企业管理:xx银行的考核体系
以下是xx银行的考核体系，请大家发表意见！！ 基本工资：包括基数工资和责任津贴，按分行核定额度，按月发薪，主要标准为行龄、正式非正式员工，学历、考勤等。 岗位工资：根据员工所在岗位和综合考评结果确定系数，按季考核发放。主要标准为职位、岗位变 […]
企业管理:如何在职场的征战中游刃有余？
职场如战场，同样的激烈与残酷，只是看不见硝烟。双方交手很可能也就是短短的几句对话，有人占尽上风，有人败下阵来。在语境微妙的办公室里，懂得话该怎么说，绝对是一种智慧。要想在挑剔的上司与善妒的同事那里赢得赏识和支持，除了才干加巧干之外更需要聪明 […]
企业管理:与过去说再见学会领导“转变”
变革不会自动带来转变 变革对于我们来说已经不是什么新鲜话题了。我们都明白管理企业不能总是重复过去的方法，环境在变，条件在变，为了成功我们必须创新，而创新就意味着变革。然而，变革是外部的，包括：不同的政策、实践，以及领导想要实行的组织 […]
企业管理:为什么CEO对你说“不”？
由于人力资源管理自古以来没有在江湖中独立成为一个行当，现在也仅初次独上舞台，所以在现实生活中多数CEO（本文中的CEO仅指企业主）的心中，人力资源管理从未真正重要过，即使在许多现代化国家中也是如此。那是因为人力资源管理本身并无价值，人力资源 […]
企业管理:年终考核究竟有什么用?
快到年底了，不少企业和单位又开始给员工下达任务了：写年终总结。写年终总结事小，倘若与年终考核挂钩就是大事了。 年终总结几乎年年搞，不过，我想知道的是，这些考核究竟有什么作用呢？ 有个故事说：几位ＨＲ路经一块庄稼地，看到一位老农在 […]
企业管理:探析民营企业的粗放经营和管理
先明工作室首席咨询师 刘先明 由中国石油和化工协会、中国化工企业管理协会联合举办的首届中国民营化工发展会议于2003年11月18日-20在北京召开，会议前夕，组委会经过调查民营化工企业的情况，发现民营企业的粗放经营和管理是一个普遍性的通病， […]
企业管理:员工的组织承诺及其思考
中国从计划经济向市场经济的转轨首先打破了对工作单位转换的限制。最近的一份调查显示大约有三分之二的劳动力在其职业生涯中至少在两个单位工作过，三分之一的人至少在三个单位工作过，平均在1．3至1．4个单位工作过。年龄组越低，流动的频率越高。劳 […]
企业管理:如何防止能力高强的高阶主管跳槽？
如果你觉得在水中游泳或玩大块拼图游戏似乎是一种奇特的管理培训方式，那你显然是少见多怪了。至少是你没参加过由I Will Not Complain公司（我不再抱怨公司，简称IWNC）举办的此类课程。 就任何企业来说，能力高强、视野广博 […]
企业管理:HR法则：客户是左手，员工是右手
2003年初，山东威海两个有雄厚实力背景的大型购物广场几乎同时在黄金位置并肩开业。A购物广场门庭若市，逐渐成为该商务区的购物中心；而B购物广场车少人稀，不到一年的经营时间关门大吉。笔者对比二者发现：购物设施、运做模式不分伯仲；B购物广场输就 […]
企业管理:高效能人士的七大准则
高效能人士的七大准则》——与成功相约系列课程之三（课程大纲） 一、 探索自我成功之路 问题一：你在成功的道路上有何困惑？ 提问、思考、回答 讲 解：由内而外全面造就自己 品德比个人能力更重要 观念不同会导致对同一事看法不同 观念是改变行为与 […]
企业管理:如何招聘应届毕业生
这几年，随着就业压力的增大，应届毕业生的分配越来越困难，这对于招聘应届毕业生的单位是个好消息。但重点的大学的热门专业的毕业生，如计算机、通讯、经济等专业的毕业生还是供不应求，特别是招到优秀的毕业生还是较为困难的。 应届生的招聘与社会招聘有很 […]
企业管理:企业如何选派员工参加外界训练？
如果你觉得在水中游泳或玩大块拼图游戏似乎是一种奇特的管理培训方式，那你显然是少见多怪了。至少是你没参加过由I Will Not Complain公司（我不再抱怨公司，简称IWNC）举办的此类课程。 企业选派员工参加外界训练课程，基本 […]
企业管理:从职位分析上进行战略落地
当波特的竞争三步曲风靡世界的时候，几乎中国每一个企业都在思考自己的战略，都在寻求自己获取竞争优势的方法。这时有人站起来说：要战略落地，“头在云里，脚在地上”的方法是不行的。于是几乎所有的战略又被抛弃了或束之高阁，绝大多数企业绕了一圈又回到了 […]
企业管理:新员工要来，管理者该做些什么？
新员工的入职，对于一般的管理者来说并不是什么大不了的事情，不需要花费太多精力与时间。他们认为：新员工来了就来了，他们应该自己了解环境，适应环境，该干什么就干什么，叫他们做什么就做什么就行了。如果他们能够适应下来，那他们就是优秀的，如果他们没 […]
企业管理:跨部门沟通(1)
讲师：李庆远 一、 跨部门沟通的重要性。 问题一：作为部门主管，是沟通能力重要还是其它能力重要？ ■良好的人际关系者,可使工作成功与个人幸福获得率达85%以上 ■针对10000人的记录进行分析,成功的因素中85%决定于人际关系,而知识、技 […]
企业管理:一个重要的发现：心灵基因
人文科学的重大发现：心灵基因 基因: 美妙生命的使者 生物学中的基因发现极大地推动了生物科学的发展，让人们对生物的规律有了一个更深刻的认识。 基因，携带着生命的信息，复制着一个个多姿多彩的生命。 然而，当基因出现缺陷，一个人的一生中似乎就注 […]
企业管理:有效沟通的四个基本法则
法则一：沟通是一种感知 禅宗曾提出过一个问题，“若林中树倒时无人听见，会有声响吗？”答曰：“没有”。树倒了，确实会产生声波，但除非有人感知到了，否则，就是没有声响。沟通只在有接受者时才会发生。 与他人说话时必须依据对方的经验。如果一个管理者 […]
企业管理:上海城保与镇保之政策比较
上海城保与镇保之政策比较 城保：上海市城镇社会保险（简称城保） 镇保：上海市小城镇社会保险（简称镇保） 镇保实行：2003.10.20日之后在10个郊区内注册登记的企事业单位在社保开户，应为小城镇社会保险账户。已经参加城保的用人单位和从业人 […]
企业管理:跨部门沟通(2)
沟通在管理上的重要性 统一团体内成员的想法，使产生共识，以达成团体目标 提供资料，以掌握工作的过程与结果，使管理工作更顺利 相互交换意见，使“知”的范围扩大，“不知”的部份缩小，以利问题的解决。 强化人际关系，鼓动工作情绪。 问题：企业内常 […]
企业管理:主管如何快速培养新进员工？
部门里有新人加入，请不要冷待，善用辅导计划与重点管理，可为部门培养出优秀的生力军。 很多主管在新人分配到自己的部门时，除了简单的沟通与职务说明外，由于本身所要管的事情太多，就会把新人交给部门内的同仁带。 的确，新人一到公司，不论 […]