企业管理:《劳动法》解答（七）：在什么情况下，用人单位解除或终止劳动合同时应当支付劳动者经济补偿金？
有下列情形之一的，用人单位应当根据劳动者在本单位工作年限，每满一年给予劳动者本人一个月工资收入的经济补偿，补偿总额一般不超过劳动者十二个月的工资收入，但当事人约定超过，从其约定： （一）用人单位提出，经双方协商一致，与劳动者解除劳动合同的； […]
企业管理:激励机制在公司中的实施
员工激励是企业一个永恒的话题。在当今世界，随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。现在人们常说：”二十一世纪的企业竞争，归根到 […]
企业管理:企业管理中团队精神的培养
世界著名的肯德基企业，之所以成功，经验之一就是有一支优秀的团队。在这个个性张扬、共性奇缺的时代，许多企业的经营者在大声疾呼：“我们愈来愈迫切需要更多、更有效的团队来提高我们的士气。”究竟团队是什么，传统的诠释如同五六十年代提出的“集体主义” […]
企业管理:何谓“互动体验式学习”？
我可以告诉你桔子有多么美味、有多么香甜，但是你永远也不会 知道桔子到底是什么味道–除非你亲自品尝它！ 所谓“互动体验式学习”，就是透过培训师的引导和精心设计的游 戏活动，让学员亲身体验，从而都得到成长的一种培训方 […]
企业管理:如何编制公司人力资源规划？
每个公司都会在年度或季度结束时编制相应的人力资源规划体系，虽然不同的人力资源经理会有自己不同的做法，但编制人力资源计划的结构却基本一样。 首先是根据企业的发展规划，结合企业各部门的人力资源需求报告进行盘点，确定人力资源需求的大致情况。结合企 […]
企业管理:面试过程中的角色对等
面试人员与应聘人员的角色对等性，是招聘工作中被忽视的问题。面试人员代表着企业，具有绝对的优势—决定权与选择权，应聘人员为劣势一方—被动的倾听权与主动展示自我的权利。 在角色初期不对等的前提下，优势一方往往会有自大或自我的定位，进入理想的职位 […]
企业管理:简单的管理原则——将正确的事情做正确
随着竞争的日益激烈，企业对管理的关注和投入也越来越多，但很多企业在管理的过程中，由于太关注管理，而又不是特别明确如何才能科学的管理，往往又陷入一个误区：管理系统庞杂，管理条目众多，为管理而管理，忽略了管理的根本目的，这样往往又达不到有效的管 […]
企业管理:“抛物线型”工龄工资具有四大作用
可不少企业已经取消了工龄工资，目的是“按功行赏”而不是“按工龄长短取酬”，但此文却用“抛物线法”分析了工龄工资的好处—— 工龄工资又称年功工资，是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。工龄工资是企业分配制度 […]
企业管理:员工管理：让消极谈话积极起来
工作会议结束后，一些员工一边收拾东西，一边闲聊。你不经意地听到他们的对话，开始琢磨他们言谈中表现出来的情绪。 其中一个员工说：”你是斗不过人事部的，他们总会找些理由让你的医疗费报不了。”另一个说：”是吗？ […]
企业管理:旅游人才开发管理中的十大关系
改革开放以来，我国旅游业持续健康快速发展，已经实现由亚洲旅游资源大国向亚洲旅游大国的历史性跨越。2002年，全年接待入境过夜旅游者3680万人次，实现旅游外汇收入203.9亿美元，二者均列世界第五位。国际国内旅游业总收入5566亿元人民币， […]
企业管理:招聘经理的麻烦：到底招何种类型的人？
招聘经理往往遇到这样的麻烦：在两个基本条件相当的应聘人员中，不知道是招那位主动型的人才好呢？还是招那位被动型的人才好？主动型人才热情开朗，但有几分咄咄逼人；被动型人才诚恳老实，但又显得欠缺活力。如果公司只想招一个人，到底招哪个好呢？下面告诉 […]
企业管理:“人本主义”的管理规则
在现实生活中，我们常常可见某些企业在员工管理中的“咆哮主义”；上司采用大声斥式的威胁来制造恐惧，以显示他在员工面前的尊严和权威，让员工服从。相反，真正成功的领导者，则是长于运用“人本主义”的管理。要成为一个深得员工欢迎的管理者，以下20条“ […]
企业管理:HR管理中的无缝沟通
“无缝沟通可以使沟通者之间距离贴近，无距离感产生。它极易引起各方的共鸣，达成默契，就象男女双方在音乐旋律下共舞，当双方没有接触时，很难达到步调的一致。而随着双方手与身体的直接接触，则很容易同步进行，营造出和谐，而产生美的感觉。” 这 […]
企业管理:寻找试验田
其实，每个做hr的，除了吸收和运用某些思想和技术以外，也都是希望能够找到一个能够实现自己想法和思路、并积累发展经验，但是，其它的人比如老总，他也是，所以，找到试验田是件很辛苦的事，需要方法，更需要机遇：）现谈到这里，该吃饭啦。。。
企业管理:公司规定”工资保密”大解密
不少职场新人现在已经陆续走入新的工作单位，有不少人也许会发现在自己的企业有“工资保密”的规矩：不得泄露自己及他人的工资数额，不得打听别人的工资数额。对于为什么实行“工资保密”呢？笔者认为有如下一些原因： 一、员工对工资有攀比心理 […]
企业管理:西门子的干部培养法
人才难选，一方面在于选人的标准有所不同，另一方面则是由于选拔人才者总免不了要戴着有色眼镜去看人，并在主观上排除那些理验上与自己不同的人。面对这些状况，号称：“我们要力求成为全球的竞争者”的西门子公司是如何选择人才的呢？ 西门子公 […]
企业管理:规章制度在企业管理中的运用
俗话说“没有规矩不成方圆”，对于企业而言，规章制度就像国家的法律一样承担着神圣的使命。但是是否具有完善的规章制度体系就意味着会带来严密的管理呢，其实不然，现实中许多企业的规章制度不可谓不全面，墙上挂的、纸上写的，比比皆是，但是实际运行起来却 […]
企业管理:公司中层管理人员考核暂行办法
为完善公司内部管理体系，充分调动公司中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合公司实际情况，制定本办法。 一、考核对象：公司内及控股子公司中层管理人员。 二、考核方式：日常考核和年终综合考核 […]
企业管理:员工是否需要“象CEO一样思考”？
员工是否需要“象CEO一样思考”？ WILLCAN猎头商务执行总监 李炯明/willcan_jm@hotmail.com 现在似乎很流行一个时髦的概念“战略思考”（英文是Strategic Thinking），这个概念与前几年流行的一个说法 […]
企业管理:地产行业人才需求观察
深圳地产行业人才需求观察 大地而言，深圳的地产公司可以划分为三种类型： 其一：产权清晰，责权明确，公司管理架构（决策层，管理层和执行层）明朗，公司的职员类型边界清晰，领导决策层，职业经理层和一般雇员层。例如代表企业有：万科，金地和华侨城等企 […]