留得青山在不怕没柴烧
——话说企业如何留人
文：石凤萍
每次去参加招聘会时总发现有很多企业有许多空缺的岗位在不停的招聘，有的企业甚至把招聘信息发布了半年还一直公之于众。试想这样的企业会有优秀的人才加盟吗？
现在企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，如何利用有限的人力资源创造无限的价值，这是所有领导者都必须考虑和深思的问题了。
一些企业的老总和HR经理总是感叹没有人才，人才难寻，“梦里寻她千百度，那人正在灯火澜栅处”。其实我们中国人口众多，并不是没有人才，而是缺少发现“千里马”的“佰乐”而已！许多优秀的人才在我们的身边我们没有发觉，没有去很好的启用他们，更加谈不上人力资本的最优化配置，做到因岗设人，事适其人,人尽其才,才尽其用,人事相配了。有的企业如果有员工离职了就喜欢到外面去招聘，总以为好的人才只有在外部招聘时才能挖掘，忽视了身边的一些优秀的为企业尽职尽责效忠的老将，甚至有的企业连前台接待都要求专科以上学历，这些现象尤其在一些内地的企业甚是多见。为什么对于有些岗位不能大胆启用有能力的老员工呢？如果任何空缺的岗位都从外部引进人才，一方面是增大招聘风险和招聘、培训费用，另一方面招聘来的新员工就未必一定能适用企业文化和这份工作，而对老员工看来也是不公正的，这样试必会影响老员工的士气，因为让那些老员工们看不到发展和被提升的希望，最终他们只有两种选择，要么就是得过且过，做一天和尚撞一天钟，苟且度日；要么就会想办法尽早离开。不管哪种结果对一个企业的管理来说是都是很不利的，这样只会增加管理的成本费用，造成人力资本的浪费，特别是对于一些优秀的员工的离开如果跳槽到竞争对手那里，那将会泄露很多有价值的行业信息，造成很大的损失，使企业元气大伤。
招聘工作只是人事管理工作的前奏，是人事管理的一部分，关键的是我们如何去开发人才、利用人才、激励人才，最终做到如何留住人才。“留得青山在，不怕没柴烧”，我们没有必在把所有的精力浪费在如何招人上，应该通过培训等方式挖掘员工的最大原动力，尽一切可能发挥现有员工的经验优势、资本优势和行业优势。因此我认为企业领导者和人事经理们应该有必要多花一点时间在如何留人上，建立一套行之有效，适合本企业发展的培训、激励约束机制，充分调动员工工作积极性和热情，变“让我工作为我要工作”，使人才变为“知本家”为我所用，发挥人力资本的最优化组合。