美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人才的争夺称之为“人才大战”，在这场战争中，发达国家各使绝招，把眼光牢牢盯在了发展中国家。据国内人才研究专家估计，目前，发展中国家每年有１０万专门人才流向发达国家。
没有刀光剑影、没有硝烟，人才究竟是怎么被“抢”走的？中国人事科学研究院副院长、中国人事与人才科学研究所所长王通讯近来潜心做了番研究，总结出了全球“人才大战”的１０种形式。
第一招：吸引留学人员，“收割”人才。为了争夺留学者，英国宣布到２００５年，要使外国留学生占到本国学生的２５％；德国也计划将这一比例提高到２０％。近年来，外国大学把各种教育会展和留学咨询办到了中国人的家门口。
第二招：兼并购买企业，“连锅端才”。美国思科公司是个最典型的例子。在９年的时间里，它成功收购了８０多家大小公司，看中的就是新兴小型信息技术企业的好产品、新技术和技术人才。
第三招：雇佣猎头行动，专猎高才。据不完全统计，世界上７０％的高级人才通过猎头公司调整工作，９０％以上的知名大公司利用猎头择取人才。
第四招：国外设立机构，就地取材。随着我国对外开放程度的不断扩大，不少外国企业在中国推行“人才本土化战略”，设立了不少附属于企业的研究机构。目前，在我国设立研究机构的已有１４个国家的跨国公司，成立研究机构近百个，仅北京就有１５个。拿规模最大的贝尔实验室中国研究中心来说，４００多名人员中有９６％拥有博士、硕士学位。这些机构实际上成了争夺当地人才的桥头堡。
第五招：寻机“趁火打劫”，“掠夺”人才。不少科研人才受雇于外国公司，继而移居国外。以俄罗斯为例，至今已有１．５万科研人员移居国外。
第六招：修改移民法规，开门迎才。移民政策的松紧关系到国内的就业市场，不少发达国家不愿放开这道闸门，但随着信息革命的发展，这些国家也遭遇了人才危机，于是近年来纷纷修改移民法规和政策。美国就于２０００年将Ｈ－Ｂ１签证（允许外国专业人才来美工作签证）限额从每年的１１．５万人提高到１９．６万人，为期３年。
第七招：启动特别计划，超前号才。对于学业杰出的学生，外国有识之士认为，只要看准了，就要舍得投资，这是“对未来的投资”，虽说有风险，但值得一搏。目前，各大跨国公司争夺人才的对象已经从大学向前扩展到了高中、初中的“神童”身上。
第八招：利用网络管道，聚集人才。网络的便捷给“人才大战”创造了条件，据统计，近年来，全球较大的人才招聘网站从５００家迅速增加到１０万家以上，全美职业银行就因此储存了１６０万个求职者和１５０万个招聘岗位资料。
第九招：出国访问，顺手“牵”才。通过项目主管或公司高层管理的亲自出访，与之有接触后，双方达成意向，一拍即合。
第十招：合作办学设奖，养育人才。清华大学近百种奖学金中，外企公司占了一半；北京大学总额４００多万元的奖学金中，外企公司占了３００万元。