企业管理:职业生涯规划中的自我分析技术
自我分析，实际上就是“知己”和自我认识的过程，它是职业生涯规划的基础，只有对自己有了充分的认识和了解，规划中的“定向”、“定位”、“定点”才能比较准确。自我认识包括对生理自我、心理自我、理性自我、社会自我几个部分的认识。对生理自我的认识，主 […]
企业管理:一美元年薪价值几许
一美元年薪接聘书 日前，上海市徐汇区政府对外宣布，在国际商务领域驰骋多年的3位高级“海归”人才已被其正式聘为“年薪1美元的政府官员”，聘期1年。发达国家政府机构常见的“1美元官员”首次在上海政府部门出现。这一举动，顿时在国内引起了广泛的 […]
企业管理:追求卓越–职业经理
人生设计通则 ▲ 职业经理必须是战略家 现代市场，已不是狭隘的市场，它没有国界限制，是国际性的世界大市场。市场的变化要受经济、政治、自然等诸多因素的影响。一个企业要想在开放的国际市场上求生存、求发展，职业经理必须有战 […]
企业管理:对员工进行降职处理的最佳方法
问：如果出于业务上的原因或是由于某人并不适合现有的工作职位而要对某些员工进行降职处理，如何采取最佳的方式解决呢？ 答：多年来，我所遇到过的这种情况可谓数不胜数。我自己也曾经对一些员工进行过降职处理。在一些情况下，事情进展的很顺利，但是在另外 […]
企业管理:如何培养员工的忠诚度？
如今的一些员工对企业曾有的那份献身精神早已荡然无存。因此，要员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意，的确让企业费煞思量。那么，是不是员工失去了铁饭碗，就不愿意有好的表现了呢？ 不一定。管理顾问斯温说：“那些最开明的企业在这点上很坦诚。它们 […]
企业管理:企业人力资源管理的未来发展方向——eHR
摘要：本文针对人力资源管理电子信息化的重要意义作了论述，总结、设计了一般企业eHR系统的常见模式及对系统所需计算机的软硬件环境提出的要求，重点分析展望了目前中国企业电子化人力资源管理的现状与发展趋势，为中国企业实施电子化人力资源管理提供了一 […]
企业管理:冷眼看才市
根据媒体消息，广州地区一年一度的毕业生“就业战”提前开打了，从四面八方涌入广州的上万名2004年应届毕业生争抢着1500个职位。从媒体上看到的照片上的求职学生，脸上写满了焦急、失落、彷徨、无奈等各种复杂的表情。更为说不清道不明的是，作为承办 […]
企业管理:中美企业的五大差异
美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。从中美企业的比较看，两者之间存在着五大差异： 一、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相 […]
企业管理:应用时间管理提高工作效率
工作任务的完结作为一项技能常常被低估甚至忽视。但是，一直以来，对工作任务完结的重视总是能够提高整个企业的运营效率，改善整个企业的运营表现，带动整个企业生产力的提高。 如果你能够帮助自己手下的员工在工作中应用时间管理流程，那么你就能够帮助他们 […]
企业管理:关于人力资源管理职能、业务划分
一、基本管理职能及具体业务划分： 1、人力资源更新 （1） 人力资源规划（市场调查、需求研究） （2） 劳动力市场调查 （3） 外部人才招聘（测评、面试） （4） 内部员工市场（竞争上岗） （5） 员工档案管理（人事档案、个人绩效考核记录、 […]
企业管理:人力资源管理如何创新
你想为死气沉沉的企业注入新鲜空气吗？你想让自己沉睡已久的创造力复活吗？ 斯坦福工程学院管理学和工程学教授Robert Sutton曾经和很多公司合作过，包括IBM, Clorox, IDEO等等，在他出版的新书《Weird Ideas Th […]
企业管理:管理IT“个别分子”的秘诀
大多数IT部门当中都存在着至少一名“个别”的员工——作为IT专业人员，他们或拥有丰富的技术知识，或拥有惊人的想象力。问题在于，这些员工通常都抱有很强的自负心理，这就使得对他们的管理工作成了一项非同寻常的任务。但是，如果管理方法得当的话，将有 […]
企业管理:人力资源管理的魅力
８年前，一个大公司的市场部主任对正准备率队进入中国市场的总经理说道：“我可以接受这个挑战——为您的公司在中国建立它的人力资源部，但我不能肯定是否会长期留在这个部门。”然而事实上，说这句话的先生后来在人力资源部做了８年。究竟是什么力量把他留在 […]
企业管理:岗位设计实施方案
岗位设计实施方案 一、 岗位设计的定义： 岗位设计是指在公司总体的组织机构及各部门的工作职责确定之后，所开展的岗位设置，并对各岗位的工作职责、权力、与其它岗位间的工作联系、任职资格要求等项作出明确规定，形成岗位规范的一系列工作。 二、 岗位 […]
企业管理:尴尬的北京电子信息类招聘会
11月22日北京举行了第三届电子信息类应届毕业生招聘会，据不完全统计参加此次招聘会的毕业生达10000多人，而职位只有3750多个。在一万多毕业生中有本科、硕士、博士。这次招聘活动不管是用人单位还是学生都比较尴尬，特别的博士毕业生。硕士和本 […]
企业管理:人力资源共享服务为Philips“瘦身”
克莱斯特里正在努力实现在2004年以前节约10亿欧元的计划，为此，这位飞利浦公司CEO专门聘请了8名普华永道的咨询专家来到公司总部阿姆斯特丹。接下来的数月里，这些专家将和飞利浦员工一起，组成一个名为“一个飞利浦”（Transformin […]
企业管理:成功的基因
很抱歉，昨天粘贴到网上的资料不清楚。 生物基因，缔造了生命的神奇。 成功的基因，缔造了无数的成功！ 成功，令许多人梦寐以求，可是，许多人在苦苦挣扎之后，依然找不到成功的大门。 这样，辛辛苦苦地做出的许多努力，最终许多辛苦散落在歪歪扭扭的人生 […]
企业管理:IT管理人员应该广纳通才
作为WAM!NET Government Services的首席建筑师，David Lease可以被称为“通才”。从他所做的工作来看，他无愧于这个称号： 帮助设计、建造和管理大型的美国政府IP网络。 参加WAM!NET业务开发小组。 将网络 […]
企业管理:简单管理是一种智慧
1995年，我在中德（西门子）合资的家电公司当副总经理，开始体会简单管理的妙处。有一次，要开董事会了，我就把明年的人力资源计划做给总经理，过了两天，他的秘书叫我过去，他说我们德国人很懒，我说为什么呢？他说德国人喜欢几张纸的事情变成一张纸 […]
企业管理:企业员工的分线管理
企业员工的分线管理是潍坊电业局根据电力企业的特点，从实际出发，形成的人力资源管理的新方法。 分线管理的内涵、特征和原则 分线管理的内涵 分线管理就是通过“科学的岗位分析”和“量化的绩效考评”，将员工分为“一线、二线、三线”，实行“动态的聘用 […]