“榜樣的力量是無窮的”
— 企業領導者如何成為合格的企業教練員和運動員
在經營管理中﹐你是否承認並展示“榜樣” 的作用﹖
如果是的話﹐你企業的愿景﹑使命和戰略目標將會有效地得到接受和實施。由于你的言傳身教﹐企業的經營道路將變得更為平坦。
如果不是﹐你的管理將繼續以控制﹑左右別人﹑尋找開脫等方式進行。你成功的代價將是漸漸失去別人對你信任和支持。
榜樣的作用強調的是﹐企業領導人應該言行一致﹐縮短自己希望在員工心目中樹立的和員工觀察﹑感受到的形象之間的差距。
這是成為合格的企業教練員和運動員的關鍵所在。充當教練﹐要為企業提供正確的指導思想和工作方法﹔充當運動員﹐需要在態度和行為上起到帶頭作用。成为合格的教練和運動員還要求領導者體力旺盛﹑精力充沛。
在当今的经营环境中，领导者希望员工对企业的愿景和价值观认同，也希望员工对企业决策的公正性认可。然而，员工对领导的印象大多基于表面现象，例如穿着、言谈举止、以及做事的习惯和风格。大多数人不会把领导作为个体加以评判，也不置疑领导某些行为的真正动机。
如果想从正面积极影响员工的言行，领导者需要成为精力旺盛、体力充沛的企业运动员。作为领导，他们的激情可以感染他人；他们的言行真实、可信；他们对自己的要求不亚于对别人的要求。作为领导，如果要求别人守时，自己首先要守时；如果要求员工倾听客户的需求，自己也要倾听员工的需求；如果要求员工积极向上，自己也要体现出企业所倡导的文化和精神。
这些显而易见的道理为什么在执行过程中却不那么容易呢？
问题一：你是否是一个合适的人在一个合适的位置上？
我们投入了大量的时间和精力，但结果却不能令人满意。我们是否擅长我们所从事的工作？如果不是，我们是否有勇气承认并让出位子去寻找适合自己的角色？我们是否喜欢我们的工作？如果不是，我们又如何来谈做企业的教练员和运动员？
问题二：你能否控制自己的言行？
很多领导者经常有这样的言论：我就是这样，你们必须接受！由于拒绝改变自己，这样的领导岂不是在作茧自缚？
如果我们不擅长目前所从事的工作甚至不喜欢，我们就应该改变这一状况。有效的领导者应时常提醒自己：我拥有把工作做好的所有技能，我应该做的是如何使这些技能更好地得到发挥。
我们希望变革，也要求别人这样，但要让我们树立榜样却非易事。然而，要改变他人，我们首先要改变自己。
所以，要想成为合格的企业教练员和运动员，我们必须开始做我们擅长和喜欢的工作。与此同时，我们还要起到模范带头作用。因为，榜样的力量是无穷的！