人所短，越干越糟
毫无疑问，最糟糕的企业领导就是漠视下属的短处，随意任用，结果就会使下属不能克服短处，恣意妄为。也就是说，一位不能够明白下属短处的领导，也不能够明白下属的长处，这是善于洞察下属的企业领导力戒的用人误区。 如果说，只看到下属的短处而将他抛弃的领 […]