由于人力资源管理自古以来没有在江湖中独立成为一个行当，现在也仅初次独上舞台，所以在现实生活中多数CEO（本文中的CEO仅指企业主）的心中，人力资源管理从未真正重要过，即使在许多现代化国家中也是如此。那是因为人力资源管理本身并无价值，人力资源管理的珍贵全部依靠他人来体现，所以即便人力资源最终达到了相当境界，也较少有直接的功劳。于是领悟这种无私价值的人力资源从业人员，经常都需要象保险从业员一样极力推销，承担着无数的拒绝的煎熬。
当我们渴望拥有象刘备一样的伯乐CEO的时候，情形却往往是这样：历史中的明君与伯乐都曾通读圣贤书，深谙治国之道，经受名师严格指导、专家雕琢，而现实中的CEO，经常都是“自立为王”，极少接受过的管理培训。而“自立为王”的CEO，经常又是自大的、强硬的、短视的、急功近利的；于是这样的CEO所带领的企业也经常是为少数优良企业做了炮灰。所以就全局而言，在我们“自立为王”和失业之前，我们都会做他人企业中的过客，就如同企业在市场中白驹过隙一样，不可能有绝对的胜利与安全感；所以CEO与我们一样，是患得患失、如履薄冰的。
CEO的“专业能力”确实存在问题，人力资源管理从业人员好经常有一套说词：“我的建议，CEO不同意，所以这个问题解决不了。”如此等等。特别是一些劣质的人力资源从业者，更是把一切罪责推给了CEO。
当你发现企业中出现的各类人力资源范畴的问题，并提出建议要求CEO采纳的时候，有如下十项问题你须自问：
一、 你是否利用职务之便制造事端？你是否挑拨矛盾？
二、 你是否由于道德的缺陷跳入是非圈？你是否由于知道隐情而产生优越
感？当别人与你深刻交谈后，你是否把交谈内容（尤其是隐私）四处散播？
三、 你是否太在意自己的喜恶？你是否有意无意帮助自己喜欢的人，或是奉迎自己的人，并在事后向其邀功？你是否有意无意中伤你讨厌的人或讨厌你的人？你是否毫不顾忌的对你的政治同事表示特别热情？
四、 你是否容易嫉妒他人？你是否因为嫉妒他人而厌恶他人？
五、 你是否以为自己有很强的亲和力而有放肆、欠尊重的言行举止？
六、 你是否铺张浪费公司资源？你是否不注意细微的节俭？
七、 你是否经常迟到早退？你是否喜欢请假？你是否经常不按要求佩戴工作牌和穿着工作服？
八、 你是否公开谈论CEO的是非，尤其是CEO的错误或缺陷？
九、 在接受重要使命时，你是否早已为自己的失败准备了充分的理由？在接受重要使命时，你是否彻底清楚CEO想要什么？你是否彻底清楚你应该做什么？你是否忽略把任务完成的关键过程向CEO汇报？你的使命是否圆满达成？当你完成使命后，你在CEO面前是谦虚评价还是自以为是、感觉良好？当你完成使命后，你是否询问CEO的满意程度？你是否总结不足并向CEO坦然承认？你是否马上改进？
十、 在提出建议时，你是否慎重考虑建议的可行性？你是否为提出建议而提出建议？你是否向CEO客观分析问题的缘由、影响、现象与后果？你是否为CEO提供足够的参考资讯与分析数据？你是否对你的建议抱有足够的信心与热情？你是否为CEO准备了多项选择？如果CEO当时未能认可你的建议，你是否还会再提出？
你的想法决定你的行为，你的行为决定你的结果，人力资源的管理更应该是“事在人中，人在事外”。如果CEO把一切罪责归给自己，他是对的；而如果你把一切罪责推给了CEO，那你是错的。
要是你无法理解并妥善处理好上述十项的问题，那么，你自己选择了经常听CEO跟你说“不”。