企业管理:贝塔斯曼管理的秘密
给员工充分的自由 理查德·默恩职业生涯的序幕和贝塔斯曼出版社的崛起是从第二次世界大战后的废墟里开始的。那时默恩作为在非洲参战的空军中尉，刚刚从美国的战俘监狱回到德国，遵从父亲的意愿，1947年，他26岁接手贝塔斯曼。此后，默恩用了4 […]
企业管理:遭遇上市公司的人力资源管理
今天,我终于辞职了,从一直向往的上市公司辞职了,深圳冬日中午的阳光晒得我暖洋洋的,还有一点微风轻轻吹上我的脸,心理有一种莫名的愉悦!!! 一想到上市公司，可能给人的第一感觉是规范化的管理和先进的观念，也是各上市公司的一大卖点，也是求职者欣然 […]
企业管理:劳动合同与劳务合同的区别和应用
一、劳动者在用人单位从事有收入劳动的形态和特征。 1、劳动法律关系：（适用全部劳动法律规定） 劳动者在从属性条件下从事劳动； 双方具有管理和被管理的特征； 双方的权利义务调整劳动过程。 2、民事劳务关系：（适用民事法律规定） 双方为不具有从 […]
企业管理:企业文化建设成效调查的主要内容
博锐管理沙龙 ，2003年11月28日，作者：刘先明 一、组织问题 1、是否成立了企业文化建设指导委员会？ 2、企业的企业文化建设工作是哪位领导分工负责抓？总经理、党委书记、副总经理？ 3、是否成立了企业文化具体职能机构或指定专人负责企业文 […]
企业管理:七年推广学习型组织工作的体会
七年推广学习型组织工作的体会 《第五项修炼――学习型组织的艺术与实务》一书，一九九０年在美国问世以来，迅即在全球管理界、企业界传播，掀起学习之风。我国近年也形成创建学习型社会、学习型城市、学习型社区、学习型家庭、学习型企业、学习型政党、学习 […]
企业管理:《工作EQ打造优质员工》
你的工作EQ及格吗？到底有那些特质是不可或缺的工作EQ呢？研究中发现，导致职场成功的关键因素中，EQ（工作态度相关特质）的重要性，至少是IQ（专业技能学习）的两倍。 想要在工作上有着耀眼表现的你，除了具备专业技能外，应该要快快锻炼自己的工作 […]
企业管理:重新定位人力资源管理者的角色
随着高新信息技术的快速发展，全球经济一体化的进程不断加快，由跨国企业主导的人才争夺战也愈演愈烈。大家知道，市场竞争的背后是人力资源的竞争，谁占领了人才的制高点，谁就掌握了市场竞争的主动权。如此严峻的形势，对国内企业的人力资源管理者无疑带来了 […]
企业管理:考核中存在难点问题的思考
对绩效考核的理解 绩效考核是对员工的工作能力、专业知识、技能、工作业绩及工作态度等方面的评价，所以必须建立评价标准和尺度，来衡量员工是否胜任工作，并把绩效考核的结果和员工的岗位调整、薪资调整相联系，作为员工培训需求分析的主要依据，以此达到激 […]
企业管理:学习型组织领导的新角色
学习型组织领导的新角色 傅宗科 创建学习型组织的活动受到了中国企业界的普遍欢迎，很多企业都希望通过创建学习型组织来提升组织的学习能力，提高企业员工的综合素质，增强企业的核心竞争力，以谋求自身的可持续性发展。然而，学习型组织是一套信息化时代的 […]
企业管理:企业管理中的球队组织
体育运动中的球队，是我们所熟悉的一种特殊的团体组织形式。这种团体组织所表现出的强大的整体作战能力与高工作效率，一直是管理学者所敬佩的，也是管理学者所探索的。究竟是什么使得这种团队的每一个独立的成员能够协同得如同一个整体？当代商业企业在经济全 […]
企业管理:作为主管，如何帮下属疏减压力？
谈到疏减压力，很多人就会想到调整工作计划、有效使用时间、改善工作环境和提供咖啡等。其实，这都是一些外部客观的因素，真正改变员工对压力的感觉要从他们的内心加以引导和调节，改变他们对于工作的看法，提高他们对工作的兴趣和积极性，增强他们对工作 […]
企业管理:让员工对公司许下承诺
大多数公司希望与员工的关系不只是曾经拥有，而且是天长地久。公司不仅希望能够长期保有员工，还希望他们全心投入工作。为了达到这个目标，公司透过提供员工优厚的薪资、舒适的工作环境等，激励员工对公司许下宝贵的承诺。 但是，很多公司的激励方法却不奏效 […]
企业管理:几种基本工资制的比较和分析
基本工资是指员工按企业要求，完成工作任务和活动应得到的相对稳定的报酬。这是员工劳动报酬的主体部分，是企业人工费用中的成本性支出，其数额取决于员工从事的工作性质及其在组织中的地位。基本工资的好处是为员工提供一个稳定的收入来源，以满足员工起 […]
企业管理:人力资源管理部门的营销本领
外包的趋势 近几年来，国内也开始了企业功能的外包风潮。外包（Outsourcing）的目的，无非是要降低固定成本，把非核心能力的业务，外包给厂商担任，以增加企业的竞争力。 记得两年前，曾经在国外的一篇刊物上看到了下列关于外包的事例：有一家公 […]
企业管理:中小型企业人力资源工作重点与步骤
一、 工作分析 工作分析可以说是建立人力资源体系工作的最重要、最基础的一环。通过工作分析，可以让员工明确各自的工作岗位职责、工作目的和范围、任职人的素质要求。在工作分析的基础上，才能进一步做好绩效考核、薪酬体系设计、培训发展、人员招聘等工作 […]
企业管理:管理技术人员需要突破常规
本文由HR管理世界(www.hroot.com)译自 《领导技术人员：如何管理和领导技术人员》一书的作者Pau.Glen在这本书中对“领导方法都是相同的”这样一种传统观念提出了挑战。他认为，传统的管理方法无法在知识型员工的管理上奏效，因为这 […]
企业管理:道德是否该列入年终考核范畴？
眼看着又到年终了，不少企业和单位开始张罗着考核。印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……这一连串的活动常常给喜庆的新年凭添了一些酸甜苦辣的滋味。 与此同时，最近某媒体的一则关于“中国红黑档”的消息也备受瞩目。北京西 […]
企业管理:拒绝毕业的MBA们
闫文健 刘莉莉/文 —-在“同吃同住同帮助”的同学情谊的润滑下，人们带着不同目的在MBA班里寻找机会。 —-11月14日，星期五，北京阳光明媚。大多数人筹划着在周末放松Happy一下。47岁的沈阳华利能源设备制造有限 […]
企业管理:领导者：如何管好四类人才？
高激情、高能力人员的管理 要知道，激情和能力所创造的价值不是简单的加法关系，其中任何一个因素的增加都会导致结果的成倍增长。因此，这类人员是对于企业最理想、最有价值的管理型或专业带头型人才。领导者要给这些人以充分的权力，让他们在宽松的环境 […]
企业管理:怎样确定新员工的起薪？
对于社会招聘的有工作经验的新员工，确定起薪确实比较困难。特别是对于公司急需的非高级专业人才，如果公司不提供高薪，则需要延长招聘周期，这样会耽误工作；如果提供高薪，则会让公司内部同等能力的老员工感到不公平。怎样才能科学地确定员工的起薪呢？ 一 […]