企业管理:成功的主管应懂得掌握管事理人的四大层面
第一，设立主管的目的，就是要解决部门的问题，但什么是“问题”必须先认清。为适应外在环境的快速变化，管理者应具有高敏感度的意识，以体验组织内外部环境的变化，进而突显问题点。 同时，管理者不只要启发部属的问题意识，本身更要有问题意识，创造一个启 […]
企业管理:从“纸老虎”到活战略–浅谈动态战略钟
从“纸老虎”到活战略 – 浅谈动态战略钟 一年一度的年终总结到了。以往的惯例是管理层首先回顾过去的一年中取得的成绩，对员工表示感谢，然后是布置来年的工作和任务。 新一年的计划通常是战略宏伟、数据充足、目标具体。这些活动虽然起到鼓舞人心的作用 […]
企业管理:360度反馈是否适合国内企业？
360度反馈是否适合国内企业？ 360度反馈在西方国家很多的企业里，被视为作员工业绩评估的很好工具，并在运用过程中取得相当的实效。最近几年，那业绩评估工具引进我国后，很多企业也纷纷拿来使用。那么效果如何呢？笔者作为人力资源咨询公司的总经理及 […]
企业管理:制度有问题
制度有问题 为什么中国这样缺乏好的管理者呢？这不是我们中国人品性比较差，水平比较低，而是因为我们的制度有问题。职业管理者要有职业道德，首先对职业道德要有市场需求。在计划经济下，国有企业只需要职业官员，经理的职业道德是不值钱的，某些政府部门对 […]
企业管理:工作100天的一份总结
Sub： 2003年8月9日以來的工作總結 這是我第一份工作，是我第一份工作第100天時完成的總結。在這100天中我結識了一位對我幫助很大的朋友，因工作變動以後一起共事的可能很小，所以這份總結我更願意把它當成一份心念上的交流和禮物。祝我們健 […]
企业管理:人力资源计划的主要内容与发展趋势
一、人力资源计划应包括哪些主要内容？ 1．总计划：人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。 2．职务编制计划：陈述企业的组织结构、植物设置、职务描述和职务资格要求等内容。 3．人员配置计划：人员配置计划陈述企业每个职务的人员 […]
企业管理:哈佛经理的非权力性影响力
非权力性影响力，指的就是哈佛经理的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导者造成的影响力。这种影响力更多地属于自然性影响力，其产生的基础要比权力性影响力广泛得多。这种影响力表面上并没有合法权力那种明显的约束力，但在实际上 […]
企业管理:人力资源咨询的六点心得
施正祥 笔者作为一名咨询顾问，已为六十多家各类企业做过咨询项目，作为咨询公司的总经理也服务多年。作为本土化的一家人力资源专业咨询公司，如何在竞争激烈的市场上争取客户并保证咨询质量是我一直深思熟的问题。结合实战经验有如下心得。 一、各项目阶段 […]
企业管理:CEO的“诉苦”
CEO的“诉苦” 最近有位企业CEO向我“诉苦”，说我的两篇文章害得他多花了几十万的“冤枉钱”。原因是他正在装修新厂房的时候，看到了上一期《南方人才》上发表的一系列有关职场的文章，其中有我谈到的企业餐厅和洗手间的重要性 （《餐厅：抓住你的胃 […]
企业管理:浅谈企业与咨询机构的关系
浅谈企业与咨询机构的关系 伴随着第三方认证业务的发展，大量的咨询机构也应运而生。限于人力、时间及精力等诸多原因，很多寻求认证的企业在质量体系的建立阶段过程中，常常希望得到外界的帮助。咨询机构往往便扮演了这一角色。那么企业究竟应当从咨询机构那 […]
企业管理:咨询价值与咨询师的职业操守
施正祥 很多企业需要通过“外脑”来解决企业的问题。但由于经验与市场混乱等原因，对咨询公司及咨询师的选择很慎重。企业需要咨询师应该如何高度重视客户的要求和利益。作为一名咨询师希望自身利益的最大化。那么如何约束咨询师的职业操守呢。笔者作为一家咨 […]
企业管理:如何处理业绩和素质的考评冲突？
业绩是泛指企业中所有岗位上的工作人员所取得的工作进展或完成业务情况。素质考评就是对人们“德”、“能”、“识”三方面的结构和程度的考核。 考评方法 １．“业绩考核”与计划管理结合 计划管理以“工作量”和“工作 […]
企业管理:从管理咨询顾问的角度看国有企业改革与管理
从管理咨询顾问的角度看国有企业改革与管理 在中国的改革开放进程中，国有企业改革是倍受国内外关注的中心课题。但是，现在各方面研究的主要环节是外部激励问题，如公司化、停止财政补贴、建立竞争环境等；对于内部激励问题，则研究的很不够，对于市场导向的 […]
企业管理:人事“五心”
一名优秀的人力资源工作者，除应掌握人力资源管理的专业知识/技能外，还应具备一些基本素质。我认为“五心”是其中很重要的一块。所谓“五心”，即：爱心、真心、耐心、细心和创新。这些基本素质在人力资源管理还不十分规范的企业显得更为必要。 人力资源部 […]
企业管理:如何轻松引爆员工潜能？
有人说企业经营是”环境适应业”，确实，在企业经营的过程中，管理者须时时掌握环境变化的现况及趋势，才能做出有效的对策，使企业立于不败之地，进而获利。著名管理顾问尼尔森认为，未来企业经营的重要趋势之一，就是管理者不能 […]
企业管理:宝洁公司的“内部提拔”这样运作
宝洁公司的“内部提拔”这样运作 ——与宝洁公司大中国区人力资源部总监谈人才提拔技巧 张韬 许有俊先生是一个在宝洁工作了18年的菲律宾华人，与刚刚离开了宝洁大中华区副总裁职务的台湾人韦俊贤相比，身为华人而坐到宝洁公司的高层职务——人力资源总监 […]
企业管理:麦肯锡最重要的资产“UPOROUT”的用人之道
“杰出的人才是麦肯锡惟一的，也是最重要的资产”，麦肯锡全球董事合伙人高旭说。 在麦肯锡的眼中，谁是合适的新员工？ 谈起麦肯锡的选才之道，高旭透露，除了专业知识和技能以外，麦肯锡更注重一个人在四个方面的素质：一是分析问题、解决问题的能力。案例 […]
企业管理:企业诊断的要素
企业诊断的要素 企业搞好诊断的要素 企业诊断要素，是指企业搞好内部诊断必须具备的条件。总结科龙公司多年的实践经验，要搞好企业诊断， 不管诊断对象是企业什么领域的工作，必须具备以以下6方面的条件： · 诊断组、诊断组长和诊断人员； · 诊断工 […]
企业管理:激励原则在人力资源管理中的运用
人力资源作为一个国家综合竞争力的源泉,也是实现可持续发展的核心性战略资源。加入ＷＴＯ后,在更大程度上开发人力资源,充分发挥人的主观能动性,关系到推动我国经济发展,实现“三步走”的战略目标,思想政治教育的激励原则在人力资源管理中的作用将日益凸 […]
企业管理:让员工全身心投入工作的妙法
工作效率来自于工作热情，我们很难想象，一个对工作兴趣淡薄的人能全心地投入工作，得到很好的工作效果。兴致勃勃会让人更好地发挥想象力和创造力，在短时间里取得惊人的成绩。我们要善于培养员工工作的激情，而下列条件是产生激情必不可少的条件： Ａ．平衡 […]