国有企业如何留住青年人才
现代社会企业之间的人才流动现象越来越普遍。从社会角度看，这有利于实现人力资源的合理配置，提高人力资源的使用效率。从企业内部看，适度的人员流动，也可优化企业内部人员结构，使企业充满生机和活力。但从国有企业人才流动状况来看，形势却不容乐观，其中一个比较突出的现象是青年人才流失的问题比较严重。国有企业的青年人才流失现象为什么会这么严重？
我认为主要有以下几个方面的因素：
官商意识严重。国有企业中还存在着官本位思想和官僚主义作风,导致国有企业普遍对专业技术人员重视不够，要想提高地位、改善待遇，只有拼命挤“当官”这座独木桥，严重影响和挫伤了青年人才的积极性。
管理不够规范。一部分国企在管理上基本靠领导的意志行事，有的连基本章法都没有。即使有的制定了政策，但在执行过程中随意性很大，影响了制度的严肃性和政策的公平性。对于青年人来说，从思想上对此会有强烈的抵触情绪。
职业发展缺乏规划。有些国有企业对青年人才的使用，更多程度上是靠惯性，缺乏合理的计划和对职业生涯的科学规划与指导。许多刚分配就业的大学生经常反映：企业把我们招来了，但到底让我们干什么啊？有时候几个月过去了还没有明确的岗位和职责。对那些刚刚大学毕业、满腔热情地想大展宏图、干一番事业的青年人来说，无异于当头泼上了一盆冷水，对他们的激情造成严重的伤害。
薪酬制度不合理。在有些国有企业，往往为企业发展、利润做出主要贡献的专业技术人才和管理人才的收入没有竞争优势，而像管理员、办事员、服务员等低层次人员的工资反而不少拿，甚至传达室看门的一年都能拿三四万，这种对外缺乏竞争、对内缺乏公平的薪酬分配制度，影响了许多年轻专业技术人才、管理人才的积极性。
培训不够重视。由于担心人才流失，投资得不到回报，有些国有企业对培训工作不够重视，不舍得投入。
毫无疑问，国有企业青年人才流失，会给企业带来许多不容忽视的影响。首先，最直接的影响是给国有企业带来人才流失；其次，会给其他员工带来负面影响；第三，最为重要的是由于人才流失，会不同程度地影响国有企业的经营和发展。
那么国有企业如何才能留得住青年人才呢？
观念上：真正树立“以人为本”的管理理念。并使这种观念变为国有企业领导和人力资源部门的自觉要求，把尊重人、关心人、理解人化为企业经营管理中的实际行动。坚决杜绝和克服官商意识。克服官本位思想，就是要克服论资排辈、重资历不重能力的思想，尊重人才、尊重能力，给优秀年轻人才提供施展才能的广阔空间和舞台。克服官僚主义作风，就要以市场为导向，以客户为中心，尊重效率、效益。
管理上：要注重制度建设，坚持以法治企。把企业各项管理特别是人力资源管理用制度进行规范，同时提高政策的透明度，确保制度执行的刚性，要法治不要人治。要改善薪酬制度设计。努力提高国有企业员工的薪酬水平,紧跟形势变化，积极引进年薪制、员工持股、期权等薪酬设计管理理念。要健全和完善激励、约束机制。加大力气健全和完善科学合理、充分有效的激励、约束机制，充分调动员工积极性，增强员工的公平感。
人力开发上：注重员工培训，建立学习型组织。重视对现有员工的培训，充分开发现有员工的潜能。注重和加强员工职业生涯规划。建立多元化的发展空间，使管理人才和各类专业技术人才都有广阔的发展机会，如建立行政序列、专业技术序列等“双梯路”或“多梯路”晋升途径，而且个人有根据兴趣和意愿进行选择的自由。
文化上：建立以人力资源管理制度为导向的企业文化。真正有效的企业文化应该是围绕人才管理这个中心，以人力资源制度为导向，来明确什么是正确的行为，什么是错误的行为；什么是企业所赞同和提倡的，什么是企业所反对和打击的。营造员工与企业共同成长的组织氛围。员工的积极性和忠诚感是企业最宝贵的资产。国有企业要尊重广大职工的发展利益，努力营造员工与企业共同成长的良好组织氛围。
作者:巴清宏
资料来源:中国县域经济报