企业管理:导致决策错误的三种致命思维
在过去一段时间中，你听到多少企业CEO说：“我们管理团队一致同意……”“董事会一致支持新的决策……”这种虚幻的认同感，正是人脑最大的缺陷，可以使人在拟订策略时，忽略了对企业的重大威胁，一味地往自以为是的方向思考。 致命一：模仿竞争者 […]
企业管理:管理人员的个性特征
知识 在匹配人与事中，一个必然的问题是：“他必需通晓什么？”一个经理职位人选所必备的知识常常可被列为所谓专业、深度、协调和管理。每种管理职务要求一种专业知识，如销售方法、污水处理、石油经济或证券贴现。有些职务要求知识的深度，有些只要求对某一 […]
企业管理:关于管理与HR的前途与网友的通信
明泉先生，您好！ 很冒昧的跟你写这封信，是因为看了您做客中华英才网的网上访谈后，有一些关于HR和管理的问题想请教您。 我目前在一家房地产公司工作，任培训主管。本科毕业于人力资源管理专业，已有三年工作经验。我很喜欢研究管理，尤其是不同企业的比 […]
企业管理:管理的人性化与非人性化
企业管理实际上就是对企业有限资源的合理安排和有效利用，以使其发挥最大的经济和社会效益。在企业资源中，人力资源是企业最具活力和唯一具有创造力的核心资源。由于人的行为取决于个体意识、观念、性格、习俗等诸多因素，具有明显的个性化特征，所以在企 […]
企业管理:我看内部“猎头”
内部员工推荐体系作为众多公司，特别是高科技公司采取的一种有效的招聘手段，其积极作用是显而易见的，在人才的选拔、人才的稳定性、人才的可信度、招聘成本的控制等方面起到了很多的作用。但任何事情利弊往往是同时存在的。 首先，内部员工推荐制度在公司人 […]
企业管理:区域个案分析:看透重庆人力资源服务行业
“人力资源”这个词在中国的流行是近几年的事。我国的企业管理学界开始对其进行专门研究，以及大学里开设人力资源这个专业，到现在也不过五六年时间。 重庆是我国西部最大的重工业基地，也是“西部大开发”战略中的重点城市之一。自1997年直辖以来，整个 […]
企业管理:现代人力资源开发与管理的六大特征
1.人力资源开发与管理立意的战略性 人力资源在现代组织中的职能和作用至关重要，因此，管理学家和管理实践者将人力资源管理、市场管理、财务管理和生产管理视为企业的四大运营职能。在当今世界市场领先和市场营销人员比重很大的情况下，在虚拟生产方式 […]
企业管理:家族企业的人力资源管理容易步入的几个误区
家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为一种久远的企业组织形式，由于具有家企合一特征，在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势，家族企业不管是在我国还是在世界其他 […]
企业管理:从工作分析来谈人力资源管理
工作分析是HR的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关连。在学理上，工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着”工作”来进行，但以公司现况，在工作设计上较无法去改变，唯从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的，甚 […]
企业管理:如何突破企业内部的三重隔阂？
企业就像人的机体，必须血脉畅通，才能有效运营。然而在企业运营里，却往往会产生一些隔阂，使企业的运营效率大为降低。其中最为常见的隔阂有3种——上下级之间的隔阂、部门之间的隔阂和部门内部的隔阂。如何消除这些隔阂，就成了企业运营的关键问题所在： […]
企业管理:世界顶级企业喜欢用什么人
世界顶级企业都是在世界上处于领先地位的一流企业，它们的成功很大程度取决于员工的优良素质和条件。为了保证员工具有优良的素质和条件，他们在选人、聘人、用人时，除了一些共性的要求和条件外，都有各自独特的要求和标准。 GE：青睐有“精力”、 […]
企业管理:考评不应以主管的好恶作标准
直接上司在考评中起主导作用的情况下，人力资源部应该采取措施来预防此种方法中的缺陷，如加强对主管人员的培训，使他们能明白并使用一些考评技巧，同时加强人力资源部的协调监督来克服直接上司的感情倾向。 整个人力资源管理包括了从人力资源规划、职务分析 […]
企业管理:是什么制约着扁平化管理的有效运作?
扁平化管理似乎越来越成为一种趋势。不是吗？新出版的管理书籍中增加了扁平化管理的最新论述；不断有组织站出来宣布推行扁平化管理后所取得的巨大成功；……。是的，是有一些组织实施扁平化管理取得了良好的效果，但是，取得成功甚至包括实施的仅占少数，如果 […]
企业管理:企业管理中的面谈技术运用
面谈,是指面对面的交流和沟通。成功的企业领导和管理者无不重视面谈的作用,有效的面谈是企业管理的润滑剂,它可以增进了解(消除误解)甚至化解矛盾。 在企业管理中,运用面谈技术要重点把握以下环节: 一、 招聘面谈。招聘是企业选择符合本企业需要、接 […]
企业管理:头脑清醒意志坚定的人才最简化
简化管理的核心就是要形成一种自然秩序。 杰克.韦尔奇非常推崇简约化管理，他说，“作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。然而做到组织简化绝非易事，人们往往害怕简化。他们往往会担心，一旦他们处事简 […]
企业管理:伊拉克战争的启示：公司管理与军队模式
公司的CEO(首席执行官)虽然大权在握，但每天都被媒体报道种种不尽如人意的后果。的确，要在权力和制约之间找到一个平衡点不是件容易的事。要解决这个矛盾，公司可以从美国军队，一个看起来风马牛不相及的组织中学到很多东西。 尽管有些人反对向萨达姆发 […]
企业管理:企业如何实施人力资源管理外包
曾几何时，“外包”（outsourcing）这一名词成为企业战略管理的又一新兴话题，它最初是来源于传统的“信息技术资源外包”（IT Outsourcing）。后来随着各行业内市场竞争越来越激烈，企业为了生存，不得不追求在最短的时间内以最低的 […]
企业管理:构建基于“80/20效率法则”的组织人力资本管理制度
运用“80/20效率法则”管理人力资本，有可能使组织中人力资本的使用效率，提升到事半功倍的佳境。如果管理者无权或无力构建基于新规则的新制度，那么，在现行制度下局部地使用“80/20效率法则”，也有助于组织目标的实现。 是什么法则有如此神效？ […]
企业管理:企业人才驻留的盲点与误区
有几次大型招聘会形势火爆，许多企业制作了精美的宣传招贴画和招聘广告，更有一些企业以高额的薪金吸引着来来往往的人群。从中我们非常明显地感觉到企业对人才渴求心情之急切。企业的竞争已经明显地演变成了人才和知识的竞争。但是，令人十分遗憾的是，满怀激 […]
企业管理:人力资源项目管理
第一章 人力资源项目管理 1.1人力资源项目的概念 人力资源项目即为创造独特的人力资源产品或服务而做的临时性努力。 人力资源项目具有三个特点：临时性、独特性和渐进明细性。 临时性是指人力资源项目具有开始和结束时间。 […]