企业管理:量化管理：持续改进的基础
磨毛的镜子 持续改进是ISO9000中的一个重要概念，它不仅仅是指产品质量的持续提高，过程的持续改进是重点，因为质量是靠过程控制产生的。孙子云：知己知彼，百战不殆。只有知道过程中存在的不足，才谈得上改进。那么，我们对自己的各个工作程序和 […]
企业管理:国外企业是如何开发利用“精神资源”的？
在企业人财物诸要素、产供销诸环节中，人是关键因素，处于核心位置。可以说，现在企业的一切竞争，归根结底是人的竞争。人作为精神性的主体，其行为无不受到其精神因素（知识素养、思想意识、工作动机、价值观念、道德情操、思维方式）的影响与制约。企业要调 […]
企业管理:苹果与惠普的文化差异比较
苹果，海盗的没落 苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。自白手起家，小小的苹果电脑便在技术领域内引发两次变革，迫使包括IBM和微软在内的每一家电脑公司都加入它开启的新潮流。不仅是勇于创新，事实上，公司一直是我行我素 […]
企业管理:重视调整企业文化管理
现代企业管理理念的发展经历了三个阶段：经验管理、科学管理和知识管理，其中企业文化管理是知识管理的基础，也是企业核心竞争力的要素之一。“入世”后，一个企业要想成为行业里的佼佼者，必须重视调整企业文化管理。 最近，IBM咨询公司对世界500 […]
企业管理:人力资源体系构筑新攻略
攻略一：前瞻型招聘体系 招聘部门招聘所得的人员应是能为公司所用、适合公司业务发展的优秀人才。招人要先识人，识人要先懂行。招聘部门只有深入了解公司业务发展的整体动态和需求，才能勾画出公司所需人才的实际标准，按标准寻人才。 所谓前瞻型招聘体系， […]
企业管理:什么是KPI（关键业绩指标）?
KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具 […]
企业管理:员工管理的目标设定理论
目标设定理论认为：对于具有一定难度的具体的目标，一旦被接受，将会比容易的目标更能激发高水平的工作绩效。 使工作指向目标的主要原因来自于工作动机。有关目标设定的研究表明，设定恰当而具有挑战性的目标能够产生强烈的激励作用。虽然我们不能断 […]
企业管理:管理咨询的价值
在今天中国的媒体中，”管理咨询”这个词出现的频率已经越来越多了，人们对咨询业也从”冷眼旁观”到”逐渐认可和接受”。现在我们可以经常在各种媒体上发现某家著名的企业又在 […]
企业管理:组织承诺——人力资源管理的新挑战
由于社会经济的变化和全球的网络化，通讯距离的缩短和时间的加速使组织扁平化和虚拟化，所有的企业都可以利用全球的人力资源，在业务上实行外包，企业实际上只是一个核心组织。50年代以前以体力为主，90年代以电子和脑力为主，21世纪以智力为主，21世 […]
企业管理:职业选择技术
职业选择是职业生涯规划中一个非常重要的环节，职业选择正确与否，将直接关系到人生事业的成败。据统计，在选错职业的人当中，有80％的人在事业上是失败者。 影响职业选择的主要因素是职业倾向性、能力倾向性、气质类型和性格类型。因此，职业选择主要是要 […]
企业管理:未来职场的新趋势和缺乏竞争力的人才类型
15项新趋势 《人力杂志》近期针对未来职场的发展趋势，提出了15项重要的观察与预测。希望大家从未来找寻新的机会，跳脱当下的困境，找到自己的立足点。 1.人力与专业技能的短缺。由于生育率的下降、战后婴儿潮世代的退休、以及预期未来经 […]
企业管理:人力资源部如何成为企业经营战略合作伙伴
传统意义上的人事部门主要从事招聘、培训、绩效考核、薪金福利设计等方面的工作，随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，部门角色的转变逐渐具备了综合性职能，这与人力资源部门本身不满足于单纯的行政管理职能，使得在未来的人力资源部门的角色向 […]
企业管理:通过授权使员工得到充分发挥
在过去的几十年中，传统的上下级管理模式已经让位给更民主的方法，对决策进行共享。这些新方法中的一个核心概念就是授权。 新的经理应该如何来提高团队的成绩，促进他们自身在一家组织中的成功呢？这些是在把授权结合到你的管理策略中时要考虑的一些问题。 […]
企业管理:民营企业中如何推动人力资源建设
为了迎接新一轮世界范围内的经济与人才的竞争，高度重视人力资源的建设是摆在每一位民营企业家面前的重大课题。众所周知，企业的经营管理说到底资源的争夺、重新组织和利用，在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人做为一种资源的重要性越来越突出，任何企 […]
企业管理:制定员工安置计划有效实施用人策略
在很多情况下，我们都需要为员工的安置问题做出决策。在一家普通的公司当中，在许多不同的级别上，有许多管理人员在考虑他们手头要交给员工的工作是不是太多了（或太少了），考虑他们应该给员工提供什么样的培训，考虑是否应该雇佣新的员工或合同工。这些管理 […]
企业管理:不轻易对表现不佳员工说“NO！”
员工不够优秀，表现不佳员工的比例逐年增长，或者是这些人的影响力正在扩张……上述问题以及带来的连锁反应的确让人力资源部门头疼。怎么办？ 表现较差的员工”永远存在。关键是如何有效对待这些员工，让其所占比例降到最低。 不轻易对表现不佳的员工说“N […]
企业管理:关于松下“自来水”哲学的思考
如同眼前严寒萧条的日本经济一样，“经营之神”松下幸之助创立的松下公司，时下也正在经历着自其成立以来的第4次危机。如果说前3次危机在松下幸之助手中得以侥幸化解的话，那么，他的继承者在第四次危机面前则并不那么幸运，因为他们面对的是公司百年以 […]
企业管理:曹操的人力资源管理启示录
《三国演义》中曹操是一位具有出色才华和鲜明个性的枭雄人物，集政治家、军事家、诗人于一身，其雄才大略、风度气襟、治国之道、用兵之神无不给人留下栩栩如生的形象，本篇着重从曹操的人才战略、选人标准、用人思想等几方面分析阐述，结合现代人力资源管理的 […]
企业管理:十大举措让核心人才与企业如胶似漆
从“80-20”效应中我们得知，在企业中，往往是20%的人才创造了80%的效益。毫无疑问，这20%的人才算得上是企业的核心人才。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下，人才成为企业之间差异化竞争的焦点，而创造了企业80%效益的核心人 […]
企业管理:如何把工作任务分配给手下的员工
在美国伊利诺斯州一家金融公司担任网络系统工程师的TechRepublic 会员 RC Lopez在读过TechRepublic最近发表的一篇关于管理人员给员工分配工作任务的文章后，发表了一番见解深刻的评论。在言谈话语之中，他对总是对本来应该 […]