企业管理:用表扬改正下属的错误
每个人都会犯错，你的下属当然不会例外；重要的是，你一定要学会用表扬的方法帮助下属改正错误。 这种方法不难掌握。 它的关键在于要在批评某个人的错误的同时表扬他。 下面就是一些具体的实例，前面的是错误的方法，后面的是正确的方法。 错误的：邓小姐 […]
企业管理:员工不想来上班CEO你该怎么办？
“唉，又要上班。”真苦恼呀，每早一睁眼，内心总得上演此番天人交战情节。别以为只有小孩会闹情绪不上学，上班族也会患心病排斥上班。 根据英国健康暨安全行政局（HSE）以及就业研究院的数据资料显示，有超过50万英国人感觉工作压力不胜负荷， […]
企业管理:人力资源管理应以员工为中心
人力资源管理以员工为中心指的是其管理的核心以员工的各方面变化为最终结果。主要体现在如下方面： 1、能力：员工们拥有其工作所要求的知识、技能和能力的程度。 2、动机：员工们愿意作出必要努力以便把他们的工作做好的程度。 3、与工作有关的态度：员 […]
企业管理:HRM为何要懂得传统文化？
随着人们物质生活的日益提高，随着企业的竞争日益国际化，员工的潜在需求逐渐从原来的人身价格定位向价值定位转移（目前很多人还认为有钱能证明一个人的能力、生活水平、身价等）。作为社会，优势资源逐渐向优势企业转移（如资金、人才、机会等）。但毕竟优势 […]
企业管理:HR变革中的三大难点及对策
F公司是由D公司职工持股会发起成立的民营公司，D公司是一家具有近50年历史的国有企业。F公司虽然是新成立的独立法人民营企业，但实质上却是一个地道的老国企业，它的管理制度基本沿袭D公司的管理制度，且它的在很多方面都受制于D公司。在用人方面，F […]
企业管理:16种提高竞争优势的人力资源管理实践
1、就业安全感：任何一个员工都不会因为工作缺乏而被解雇。 企业向员工们提供一个长期承诺。这种实践导致员工的忠诚、承诺和愿意为企业利益付出额外努力。 2、招聘时的挑选：仔细地以正确方式挑选合格的员工。 一个非常合格的员工要比不太合格的员工平均 […]
企业管理:人力资源的经济性
我们平时自觉不自觉地我管理与经营分离出来。潜意识里主要的区别认为经营是赢利的，管理是非赢利的。有位民营企业的老总跟我讲，管理就像从地层用一根皮管把水往高处送。其压力就是管理力度，里面的水就是利润。但实际中皮管老是漏水，所以造成压力变小，甚至 […]
企业管理:浅论职业信用评估
家长们除了关心学生的成绩外还会关心老师对学生的评语，那么企业录用员工除了看员工的简历外还应了解什么呢？是员工职业信用评估。由于受到计划经济年代的影响，目前为止员工的档案袋里面装的仍是原来的内容，笔者建议应该有所改变才是。现在有多少人包括企业 […]
企业管理:MBA的冬天
2003年国内MBA行情急转直下，读MBA的人突然发现，MBA不再是瞬间改行乃至脱胎换骨的魔杖，而很可能是一笔赔本的买卖 马文清（化名）目前正在为是否报考清华的MBA犹豫不决，他的顾虑是：清华的学费是7万多，加上住宿和伙食两项加起来，2年就 […]
企业管理:咨询.外脑.解惑
咨询业的发展会随着市场经济的发展而飞速发展，尤其是信息咨询与管理咨询。相信不久的将来人们普遍对咨询业有个全新的认识，甚至有预测21世纪咨询业是一个最看好的行业。以前管理咨询似乎离人们很远、似乎只有国外的咨询公司与国内的大企业配对才是唯一存在 […]
企业管理:今天，你授权了吗?
当年雅虎在吸引眼球时制造了一句经典的广告语“今天，你雅虎了吗？”，而作为一个管理者，你可能要问一下自已：今天,你授权了吗？ 授权，是指管理者根据工作的需要，将自己所拥有的部分权力和责任授予下属去行使，使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导 […]
企业管理:挑战自己避免职场定势
问题 我从事IT管理工作已经快5年了。我不担心会丢掉我的工作，但是我现在开始迷茫我在职场中，应该向哪个方向前进。我应该继续目前的工作还是做点其他的什么事情？我喜欢我的工作，而且只要我愿意，就可以一直做下去。但是我担心自己会变得陈腐，会不再了 […]
企业管理:员工招聘过程中几个值得重视的战略问题
随着经济的发展和社会生活的开放，企业业务规模不断扩大，人员流动日益频繁，员工招聘工作越来越成为人力资源部门一项长期而繁重的任务。一个优秀的企业，其员工招聘工作不仅关系到能否解决企业目前劳动力资源紧缺的问题，而且有可能影响到企业发展战略能否顺 […]
企业管理:弹性上班制的界线在哪里?
同样是晚上10点才下班，有人每天一样9点进公司，有人却搞到中午才拎着便当晃进来，CEO不说话，难道比较自律的人就活该？到底弹性上班的界线在哪里？以下是奥美公共关系行政总监马嘉璐就这一问题在台湾的演讲。 随着网络与电子邮件的发达，传统朝九晚五 […]
企业管理:职业生涯通道设计技术
职业生涯通道，又称职业生涯线路，是指当一个人选定职业后，生涯过程所经历的一系列岗位和层次形成的链条，是人一生的生涯轨迹。 1．横向通道和纵向通道。 职业生涯通道可分为横向通道和纵向通道。典型的横向通道包括管理型通道和技术型通道，而技术型通道 […]
企业管理:招聘过程中的能力测试
在招聘过程中,经常会用到一些测试方法,现就一些主要方法讨论: 1、能力测验旨在针对个人工作的潜力进行测评。对能力的测评常常是通过智力测验来完成的，包括韦氏成人智力测验和斯坦福－比奈特智力测验。这一系列的测试常用来预测在一定环境下人是否有能力 […]
企业管理:人力资源咨询业现状分析
一、 人力资源咨询业的现状 二、 问题及原因分析 三、 人力资源咨询业的运作规范 四、 前景展望 随着市场竞争的加剧，人力资源愈来愈成为企业取胜的关键因素。传统的人事管理越来越不适应实践发展的需要，而人力资源管理则异军突起，以其全新的理念、 […]
企业管理:企业如何甄别可挽留的人才？
对于正在迅速地成长为世界制造工厂的中国企业来说，企业牢不可破的优势是什么？答案只能是唯一的一句话：除了作业能力以外,还应该包括专利权资产，成长技能，以及在网络经济的背景下的特殊的人际关系整合能力。最强的组合,就是最终的赢家!组合的一方是谁？ […]
企业管理:职业生涯管理技术
职业生涯管理，是指组织和个人对职业生涯进行计划、发展和评估的过程，既包括个人的管理，也包括组织的管理。由于个人所进行的职业生涯管理都需要通过组织才能最终得以实现，所以组织方面的生涯计划和生涯发展才是职业生涯管理的重要方面。 从组织的角度看， […]
企业管理:企业家与职业管理者
企业家与职业管理者 企业家与职业管理者之间的关系，是家族企业走向现代化的重要问题，甚至是关键问题。这里我不想多谈论”企业家”与”职业管理者”在概念上的区别，但必须指出，有些人其实是职业管理者， […]