企业管理:重视人力资本
当今世界，企业与企业的竞争，供应链与供应链的竞争，乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本，但归根结底货币资本也是靠人的知识和智慧来创造获取的。谁拥有具有丰富的理论知识和实践经验的人力资源优势，不但能极大的获取货币资本，而且还直接拥有人力资本， […]
企业管理:女企业家的职业生涯探析
[摘要]随着女性地位的不断提高，越来越多的女性走上创业之路，我国社会也涌现出了一大批优秀的女企业家。对女企业家的职业发展与经营机制的探讨不仅引起了社会的广泛关注，也引起了广大学术界朋友的关注。因此本文试图通过分析我国女企业家及其经营状况、女 […]
企业管理:领导角色的转变
不管是东方社会还是西方社会，来自企业领导的力量是越来越大。不管是韦尔奇还是张瑞敏，其都在企业贯彻着自已的理念和企业的文化，既象设计师又似布道者。在知识经济社会，企业管理自已正面临着深刻的角色转换。 美国学者戴维布雷福德和艾伦科思在《追求卓越 […]
企业管理:霍桑试验：情商成为重要的管理资源
霍桑是一家位于美国芝加哥城郊外的西方电器公司的一家专门制造电话机的专用工厂，它的设备完善，福利优越，具有良好的娱乐设施、医疗制度和养老金制度，但工人仍愤愤不平，生产效率一直不理想。为此，美国科学院专门组织了一个包括照明实验、继电器装配实验、 […]
企业管理:权力性与效益性——领导者不懈的追求
权力性与效益性 ——领导者不懈的追求 [摘要]现实生活中众多领导者仅追求领导的权力性，而忽视领导的效用性，他们追求的是做领导的荣耀及身份、地位，而忽视办事的效率、单位的效益和组织的发展。对于这种状况，现有的领导理论并没有涉及到，而它又是亟待 […]
企业管理:企业管理的定位
管理的最终使命是提高组织的效率和创造最优效益。 管理以人为出发点，又以人为落脚点。于是管理对人作出了经济人、社会人再到复杂人的定位。管理也就有了经济、科学、文化的管理。 如果说，经济管理的特点是人治，科学管理特点是法治的话，文化管理特点就是 […]
企业管理:年终如何评比“优秀员工”
很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。我提供一个案例，供感兴趣的单位参考。 天盛（侨联）公司２００２年度优秀员工评选办法 一、 评选方法： 根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性 […]
企业管理:开明管理与人力资源
人们都说，企业是企业家人格的外化，所以企业家的言行是我们借以理解企业，理解自身工作的最重要的依据。集团董事长吴雪君先生崇尚开明管理，在下不揣冒昧，借开明管理从选、训、考、用、留五个方面说一下人力资源，且作引玉之谈。 按开明管理的观点，符合开 […]
企业管理:良性的人才生态环境的十个标准
为什么野生大熊猫仅能在我国四川、陕西和甘肃的若干狭小区域内存活？因为那里有适宜它们生存的生态环境。 为什么多年不见踪影的珍奇鸟类，重新回到了一些城市的湖面？因为经过治理，那里的环境得到了改善。 动物的生存需要适宜的生态环境，人才的发展也同样 […]
企业管理:管理知识型员工
论激励知识型员工 袁 政 工商企业管理 9901 摘 要：随着知识技术全球化创新的涌现，企业的生存和发展离不开高效率高素质的员工——知识型员工，因此如何有效地激发知识型员工的创造力，已成为现代企业人力资源管理的核心，在详细分析知识型员工个性 […]
企业管理:明星员工才能成就明星企业
在本职岗位上发挥所长的员工比一般员工效率高几倍。 敬业员工的成本大大低于怠工的员工，是企业增长和利润的主要贡献者。 他们油然而生的激情帮助企业与顾客建立长期而紧密的关系，继而确保可持续发展。 优秀组织中，敬业员工是怠工员工的 […]
企业管理:工作压力-日益增加的忧虑
工作压力 – 日益增加的忧虑 在我看来，工作中产生的压力大多是由于变革带来的。 技术革新，竞争全球化，削减成本，复杂的人际关系，日益增加的创业活动，等等，就象旋涡一样，把人们卷入其中。 在我们找到解决压力的方法之前，还是先看看究 […]
企业管理:员工与领导冲突巧化解
在工作中，领导和员工之间或员工与员工之间由于工作上协调不一致等原因，经常会发生冲突，也许你会认为发生冲突表明你工作方式可能有问题，因而采取忍气吞声的方法来解决冲突，如此这般时间长了以后，问题会越积越多，严重干扰正常的工作。因此，有了冲突一定 […]
企业管理:CEO应该如何评价管理团队？
今天，无论是制造型企业还是服务型企业，都更需要在规模和资本之外，获取新的能力以斩获利润、取得成功。这种新的能力，已经转变为如何有效地配置和利用有形资产与无形资产，而不再是单纯地对有形资产进行投资和管理。这种变化要求公司也同时要有里程碑式的变 […]
企业管理:知识型员工的激励
袁 政 工商企业管理 9901 摘 要：随着知识技术全球化创新的涌现，企业的生存和发展离不开高效率高素质的员工——知识型员工，因此如何有效地激发知识型员工的创造力，已成为现代企业人力资源管理的核心，在详细分析知识型员工个性，工作特征以及个体 […]
企业管理:你的员工为你工作，但你为他们工作了吗？
如何激励你的员工？ 你的员工为你工作，但你为他们工作了吗？以下是如何成为杰出领导的十个步骤
企业管理:如何制定人事档案管理制度
人事档案管理主要包括两部分：档案管理和档案利用。 档案管理包括五个部分：归档、核查、保卫、统计、转递。归档包括文本资料和电子数据存入，核查和保卫是对档案进行保管和整理，统计是制作人力资源报表的重要依据，转递记录是统计的重要内容。五个 […]
企业管理:国有企业青年人才流失原因分析
随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，企业之间的人才流动现象越来越普遍。从整个社会的角度来看，这有利于实现人力资源的合理配置，从而提高人力资源的使用效率。从企业内部看，适度的人员流动，也可优化企业内部人员结构，使企业充满生机和活力。 […]
企业管理:知识经济时代员工关系——盟约关系
历史上每一次对于管理者与被管理者之间关系——员工关系的进步，都会进一步地促进社会生产力水平的极大发展和人类自身的身心解放。而生产力的发展和人类对于自身角色的更加理性的认识，又反过来促进了更加人性化的员工关系的诞生。赤裸裸的强制性劳动、雇佣劳 […]
企业管理:职业规划中的内外环境分析技术
环境对于人员的成长和职业发展有着重要的影响，因此在进行职业生涯规划时对此要作深入的分析和研究。所谓内外环境分析实质上就是一个“知彼”的过程，即是了解和分析与生涯发展密切相关的周围有关环境，包括家庭环境、同事的状况、组织环境、社会环境和经济环 […]