企业管理:留得青山在不怕没柴烧
留得青山在不怕没柴烧 ——话说企业如何留人 文：石凤萍 每次去参加招聘会时总发现有很多企业有许多空缺的岗位在不停的招聘，有的企业甚至把招聘信息发布了半年还一直公之于众。试想这样的企业会有优秀的人才加盟吗？ 现在企业之间的竞争归根到底是人才的 […]
企业管理:企业沟通：无阻力沟通的方法
沟通不良几乎是每个企业都会遇到的问题。企业的机构越复杂，其沟通就越困难，往往基层的许多建设性意见尚未反馈至高层决策者，便已被层层扼杀；而高层决策的传达，常常也无法以原貌展现在各层次员工的眼前。 如何才能实现无阻力沟通呢？可以采用以下一些方法 […]
企业管理:离职面谈
“以人为本”是现代企业管理的精髓，管理更多的是对员工达成工作目标的支持与服务，善于聆听员工的反映就成为管理者的一项很重要的工作，特别是来自离职员工的意见。员工离职总有一个对企业不满的理由，如缺乏组织沟通、管理强硬、看不到发展前途等，有些可能 […]
企业管理:经济附加值在管理层激励中的应用及其优势
一，对企业经营者激励 企业的经营业绩的好坏很大程度上取决于经营者的行为，宏观经济运行的是否良好又主要依赖于企业的经营状况这个微观基础。因此，企业经营者的行为无论是对宏观经济还是微观经济都很重要。而要使企业经营者能积极、主动地把企业经营好，就 […]
企业管理:伟大领导来自分级化管理
如果你想要受大家欢迎，就不会对成员施压，因为你不希望他们不喜欢你；但如果你不对你的成员施加压力，敦促他们突破自己设定的限制，你也无法成为一个有效的领导者。 伟大的团队，就像伟大的组织一样，都是由一些具有才华的个人所组成的团体，这些人 […]
企业管理:监控员工，是耶？非耶？
现在是早上9点，你知道你的员工在哪里吗？ 越来越多的公司知道。为了最大限度地“挤压”出员工的工作效率，确保员工老实呆在他们的办公桌前，很多公司启用了复杂的电子跟踪系统，跟踪对象是白领男女们。 纽约一家律师事务所配备了新型的打卡机，每个人进出 […]
企业管理:国有企业如何留住青年人才
国有企业如何留住青年人才 现代社会企业之间的人才流动现象越来越普遍。从社会角度看，这有利于实现人力资源的合理配置，提高人力资源的使用效率。从企业内部看，适度的人员流动，也可优化企业内部人员结构，使企业充满生机和活力。但从国有企业人才流动 […]
企业管理:零成本的激励艺术
美国国际管理技术公司的著名培训师彭海利，日前在给河南两家中外合资企业高层管理人员授课时出了这样一道题，请学员按照激励因素的重要性排列出一个单子，就在许多人将高薪排在第一位、参与感放在最后一位时，彭海利公布了一份来自企业员工的调查结果：排在第 […]
企业管理:“人才租赁”成长的喜与忧
汽车可以租赁、房屋可以租赁、……人才同样也可以租赁。 登录中国租赁网，在首页的租赁条目中，人才租赁已经被列为租赁条目的一大项。作为一种新兴的就业方式正在悄然兴起。那么人才租赁这种方式，会为用人单位带来哪些好处，对正在找工作人来说又会有哪 […]
企业管理:如何正确处理企业管理中的上下矛盾？
企业组织的层次一般为：上层、中层和基层。上层为决策层，其重点管理工作为制订正确的战略方针和战略决策；中层为管理层，往往是具体的业务部门，负责某一个局部工作，对上层，他是下级，对下级，他是上层，其承上启下，具有双重身份。对上，他们参与部分战略 […]
企业管理:印度人抢走了我的工作
美国所有的广播与电视叩应节目，都在讨论高薪白领工作的外移，这股趋势即将蔓延至所有工业国家，包括台湾在内……。 富裕的工业国家，对于把工厂外移到印度或中国大陆以降低成本的做法，早已司空见惯。 对电话客服中心之类的白领工作跟着外移， […]
企业管理:用工的十大法律误区
误区一：规章制度出台后即能约束员工。 答案是否定的。因为法律赋予企业此项权利的同时，为了防止此项权利的滥用导致员工合法权益受损而设定了相应的限制条件，这些限制条件主要包括三项：1规章制度的内容要合法，即规章制度的内容不能与现行的法律 […]
企业管理:唐骏说微软
“微软的企业文化是激情，而我们在中国的管理经验证明，中国的员工更需要的是一种家庭式的人性化管理，我们把两者融合在一起。” ——周璐：《唐骏—当家微软中国》中国经营报《金周刊》2002年4月25日 “对你说的‘威胁’感，我可能会无 […]
企业管理:情商比智商重要微软副总裁的“人才观”
今年圣诞节休假，微软全球副总裁李开复最重要的事不是和家人团聚，而是不远万里从美国西雅图飞到寒冷的北京与中国大学生待在一起。理由很简单：北京航空航天大学、北京邮电大学和清华大学三所高校的学生通过电子邮件邀请他来演讲。 在短短3天北京行 […]
企业管理:如此奖励的最后伤了谁的心？
如今，奖励成为一种重要激励机制。必要的奖励，能调动起人们的积极性，焕发起工作热情，所谓“重赏之下必有勇夫”，因此，有人称奖励为“神奇的一滴蜜”。 然而，现实中也有“不甜的蜜”，最近，就发现几件奖励不当，反受其乱的事。 例一，某厂 […]
企业管理:一个知名服装企业是如何招聘QC人员的
面试应聘人员的关键要求 目的：本公司的应聘程序旨在寻找能为公司服务三年以上的诚实、敬业、专业的优秀员工；对每一个应聘人员，我们都将进行严格的面试和测试，百里挑一；我们将不断改进我们面试和使用人才的方法，狂热地追求进入公司的员工三年内流动率在 […]
企业管理:职位说明书容易出现的问题
职位说明书（Job Description），也被称为工作说明书、职位描述、岗位说明等等，就是描述某个职位的主要特征。一般包括职位名称、上下级汇报关系、任职条件（学历、专业、工作经验、技能要求、特殊资格要求）、主要职责及考核办法，以及批准日 […]
企业管理:人才兼容是企业发展的动力
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和人才市场的日趋规范，行业与企业之间的人才交流越来越多，人才流动也越来越频繁。这一方面是企业多元化、集团化发展要求必须吸纳多方面的人才，另一方面是因为人才自我意识的觉醒，要求通过不断的市场选择来寻找适合 […]
企业管理:领导与权力：了解权力品质的人更占上风
谈到领导，就离不开权力。 广义上的权力，是指以有目的性企图来影响或控制别人，使他们照我们指定的方式行动(行事、作为)，以达成组织团体或个人的目的。也就是说，为达到个人或团体的目的，对其他人的影响或控制。从权力运作的角度来看人世间的互 […]
企业管理:市场部的任务和岗位职责
企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，这两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。市场是企业的龙头，是企业实现产品变成 […]