不管是东方社会还是西方社会，来自企业领导的力量是越来越大。不管是韦尔奇还是张瑞敏，其都在企业贯彻着自已的理念和企业的文化，既象设计师又似布道者。在知识经济社会，企业管理自已正面临着深刻的角色转换。
美国学者戴维布雷福德和艾伦科思在《追求卓越的管理》一书中指出，领导者可以分为三类，师傅型领导，那是经验管理的产物；指挥型领导，那是科学管理的成果，育才型领导，那是面向未来的文化管理模式的要求。这意味着管理者主要通过授权、指导等管理手段给予员工充分的成长空间，使其通过学习提高工作绩效，也就相应提高了企业的整体绩效。显性领导是企业领导者，隐性领导则是企业领导者把握市场的智慧。
领导者不再用安排监控手段，而是使员工在理念上在行动上在氛围中跟着企业战略走，而无须领着导着走。企业的领导已由一个人一个团队逐步地转化为市场的力量，是市场在领导着企业的运作。领导者更多地是如何因市而势，因势而导，使企业在市场中的地位处于领导。
如是GE的韦尔奇成就了美国500强的第二名，GE成就了具有多种才华世界CEO韦尔奇。于是当韦尔奇这个领导退出团队的时候，市场和团队的角色领导着企业。