〖曾国藩自解湘军〗
清同治三年（1864年）六月十六日，曾国藩率领的湘军攻克太平天国首都南京，洪秀全病死，忠王李秀成被俘，幼主洪天贵福被杀。历经咸丰和同治两任皇帝、长达12年的剿灭太平天国战争，清廷终于获得了最后的胜利。
值此欢庆时刻，“第一功臣”曾国藩深知：他即将要面对的将不是朝廷的封赏，而是对他的猜忌。稍有不慎，自己就会遭遇兔死狗烹的厄运。很显然，曾国藩的政治判断是正确的。当时满清朝廷虽然下令曾国藩筹组湘军镇压太平天国，但对他的疑虑却始终未曾削减。于是曾国藩以“湘军作战年久，暮气已深”为由，主动向朝廷请旨裁减湘军，以此来向皇帝和朝廷表示：我曾某人不是吴三桂，无意拥军自立，不是个谋私利的野心家，而是位忠于清廷的卫士。
而耐人寻味的是，曾国藩在奏折中虽然大声请求遣散湘军，却对他个人的去留问题只字不提。因为他知道：如果自己在奏折中说要求留在朝廷效力，必将落下贪权恋栈之疑；如果自己在奏折中明确请求解职回乡，又会产生多方面的猜疑，比如：可能给清廷以他不愿继续为朝廷效力尽忠的印象，同时也有可能被许多湘军将领奉为幕后领袖而招致清廷猜忌。
〖艾柯卡横遭解雇〗
1978 年的一天，美国著名企业家、时任著名汽车企业福特公司总裁之职的李。艾柯卡，遭遇了他职业生涯最惨重的“滑铁卢”：在他事业的颠峰时刻，他却被福特公司突然解职！而且一撸到底。 艾柯卡1946年进入福特汽车公司，作了一名普通推销员。20世纪60年代初，福特公司面临危机，濒临倒闭。艾柯卡主动请缨，要求推出“野马”（Mustang）系列。此时执掌福特的亨利。福特二世（创始人亨利。福特的孙子）虽对此全新概念车并不“感冒”，但形势逼人，只好采纳。谁知“野马”系列一经推出，便很快成为市场竞相追捧的“宠儿”，当年便创下总销售量418812辆的记录，净赚35亿美元，书写下福特历史上最辉煌的篇章。艾柯卡仅靠“野马”的销售奇迹，便拯救了整个福特公司。于是，艾柯卡几乎同时成为《时代》、《新闻周刊》两大知名杂志的封面人物。
1970年，当艾柯卡被任命为总裁，正式成为福特这个美国第二大汽车王国的第二号人物时，CEO福特二世还对艾柯卡非常倚重。但自从艾柯卡当了总裁，在个性张扬、威风凛凛的同时开始“功高盖主”之时，一切都发生了改变，直到某一天风云突变。
〖截然不同的命运〗
同是立下赫赫之功，曾国藩和艾柯卡的命运却大相径庭。原因是曾国藩深切了解到：官场上最避讳的就是功高盖主。因而在事业达到巅峰之际，他懂得收敛自已的锋芒，主动裁减他的政治资本——湘军，成为他官场生涯的代表作之一。
主动裁军之举，的确在相当程度上解除了朝廷对他的猜忌，而曾国藩最终也可保位极人臣的官位。其实，太平天国被镇压下去之后，清廷就准备解决曾国藩的问题。因为他拥有一支朝廷不能调动而且远比八旗兵更有作战能力的强悍军队，对清廷当然是一个不容忽视的威胁。保守、多疑的清廷是不会放过他的，毕竟当年吴三桂拥兵谋反是清廷抹不去的痛。如果曾国藩不先下手，而等到清廷动手，不仅湘军依然保不住（除非果然谋反），而且他自己的地位也保不住，结局不会比服毒自尽的宋江好多少。
而正在朝廷琢磨如何解决这个问题时，曾国藩的主动请求，则正中统治者们的下怀，于是顺水推舟同意遣散大部分湘军。又由于这个问题是曾国藩主动提出来的，因此仍然委任他为握有实权的两江总督。而这，其实也正是曾国藩自己要达到的目的。
相比之下，艾柯卡在福特的结局却可谓天上地下。
尽管艾柯卡每年替福特公司赚取利润数十亿美元，艾柯卡依旧遭遇到了他一生中最大的打击。原因其实也很简单，“外姓人”目中无人、功高盖主，令亨利。福特二世及其家族势力感到了巨大的威胁。1978年10月，在艾柯卡54岁正当年时被福特二世突然解职。而且福特还有意让他难堪，让他只作为一般职员在一间黑黑的库房里上班，他深感这是对他的最大侮辱。“我不知道我将要干什么，但我知道明天绝不到这个地方来上班！”这是到新办公室上班当天艾柯卡的内心独白。
〖要学会推恩施惠〗
当今的管理者，似乎不同于当年“君叫臣死，臣不敢不死”的奴才；当今的企业，似乎也不同于一言生死的朝廷。但古往今来，只要自己不是一把手，就要永远面临“功高盖主”与“兔死狗烹”的问题。
《黄石公兵法》中有一项“推恩施惠”的主张，颇有见地。意即：有功劳的时候，要懂得将功劳往上推；有利益的时候，则要懂得施惠给下面的人。这个做法很值得管理者参考。
管理者要懂得向上“推恩”，才能获得上司的重视，更重要的是信任。上司会认为你不贪功，是可辅佐他的可用之才。反之，管理者如果处处和上司或CEO抢功，CEO一定会以为你野心太重，将来势力丰满必将难于驾驭。此时上司不但不会把你放在重要的位置，也不会将你列为接班的人选。
当领导的总是要显示出在一切重大的事情上都比其他人高明。君王喜欢有人辅佐，却不喜欢被人超过。如果你某些事做得好，你应该表现得你只是做了他本来就知道只是偶尔忽视的事。可谓尽管星星都有光明，却不敢比太阳更亮。
倘使你的才干远超过你的上司，则你将难免有愤愤不平的感觉，并让旁人闻知其事。而这样无异于自取失败。但是如果你的能力会成为上司或CEO的荣誉，他就会认为你是他训练出来的，是他培养出来的。此时他对你还有什么不放心呢？
除了懂得推恩之外，管理者也要懂得“施惠”，将恩惠布施给下属。如果你只顾自己享受，下属会认为：自己为公司做到手软，却没有受到激励，对组织的向心力自然变得薄弱，对你这个主管也会变得口服心不服。要知道，一个能接近你而又记恨你的部下，无疑是相当危险的。
你可以让别人推你攀升，也可以让别人拉你攀升，方法虽然不同，但结果却是一样的。因此，把功劳让给下属，他获得成就感的同时，也必然会助你成功。因为你的下一步成功，也就意味着他下一步的成功。何乐而不为呢？