企业管理:谁比谁傻？CEO与管理者如何“双赢”
谁比谁傻？CEO与管理者如何“双赢” 张韬 随着中国即将加入WTO、全球经济一体化的推进，企业界面临着越来越严峻的挑战。全面提升企业的经营管理水平，增强企业的竞争实力，构建一支能满足企业成长、发展要求的职业管理者队伍将是其中关键的一环。 […]
企业管理:在招聘面谈中获取人心
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企业管理:让人力为流程增值
人力资本在多大程度上影响结果？运用“流程价值分析”来提高绩效。 Jack Fitz-enz 销售种子、植物、花卉等产品的一家农产品公司业务拓展很快，所以对于新招募的销售人员没有多少时间培训。很快，销售增长陷入了停滞状态。公司管理层深入销售部 […]
企业管理:人事经理的职业素质很重要
人事经理的首要素质就是对员工的关心。人事经理同时顾全公司和员工的利益，使企业发展和员工发展成为一种相互促进的关系—— 说起人事经理的职业素质，我们首先应该回顾一下人事经理的工作内容。顾名思义，人事经理工作的核心就是对“人”的管理。从员工刚刚 […]
企业管理:员工管理：变换位置一箭双雕
人们的行为总是在特定的空间中进行的，员工1/3的时间是在工作场所度过的，他们通过空间去感知周围的变化，从中寻找自己的位置。通常来说，空间位置至少表示五种涵义： 关系 近距离交谈表示关系密切，远距离会给人冷漠的感觉；在空间位置上的较远距离会产 […]
企业管理:西门子的裁员杀手
在有些欧洲人的记忆深处，创建于1847年的西门子是一家能够制造出世界上最耐用电话的老公司。你尽管使劲地把电话砸到墙上，捡起来以后，依然可以听到那个讨厌的CEO在电话另外一头的尖叫。对于这一点，没有人会不相信，因为西门子的电话是由那些专注于质 […]
企业管理:调整人力资源部门六要素
若要理解人力资源部门调整的意义，在调整过程中要留意其价值所在。 Jac Fitz-enz 越来越多的企业为了追求更强的竞争力而进行结构调整，这种调整深入到了每个部门。制造企业的调整一般从生产部门开始，紧接着是市场、销售和客户服务部门。最后是 […]
企业管理:企业基本工资的方案设计
目前，许多企业已普遍建立了以岗位（职务）工资制为主的基本工资制度，而且大部分企业都根据各自的生产实际情况，设计了多种形式的岗位工资，主要有岗位技能工资制、岗位等级工资制、岗位效益工资制、岗位薪点工资制和岗位系数工资制。企业普遍做到了以岗定薪 […]
企业管理:多米诺——企业团队精神训练好方法
多米诺骨牌码放活动，作为一项新兴的体育运动（亦可称作游戏）在磨练参与者耐力，开发参与者智力等方面体现出巨大优势。 特别是团队精神培养更是一条新途径。目前，许多企业界面对同行业竞争，努力培养自己内部员工的团队精神，并称“团队为王”（CCTV- […]
企业管理:成功实施人力资源的三个层面
联想集团掌舵人柳传志在总结投资决策时就认为：发展前景、相应人才、管理能力是企业能否在某一个行业进行投资的3个关键。虽然不同的人才策略体现了不同的人才理念，然而，无论采取何种策略，都必须满足以下几个要求，才能保证人力资源管理的成功。 足够的工 […]
企业管理:“榜樣的力量是無窮的”
“榜樣的力量是無窮的” — 企業領導者如何成為合格的企業教練員和運動員 在經營管理中﹐你是否承認並展示“榜樣” 的作用﹖ 如果是的話﹐你企業的愿景﹑使命和戰略目標將會有效地得到接受和實施。由于你的言傳身教﹐企業的經營道路將變得更 […]
企业管理:公平、效率与企业管理的关系
人类社会发展的历史就是一部追求公平与效率的历史，公平与效率是人类历史发展的主线之一。千百年来，人类社会为了追求这两样东西而不断演绎着沧海桑田、社会变迁，大到国家、社会，小到家庭、个人无时无处不充斥着公平与效率的话题。公平与效率是一对矛盾 […]
企业管理:制度文化建设的几点建议
好的制度，还需要好的执行相配合，企业任何一项管理措施包括企业文化建设、改革措施的成效关键在执行方面。我国企业无论是体系文化的执行，还是制度文化的落实，即在提高执行力的工作中，普遍存在以下问题： 一是有章不循、违规操作现象较为普遍，执行规章制 […]
企业管理:社会保障政策解答（一）怎样给外地调入本市单位的个人补缴社保费？
问：康先生原服务于南京梅山钢铁（集团）有限公司，最近被上海某事业单位引进，想了解上海有关社保费补缴方面的政策。 答：根据上海市劳动和社会保障部门的相关规定： 1、外地实行养老保险个人缴费晚于1993年1月的（上海市实行个人缴费的时间），或缴 […]
企业管理:岗位评价的五大原则
岗位评价是一项技术性强、涉及面广、工作量大的活动。也就是说这项活动不仅需要大量的人力、物力和财力，而且还要触及许多学科的专业技术知识，牵涉到很多的部门和单位。为了保证各项实施工作的顺利开展，提高岗位评价的科学性、合理性和可靠性，在组织实 […]
企业管理:激励方式：奖励正确行为非常重要
美国一位专门进行警察研究的管理顾问注意到，在一个社区内，警察在整个上班过程中都开着警车在贯穿城市的马路上来回穿梭。很明显，这种做法对做好警察工作没有什么作用。但这种行为对警察有相当大的意义，因为这个社区的议会用警车行驶的里程数来评估警察的绩 […]
企业管理:人际关系与人力资本投资
除了与生俱来的血缘关系外，人际关系的建立、维持都需要投入。人际关系的投入除了满足现时的需要 (娱乐、情感交流)外，还可以使这种人际关系能维持和加深，以便在将来 的交往中获益。 在市场经济条件下，随着知识经济的到来，构建人际关系的目 […]
企业管理:E－Learning：引发教育领域新革命
互联网正在引发人类历史上的另一场革命.当然，这场革命也迅速涉 及到教育领域。信息技术的支持、互联网平台的建立、多媒体的综合 运用、终身教育的理念都为E－Learning创造了良好条件。 所谓E－Learning，简单地说，就是 […]
企业管理:《劳动法》解答（五）国庆七天加班工资怎么算？
询问：今年国庆大假7天，许多网友询问，国庆加班能否领到3倍工资，3倍工资究竟怎样计算？ 回答：国庆期间，前3天为法定假日，按平时日工资的300%计算，计算方式为：(月工资/20.9)×300%。后4天为平时休息日，其工资为平时的2倍，计算方 […]
企业管理:招聘请关注“团队特性”
职位说明书并非包打一切 A公司C部门需要招聘一名副经理，人力资源部以“职位说明书”为依据，经过综合面试和考虑，最终确定了录用人选E。 他们认为E工作经验丰富、专业知识和技能全面扎实、个性直率、好强、执行及推动能力较好，工作热情较高，且有近5 […]