企业管理:《压力管理》(1)
讲师：李庆远 一、认识压力 如果能够很好地运用压力，压力就能够助你成功。了解压力的起因，正确判断何时你停步不前并感受到压力。 压力的定义 压力可以是一种驱动力。当你有了欲望或出现紧迫感的时候，压力就随之而来。通过了解压力的构成和你对压力的反 […]
企业管理:“海带”的第N次面试
走出大门的时候，我感到背脊上一阵凉意，面试时自己居然出了一身冷汗，难怪8月的热风吹在身上还直打颤。 算上刚才这家，不知不觉已经面试过20多个地方了，下午还要去远在城市另一端的一家公司面试，而自己投出的简历中石沉大海的更是不计其数。“ […]
企业管理:别让错的指标误导你的策略
你在会议中检讨各部门表现，并且以严密的指标来追踪考核，但小心，别用错了指标！ 如果指标不具代表性，或使用不得当的信息，都可能误导公司策略，导致成本增高、利润降低，成为市场的输家。 大陆航空（Continental Airlines）就是个例 […]
企业管理:如何看待人才“流失”
流失是带有价值判断的概念，随着改革的深入，本身存在的意义不大了 记者：有专家认为，在人才外流的同时，最近又出现了一个新动向，即国家机关、国有企业人才流向外企和私企等单位。人们称之为人才的“就地流失”，您怎么看待这问题？ 曾湘泉： […]
企业管理:中国企业HR管理现状判断
前不久，国务院企业研究所采用开放式问卷、半结构化问卷、调查访谈、文献资料分析等方法，对国内几十家企业的人力资源管理现状进行了调查分析。从所调查企业的组织结构设置、人力资源工作人员配置、人力资源管理理念、人力资源管理机构与职能设置及制度建设等 […]
企业管理:压力管理(2)
三、处理工作压力 —应付日常压力 每个人都必须面对生活中的困难，形形色色的人以及日常的烦恼事情，如远途往返上下班等。学习如何成功地应对这些挑战。 对他人请求的反应 当人们请求你帮他们做事情而给你造成压力时，你通常很难说“不”。考虑一下你是否 […]
企业管理:假如没有“加西亚”
美国作家兼出版家阿尔伯特.哈伯德可能不会想到，他的那篇并没有多少实质内容的本《致加西亚的信》(1899年)及其姊妹篇《自动自发》(1900年)，在100年后还被走入末途的管理者们奉为管理圣经。 作用还不止于此，罗文的“再现”给那些感叹人心不 […]
企业管理:让您的员工忠贞不二
很多中小企业都希望员工能把企业当成“家”，但是如何才能让员工把企业当成家呢？首先，你必须要让你的企业像个“家”，如果你仅仅让它像个“旅馆”，又怎么能指望员工把它当成“家”呢？ 最近，对HP企业成立12周年之庆祝会感触良多。该公司由1989年 […]
企业管理:压力管理(3)
四、处理工作压力﹙二﹚协调人际关系 人与人相处的方式 ◆ 以暴力、威胁、欺骗等操纵手段，从别人身上强取所需。 ◆ 以奉承、依赖强者、苦肉计等手段来争取同情、关心，以获得自己所欲求的东西。 ◆ 以“站在公平、对待条件上的”与人交往，既能给予对 […]
企业管理:人力资源:欧倍德“人才绿岛效应”三部曲
人力资源:欧倍德“人才绿岛效应”三部曲 http://www.erpworld.net 2004-01-09 于保平/21世纪经济报道 本文已被阅读 343 次 面对2004年1月8号天津店和2月份沈阳店的开张计划，欧倍德人力资源副 […]
企业管理:管理者与员工的“适度距离”
现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代，其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制，而是一门融进了管理者对职工、对事业献身精神的独特的艺术。 面对面管理，是以走动管理为主的直接亲近职工的一种开放式的有效管理，它洋溢着浓厚的人情味。其内 […]
企业管理:人才是如何被“抢”走的
美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人才的争夺称之为“人才大战”，在这场战争中，发达国家各使绝招，把眼光牢牢盯在了发展中国家。据国内人才研究专家估计，目前，发展中国家每年有１０万专门人才流向发达国家。 没有刀光剑影、没有硝烟，人才究竟是 […]
企业管理:眼高手低者如何用？
导语：用人是古今中外任何企业组织都必需面对的问题，用人是企业组织，尤其是目前非公企业组织最为头痛的事情，因为非公企业对人的约束要素很少，人员的自由度流动性很强。企业要想规范有序稳定发展，用人是关键；企业的风险有很多，用人失当是最大的风险。企 […]
企业管理:压力管理(4)
五、处理工作压力﹙三﹚合理管理时间 时间管理的重要性： 不懂管理时间的人，不可能是有效的管理者； 一个人连时间都管不了，则什么也管不了； 有效的时间管理，是一切工作管理的基础； 你要么是时间的主人，要么是时间的奴隶； 在什么情况下是浪费时间 […]
企业管理:光辉国际垂钓“跨国经验”复合人才
光辉国际垂钓“跨国经验”复合人才 《21世纪经济报道》 于保平 汤维维 人才跨国流动已是大势所趋。曾经有一部分中国人在跨国企业工作，最近回来了。这一类人拥有国际经验和本土背景，很被看好。另一方面，近几年，中国市场对外国人才的需求又有所回升， […]
企业管理:行政部门如何进行考核？
我虽然到这个公司快四年了，但对于人事这一块还是刚刚涉入，公司原来没有具体的考核细则，而我到任后CEO要求我拿出一个可行的合理的行政部门的考核办法出来，请教各位资深人士帮助我。不甚感激。 我的MAIL：renliziyuan@mingduqi […]
企业管理:压力管理(5)
六、处理工作压力﹙四﹚合理的目标管理 建立目标意识 如果生活中有很强的目标，你就不太会把一些较好的压力视作是压迫的来源。如果你很清楚自己的主要目标并坚定信心，你就能看到更大的蓝图，而不是被一些小的干扰改变了方向。 如果你的主要目标是想有一种 […]
企业管理:员工跳槽的原因与对策
当今社会用人机制灵活，人才竞争异常激烈，尤其每到企业财政年度末，年终奖金发放之后，就会出现大的人员流动。跳槽的原因各不相同，但总的归纳起来不外乎以下几点： 1．企业制度不规范，管理不善； 2．企业领导大换班； 3．工资收入低，福利差； 4． […]
企业管理:管理者如何化解”功高盖主”
〖曾国藩自解湘军〗 清同治三年（1864年）六月十六日，曾国藩率领的湘军攻克太平天国首都南京，洪秀全病死，忠王李秀成被俘，幼主洪天贵福被杀。历经咸丰和同治两任皇帝、长达12年的剿灭太平天国战争，清廷终于获得了最后的胜利。 值此欢庆时刻，“第 […]
企业管理:融入是职业管理者发挥的土壤
最近国内某著名的财经刊物评选了“影响中国2003的50位营销操盘手”，我所关注的奥克斯销售公司总经理吴方亮名列第六，前五位分别是蒙牛集团董事长及总裁牛根生、柯达公司全球副总裁叶莺、健力宝集团总裁张海、中央电视台广告部主任郭振玺、广州本田汽车 […]