企业管理:利润分享考核法：联结个人与团队的利器
我们时常见到：或是彼此心平气和且心无斗志，或是争先恐后以至彼此拆台。如何在激励个人的同时促进个人之间的协作便成为管理者关注的问题。 目前，大多数企业奖励员工的做法是：年中或年末由领导层确定一个加薪或奖金的预算总额，然后对部门内或企业内 […]
企业管理:孔子的一句管理名言被误读
《论语》主要是记载孔子的语录，上下文之间往往没有多少联系。当时的文章，除了句断，其它标点符号还没有发明。所以，被误读是可能发生的事。 那么，是哪一句孔子的管理名言被误读了呢？ 这句名言出自《论语·秦伯》中的“子曰民可使由之不可使知之。” 自 […]
企业管理:我对《山东省劳动合同条例》第二十九条的理解
网友问： 《山东省劳动合同条例》第二十九条明确规定，劳动者已提供劳动，用人单位未与其订立合同的，除责令用人单位限期订立合同外，还应按照当地人民政府规定的最低工资标准的三倍补偿劳动者。 如果我工作了3年而单位在前20个月没有给我签订劳动合同的 […]
企业管理:任何组织机构都不可能没有数字
如果在你的故事中，把谁是你的客户、他们的价值何在等问题都弄清楚了，那么结果就会在你的收入中表现出来；如果在你的故事中，你把如何创造价值的问题弄清楚了，那么它就会在你的开支中表现出来。而且，如果在你的故事中，你把与别的竞争对手如何不同搞清 […]
企业管理:不要成为团队负债
负债，本是财务术语，它是相对于资产而言的。一般意义上的资产与负债，是指资金或某一物体。依现代人力资源管理理论而言：人，也是资本；人，也可成为负债。当人力成为资本的时候，有的人能使团队增加价值，他被团队视之为“资产”，而也有些人因为他的存 […]
企业管理:中小企业用人12招
在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。企业的拥有者怎样选好人、用好人，最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在市场经济的汪洋大 […]
企业管理:竞聘与赛马
前些日我公司接受一些学校的邀请，委派专业咨询师到那些学校作就业指导等方面的讲座、培训，效果较好。有些学校还作了电视直播或观看录像。 在与学校领导或学生直接接触中，开始他们以为我们只是作些求职方面的技巧。我跟他们讲，这些方面的内容在相关的 […]
企业管理:胡铨著——互动管理连载14
第十一幕摆锤运动 良好的自我管理，关键是你真的发自内心想塑造一个优秀的“我”。这是互动管理者在管理中积极互动的根本。 ——编者 互动测试——自我形象 在测验中，有50个形容词，请从头至尾读两次。第一次读时，如碰到的形容词切合自己的个性或形象 […]
企业管理:胡铨著——互动管理连载15
第十二幕三忠全会 忠诚于你的企业，忠实与你的顾客，忠心与你自己。这需要我们真正的将自己的职业生涯规划、人际交往、自我发展紧密的互动起来。在互动管理中建立在“三忠”基础上的职业生涯规划是自我互动的一个框架。作为管理者需要做好职业规划，作为管理 […]
企业管理:企业并购需化解人力资源风险
在国内企业的兼并收购中，人们往往着重于考虑资金、债务、固定资产等因素，人力资源的因素考虑得相对较少。但是，在大型跨国公司的并购过程中，人力资源因素往往成为企业并购能否成功的最为关键的因素之一。 发现企业的致命缺陷 美国并购专家约 […]
企业管理:如何提高核心竞争力？
“学习型组织”管理理论是当今世界最重要的两大管理理论之一，它指导如何将领导力转化为行动，提升企业的核心竞争能力，提高工作绩效以及团队合作的能力，帮助企业战略目标的实现等。因此，“创建学习型组织，增强核心竞争力”已成为共识。但如何创建，在创建 […]
企业管理:做不好一只老虎就做好一只猴子
企业与生态位分析 与狼相比，羊似乎是弱者；但是，自有狼以来，羊从来也没有在这个地球上消失，仍旧在生生不息地繁衍着，并且物种得到了不断的进化。从这个角度讲，羊又是赢家——选对了自己的生态位：植食、群居、跑得更快。 物竞天择：一切生 […]
企业管理:迷惘的人力资源管理
编者按：过去的几年间，HR同业交流是最多的，但是从每一次的人力资源大会回来时，相信许多人引发的困惑比收获还要多，这似乎是一个很有趣但又很奇怪的现象，当我们满足于被受地接受外来的各种理论、模式时，是否经常停下来仔细考量一下，是否每一种方式都要 […]
企业管理:胡铨著——互动管理连载7
第四幕理性程序 互动测试——你处理问题的能力强吗? 一些日常生活中的琐事，看起来无关重要，可是与你的处理问题的能力紧密相关，请做下列试题，自测一下，假如题中所出现的情况对你来说尚未发生过，则按你将来会处理那些问题时的方法去选择： 1、生日、 […]
企业管理:国有企业的用人机制:怎么老是你?
“怎么老是你？” “没错，就是我！” 国有企业的用人机制经常被人诟病，因为它的内在缺陷“所有者虚位”一直得不到妥善解决，然而民营企业的用人也不断发生问题，这让人不禁想到一则网络笑话： 英语老师问一个学生，“How are you是什么意 […]
企业管理:胡铨著——互动管理连载1
互动管理的架构 拉开帷幕——扪心自问 互动管理，经常自我互动，经常自省，经常对自我进行健康诊断。自我互动——这是互动管理者最经常的一个互动。 第一幕互动体验 当我们在对自己进行健康诊断、思维转换、角色转换后，我们需要彻底的了解互动对我们来说 […]
企业管理:“相马”先找“相马人”
招聘人是个重要角色 对HR经理来说，如果能有一个称职的招聘人为你工作，你的工作会变得轻松而有效率，相反，你将会失去与很多优秀人才见面的机会。在某种意义上，招聘人决定着人才的来路，也决定着企业人力资源的配置。 Adecco公司的北美地区人力资 […]
企业管理:胡铨著——互动管理连载8
第五幕量子跳跃 互动测试——你是个有领导能力的人吗 你是一个领导者，或是一个跟随者? 1．别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗? 2．为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗? 3．你遵守一般的法规吗? 4．你经常向别人说抱歉吗? 5 […]
企业管理:胡铨著——互动管理连载2
前言 记得小时后过生日，妈妈会买上面条，为了表示隆重庆祝没，妈妈会在面条里加上好几个鸡蛋（有人说这是产品经济）；过了些年，妈妈发现外面流行庆祝生日买蛋糕，也给我买了一个回来为我庆祝生日，记得那蛋糕上面只不过是有少量的奶油（有人说这是商品经济 […]
企业管理:什么是团队?
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的 […]