企业管理:离职员工：被遗忘的财富
一些明智的专业服务公司长期以来都致力于维护公司与离职员工的关系，它们把离职员工看做公司潜在的客户。这方面一个很有名的例子就是麦肯锡公司，它不惜斥巨资培育广泛的离职员工关系网。 近年来，人才战愈演愈烈，众多公司开始花大量的时间管理所谓的“ […]
企业管理:E-Learning资源库建设的问题
＜资源库分类＞ 技术、方法与工具 技术、方法与工具动态与综述 内容传播-网络异步-学习管理系统 内容传播-网络同步-同步学习系统 内容传播-卫星传播模式 课件制作技术与方法 测试评估技术与方法 资源管理技术与方法 其它技术与方法 政策、标准 […]
企业管理:理顺被考核者和考核者的关系
心态的转换 员工害怕自己被当作“囚犯”对待，不想被人力资源经理和顶头上司严密监视，因此从经理到员工集体消极对待考核指标。绩效考核的本质是管理，是通过这一过程识别员工们的差距，对其进行指导和能力改进，盘活人力资源存量，最终实现公司与员工的共同 […]
企业管理:员工持股计划是虚是实?
一段时间，一些企业尤其是网络公司很流行采用”员工持股计划”的激励方法，企业希望以此一吸引和激励员工，二是与国外企业操作接轨。那么其办法的作用是否符合企业的初衷呢？笔者所在的管理顾问公司有涉及期权设计的业务，笔者本人 […]
企业管理:不妨实行“谈判制试用期”
应聘者在应聘者时，不论你经验多丰富或采用软件测试、情景模拟等方式，要尽可能地了解、掌握其各方面的情况是不大现实的。要不各企业为何在录用后对应聘者要进行几个月的试用呢？采用使用期在某种程度上说就是对录用员工面试情况的延续或不放心。哪位伯乐敢 […]
企业管理:适岗，追求用人价值的最大化
施正祥 管理大师彼得.杜拉克认为：任何人的发展都会遇到不能胜任层次。作为企业，尤其是迅速发展的企业，如何面对那些曾为企业作出贡献的功臣？如何处理企业的管理提升与干部能力有限的矛盾？如何设计员工的生涯规划与企业的发展战略相吻合？作为从四年 […]
企业管理:人力资源部如何选拔中层领导？
中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。 公司人力资源部门 […]
企业管理:考核标准的量化管理
考核是同奖励、惩罚紧密联系在一起的。考核的目的之一就是奖励优秀的员工，惩罚差的员工。由于考核牵涉到许多人的切身利益，因此考核的问题一直是管理者非常头疼的事。 各级管理者和所有员工的工作好坏，是一个单位能否发展的重大问题，而怎样去评估、考核一 […]
企业管理:管理理论：例外工作的原则
为了更好地保证领导者有时间和精力履行领导者职责，应当推行“例外原则”。所谓“例外原则”，就是领导者只管条例、规章制度中没有规定的“例外”的事情，凡是已有规定的，就由秘书或职能部门按章办事即可。贯彻这个原则，可以使企业领导者减少日常重复性工作 […]
企业管理:唐骏为何失宠微软？
几个月前的唐骏还豪情万丈地对记者夸下海口，“在微软中国总裁的位置上，我最少会做3年”，大有前无古人后无来者之势。想不到，几个月后，言犹在耳，而这位还象征性地挂职微软中国公司总裁头衔的“总裁”已是大权旁落，不再负责微软中国的市场、销售、财 […]
企业管理:常规考勤的缺陷
施正祥 一些单位对员工的考勤都有比较详细的制度规定，如规定迟到一次扣多少钱、病假一天扣多少钱。似乎这样一来就便于员工正常上班。然我们经常发现有这样的情况，员工上班迟到几分钟就扣多少钱，而有些员工手里拿着早点，先打好卡后再吃早点就扣不到钱； […]
企业管理:人力资本的期权表现模式
施正祥 在随着市场化进程而来的日益竞争中，起决定性作用的是以知识和技能取胜的人。人力资源是一种人体再生的生物性“活”资源，具有能动性和时效性的双重特点。现在倡导的学习性组织其实是对人力资源特点的最好注解。然而现在很多企业实行的还是几十年 […]
企业管理:成功战略之“沟通”
在《执行》研讨会上，大家围绕《执行》的三个核心流程进行了热情的讨论，在讨论中常讲道这样一句话“没有进行沟通”。说到沟通，其实它就围绕在我们的工作和生活之中，它使人类语言更具艺术和幽默性，使人与人之间实现真诚合作与对话。“沟通”是一种技术，又 […]
企业管理:战略决策的伦理准则
企业战略决策的思考主体是人，而每个人在对企业的外部环境、使命目标、自身实力等做出判断选择时，都会自觉或不自觉地受其主观价值观念的影响。从深层看，主观价值观的核心就是个人看问题时所采用的伦理道德准则[注：以下讨论，在思路上受到了约瑟夫?巴达拉 […]
企业管理:压力管理诊断七法
施正祥 随着新经济的浪潮不断涌入我们的生存空间，劈波斩浪的职场人普遍有种生存危机。原以为巩固的知识架构体系瞬间成了“豆腐渣工程”；原以为是个“能力者”，一眨眼又似回到了学习的启蒙时代。我以为唯“惧者生存”。惧者，时刻对自己有个正确的定位 […]
企业管理:人力资产人力资产投入风险劳动者权益需求
施正祥 现在人们已较认同人力资源是一种资产、一种资本了， 但在实际工作中还没有普遍实施，除了考虑“国有资产流失”、“与原财务报表没法接轨”等原因外，主 要是人力资产难以量化，不具操作性，同时人力资产的理论还不是很坚固。由于中外理论界对此理论 […]
企业管理:如何看待“骑马找马”
施正祥 由于市场不景气及企业专制等原因，有些人一方面到市场上找工作，另一方面又保留自己的位置以增加保险因素；另一些人先找到工作，再找机会另谋发展。这两种人称之位“骑马找马”者。由于“骑马找马者”的存在，给一些企业的用人带来了较大的困难。 […]
企业管理:“走人”or“再见”公司如何正确地解雇员工
许多公司都有这样的传统，不管那些想吃回头草的员工表现得如何优秀，公司都不会再聘用他们。这样的公司在每一个行业都有。 但是随着公司内“任务理念”的兴起，公司间的人员流动变得前所未有的容易，但吸引优秀员工却日益困难，因此再对曾经在公司内 […]
企业管理:现代企业人力资源管理心得
如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。社会文化决定社会成员的心理状态；家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景；企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领 […]
企业管理:如何降低离职率
施正祥 一个公司员工的离职率越高，就意味着该公司的管理成本和重置成本越高（一些跨国公司为控制人力成本，又符合其薪资政策，故在某一阶段对年资高的员工采取批量解职，招聘同一岗位的新员工起薪就较低，此现象例外）。但现在的一些公司往往是企业要留 […]