管理的最终使命是提高组织的效率和创造最优效益。
管理以人为出发点，又以人为落脚点。于是管理对人作出了经济人、社会人再到复杂人的定位。管理也就有了经济、科学、文化的管理。
如果说，经济管理的特点是人治，科学管理特点是法治的话，文化管理特点就是文治。
即通过企业文化来治理企业，企业文化建设成为带动经营管理全面工作的火车头。企业文化的核心是共同价值观，因此，管理价值观应该是企业家的基本功，这就是美国学才所提倡的“基于价值的领导”。
管理价值观大体上包括五个环节。一是创造和倡导适合企业生存发展需要的企业价值体系；二是如何招聘到认同企业价值观的人才；三是企业制度化同时也要价值化；四绩效应以企业价值观为准绳；五是管理者成为企业价值观的人格化载体。
管理的职能在制度中可以复制，而管理的价值观只有在通中才能保值和增值。于是管理的最高境界就是于无声之处胜有声。