博锐管理沙龙 ，2003年11月28日，作者：刘先明
一、组织问题
1、是否成立了企业文化建设指导委员会？
2、企业的企业文化建设工作是哪位领导分工负责抓？总经理、党委书记、副总经理？
3、是否成立了企业文化具体职能机构或指定专人负责企业文化建设工作？
4、具体从事企业文化建设工作的工作人员原来是从事什么工作的？
5、有否派出企业人员外出接受企业文化培训？那些人员接受过企业文化培训？
6、有否请老师来企业进行企业文化内训？
7、有否聘请企业文化专家做企业顾问？
二、观念问题
1、企业文化是企业发展到一定阶段后才有的？企业文化是企业建立开始时就有的？
2、企业文化是CEO的文化？
3、企业理念是CEO的理念？
4、企业理念是怎么提炼出来的？你认为你单位的文化理念与其他企业雷同吗？
5、企业文化与营销活动有关联吗？有那些关联作用或影响？
6、企业文化与管理制度有关联吗？管理制度与企业文化协调吗？
7、是否有或想到请企业文化专家做企业文化建设顾问？
8、你单位的大部分员工参与企业文化建设的热情和创造性如何？
9、企业文化建设与经营和管理是否有脱节的现象和问题？
10、企业编制了企业文化建设规划有吗？规划是几年的？
11、实施了员工职业生涯发展规划吗？
12、你单位的客户理解你单位的文化理念吗？
13、企业的社会公众的知名度和企业形象高吗？
14、听说到员工对企业文化的议论了吗？
三、方法问题：
1、你单位的VI是广告公司设计的吗？VI设计公司还与你单位有交流和联系吗？
2、你单位的MI、BI、VI的设计、应用程序是如何的？
3、你单位的企业文化建设的载体主要有那些方面？展览活动、厂庆、旅游、文化论坛、传统文体活动等；
4、你单位的公益活动与企业文化建设有关吗？
5、你单位的有自己的网站吗？具有文化特性和作用吗？
6、你单位的环境体现了文化内涵吗？
7、有自己的企业之歌吗？企业之歌的歌词是自己员工创作的吗？反映了企业的个性了吗？
8、有企业自办的企业报刊吗？
9、企业经济指标在本行业、本区域的地位如何？企业文化建设的成效在本行业、本区域的排位如何？