企业管理:总监们的思索：HR向市场部学什么？
HR与市场部有很多相似之处：核心使命之一是向客户推广公司的形象和产品；同样被视作成本中心，而且很难衡量两者的投资回报。不过，很多人感到，在现在的公司里，与HR相比，市场部得到更多的重视，享有更多的资源。HR人员的困惑还在于，市场部的价值 […]
企业管理:员工如何内部流动
员工内部流动主要是指人力资源的重新组合与配置。除了职务升迁以外，更主要的是一般员工所面临的问题，如如何做到适岗等。社会上工作难找的一些求职者，常喟叹“没本事”，主要是指没社会所需要的专业技能。试想，一个纺车工，几十年如一日做着单一的工作，她 […]
企业管理:回避跳槽风险：向落后的管理方式开刀
麦肯锡公司的研究证明：要留住能干的人才，就必须委派得力的人做他的上司。人才的离职很大程度上与其直接上司有关系。 最近国外一个大型人力资源研究机构对20000名刚离职的人员进行了调查，调查令人吃惊地发现，许多人离职并非是由于薪资，许多 […]
企业管理:员工职业定位的五种模式
HR经理如果要协助公司发挥好每位员工的特长，就需了解员工的职业定位。 一般来讲，可以把员工的职业定位分为五种模式。它们分别是技术能力型、管理能力型、安全型、自主型和创造型。技术能力型的员工非常注意自己的实用技术和专业技能的培养，不太喜欢全面 […]
企业管理:寻找HR接班人
文/艳伟 随着公司规模的扩张，为了提高公司产品的市场占有率，公司决定在上海设立办事处。考虑到对公司情况比较熟悉，同时又有对公司的高度认同感和忠诚度，公司决定派我前往上海筹建办事处。 上海办事处是作为公司在全国设立的第一个全公司性 […]
企业管理:瑞丁模式和情境领导
简单地说，瑞丁模式就是把员工导向和任务导向有机结合起来的一种领导模式。员工导向是一种领导行为，他表示领导对下属了解、尊重他们的理想和感情、与他们建立起互相信任的关系的程度。这一维强调对小组成员的需要的关心，并且包括诸如允许下属更多地参与决策 […]
企业管理:不嘉奖员工的六个误区
员工在为公司创造价值的同时，也希望公司以嘉奖体现其劳动价值。可现实中不少管理者并没有这样做，他们的理由貌似有理，实质上根本站不住脚，对大局有害无益，很有纠正的必要。 理由之一：“我不想和员工们走得太近。” 一些管理者担心，如果他们对员工太富 […]
企业管理:你雇用了他们,但能够留住他们吗？
几年来，各公司都在完善招聘办法以求吸引才华横溢、雄心勃勃的人才──例如，提供签约酬金！配两位秘书！但许多这样有才华、志向远大的新雇员不愿久留。离开的人越多，需要重新物色的人才也就越多，即使不在大事扩张的公司也不例外。目前的经济混乱使天资聪明 […]
企业管理:HR管理世界的数字化生存和未来之路
2003年4月,HR管理世界诞生了,在接下去的几个月,她飞速成长起来,出乎了很多人的意料,老实说也出乎了我和鹿洪征先生的意料,而到了2003年底,HR管理世界已成为全球访问量最高的中文人力资源网站之一,这在人力资源业和互联网业都能算是一个奇 […]
企业管理:企业内“执行”中的“情感强度”
拉里·博西迪和拉姆·查兰在他们合著的《执行》一书中指出，一个企业要取得持续的增长和成功，须在战略、运营和人员三大流程上有强大的执行能力，其中人员管理流程是连接运营流程和战略流程的纽带。在人员管理流程方面，笔者想探讨一下执行中的“情感强度”， […]
企业管理:HR管理世界新春寄语
当腊梅的芬芳静静在空气中浮动，当大红的灯笼越来越多地闪耀在城市的夜色里，我们知道，春天已如期而至。 春日载阳，有鸣仓庚。春天的馨香中，我们沉思在过去与未来的交会点。当我们饱含深情浏览HR管理世界的一篇篇文章时，心中出现的不仅仅是对中国HR行 […]
企业管理:企业如何招聘到合适人才？
人员的层次不同，招聘要点也应有所不同。体力人员，往往更看中薪水；脑力劳动为主的知识型员工和公司的中高级管理人才，薪水往往并没有被排在需求的第一位。那么，如何才能招聘到合适人才呢？ 第一：作好人才需求分析。很多企业并没有制定完整的人力资源规划 […]
企业管理:让人才在高速奔跑中作“有氧呼吸＂
约翰·奈斯比特和帕特里夏·阿布迪恩曾在他们的著作《大趋势2000》指出的：“在90年代的全球性经济繁荣中，人力资源，无论是对公司还是对国家而言，都是富有竞争性的优势。在信息经济时代的全球经济竞争中，人力资源的质量和创新将成为一个分水岭或里程 […]
企业管理:“第一道防线”，防的是谁？
某知名科技公司以服务、品质优良而著称，其所在的办公大楼在门禁管理上也以“门禁森严”闻名，管理员常以“安全至上”、“职责所在”为理由，对于上门的顾客及拜访者严加“管理”，要求对方押证件，甚至没证者还要押车钥匙，或是一时找不到人来“领人”上 […]
企业管理:不应如此糟蹋戴尔的企业文化
众多的中国企业正在从粗放式营销转向精细化营销，从产品为中心转向客户为中心。戴尔更是这方面的楷模。从客户关系管理，呼叫中心管理，直复营销，电话营销，网络营销，多客户接触通路组合，数据库营销，闭环营销到量化营销，戴尔无疑是在中国各类企业中一 […]
企业管理:HR的眼睛为何向“外”不向“内”？
《财富》中文版曾对3000位人力资源经理，做了一项选出他们心目中的20位好雇主的调查候选企业是300家在中国经营较为成功的大企业。其中包括销售收入最大的100家中国上市公司和200家外商投资企业。 结果显示，人事经理对于外商投资企业 […]
企业管理:面对员工离职：有话好好说
双重契约维系双方关系 员工的解雇和离职几乎是所有企业人力资源管理者都可能遇到的棘手问题。尽管从表面上来看，解雇和离职是性质完全不同的两种情况，但其在本质上是一样的，即它意味着一种合作与互惠关系的终结。从经济学的角度来说，雇用关系实际上是 […]
企业管理:美国大学招聘亲历记
一 剧作家沙叶新写过一则随笔，戏说“一稿两投”。说的是以前大学规定学生在校期间不许谈恋爱，否则将以处分论之。然而大学生们青春年少，朝夕相处，天长日久，难免滋生爱情。于是恋爱方面就产生很多隐语。比如中文系大学生的隐语多和写作投稿有关。 给男女 […]
企业管理:压力管理(6)
七、应付重大的生活变化 当我们艰难地应付变化时，压力随之而来。为了防止压力转变为压迫，学习如何处理重大的生活变化，诸如为人父母、丧失亲人等。 理解变化 当一个重大的变化发生时，我们会作出反应，找到处理的方法，并且逐渐恢复到正常的生活。这 […]
企业管理:企业文化对人力资源的开发作用
企业文化是一个企业的“性格”，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为准则的总和。 企业就像一个小社会，它的文化涉及范畴很广，包括：企业提倡什么、企业不提倡什么、员工的综合素质、员工所处的环境、怎样分配资源、组织结构 […]