企业管理:如何调动部门中停滞不前的员工？
部门中总会存在一些这样的员工：他们进入公司的时间较长，对于公司的业务和管理都非常熟悉，但是却无法向更高的岗位迈进。员工个人的发展无从谈起，公司对其多年的培养也付之流水。此时应当如何对其进行管理？ 每个组织都或多或少地存在一些晋升停滞的员工， […]
企业管理:胡铨著——互动管理连载9
第六幕因事因人 在互动管理里中的人员管理，我们更强调人员之间的互动，强调管理者与下属之间的相互塑造！可是，我们的互动必须因人因事！ ——编者 第一场：让他人把事情办好 毛泽东曾言道，思想路线、政治路线决定以后，关键是组织路线。企业发展亦然！ […]
企业管理:胡铨著——互动管理连载3
拉开帷幕——扪心自问 互动管理，经常自我互动，经常自省，经常对自我进行健康诊断。自我互动——这是互动管理者最经常的一个互动。 ——编者 自测管理才能 假如你真正了解了与管理工作有关的事项，是否仍想从事管理工作?自测一下。 测验一:变化 假如 […]
企业管理:美国职场文化胳膊伸得长
电影、时尚、食品——全世界都可以感受到美国的文化殖民主义。但是全世界的工作场所是否也正在被全球化? 输出工作岗位是一方面，不过美国是否同时也正在出口自己有关如何建立职场公正的理念? 正当外包悄悄进入行业的食物链，美国特有的职场关系文化也 […]
企业管理:胡铨著——互动管理连载10
第七幕花瓣空间 我们看到在咖啡吧中的位置摆放与法院中位置摆放的差别，我们看到我们的工作场所的位置发生的变化。在我们的工作社区正在建立以人为本的环境，我们为了企业的利益，管理者与员工经常坐在一个圆台上，讨论着工作，象美丽的花瓣，这是一种积极向 […]
企业管理:胡铨著——互动管理连载4
拉开帷幕——扪心自问 互动管理，经常自我互动，经常自省，经常对自我进行健康诊断。自我互动——这是互动管理者最经常的一个互动。 ——编者 自测管理才能 假如你真正了解了与管理工作有关的事项，是否仍想从事管理工作?自测一下。 测验一:变化 假如 […]
企业管理:iie企业文化建设思路
iie企业文化建设思路 (2003.11.13) 刘许资 曾有如下说法：一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。从中可以看出企业文化对一个企业永续经营的重要性。 iie目 […]
企业管理:外地办事处员工的社会保险问题
现在全国各地的社会保险的执行力度及覆盖范围极不一致，如何规范各办事处员工的社会保险缴纳，现在除了人事外包之外，还有没有更加好的管理办法？
企业管理:胡铨著——互动管理连载5
第二幕上下同志 目的，永远在方法技巧的前面。互动管理中是有的放矢，有的互动。 ——编者 测试你们的生活目标 从你的生活目标来透视你的目标意识 1.如果你是一位求职者，下列那项因素是你选择职位的根本出发点： A.个人爱好 B.优厚的薪金待 […]
企业管理:胡铨著——互动管理连载11
第八幕智能堡垒 团队是智能移动堡垒。这需要互动管理者通过积极的互动建立高效的团队。高效的团队——它象一盏灯，在需要光明的时候，你就拉开开关。 ——编者 团队的领导工作有很多反方面，就先下列自测题中所展示是的那样。如果你正领导这一支团队，他将 […]
企业管理:浅谈人力资源部门如何创造价值
在许多人印象中，人力资源部是不懂技术，而花钱的部门，不能为企业创造价值。以至于工程点全部将人事部门合并进行政部，压缩人事部门人员数量，将人事部门定位成行政事务性服务部门。导致现阶段人事部门没有精力和时间从事战略性人力资源的规划，员工能力培养 […]
企业管理:红包怎么发？发红包的“给糖”哲学初探
发放年终奖似乎已成为了企业生活的一部分，无论企业用何种方式来安排职工的年终奖，有一条原则是共同的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，只有把这两者兼顾好了，年终奖才能发得“太平”，才能起到奖励和激励的作用 […]
企业管理:胡铨著——互动管理连载12
第九幕服务伙伴 在我们的工作中要建立内部顾客的观念，建立服务伙伴策略。因为我们要实现外部顾客满意，首先要让内部顾客满意。实现内外两种顾客的满意，我们应该以顾客为导向建立互动。 ——编者 顾客满意程度的衡量：全员调查表* 关于你的工作 1．你 […]
企业管理:胡铨著——互动管理连载6
第三幕有的放矢 当上下作到“同志”，我们才能有的放矢。 ——编者 测试你的行动力 你是个光说不练的人，还是一个付诸实际行动的人? 1．你喜欢忙忙碌碌过日子吗? 2。你会对塞车的情况不耐烦吗? 3．你一直在换工作吗? 4. 你无法忍受闲着没事 […]
企业管理:授权，风筝要放飞
授权，风筝要放飞 罗建元 授权，通俗地说，就是在工作中“放风筝”。授权的成功与否，大而化之，决定着企业的兴衰成败；小而化之，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。那么，如何才能真正做到有效授权、如何才能有效地放飞这个风筝 […]
企业管理:确立优先和８０／２０法则
１９９８年，在梅格·惠特曼出任eBay公司CEO五个星期之后，她主持了一次为期两天的会议，讨论收缩销售战线，并再次检查用户数据。如果了解eBay公司每个卖家的交易量都有人负责（当然是由eBay公司负责），你就可以很容易地列出双栏表格。第 […]
企业管理:如何管理“鸟人”？
〖何为鸟人？〗 我们在日常生活和工作中总会遇到各色的人。如果事不关己，我们常常会调侃：“真是林子大了什么鸟都有”；倘若被其所伤，则干脆骂道：“什么鸟人！”而同事之间骂对方是鸟人的时候就更多了。那么，什么是鸟人呢？广义上讲，是严重偏离 […]
企业管理:胡铨著——互动管理连载13
第十幕大声思维 大声是一种洪亮的声音，大声是一种果敢的行动，大声是一种超越传统的创新思想。在我们的互动管理中只有不断追求创新才能成就管理中高效的、积极的互动。 ——编者 诊断 互动测试——自测创造能力 美国普林斯顿创造才能研究公司总经理、心 […]
企业管理:七种股权激励模式的利弊评析
一、股票期权激励模式 股票期权模式是指股份公司赋予激励对象(如管理者员)购买本公司股票的选择权，具有这种选择权的人，可以在规定的时期内以事先确定的价格(行权价)购买公司一定数量的股票(此过程称为行权)，也可以放弃购买股票的权利，但股票期 […]
企业管理:让学习成为习惯
让学习成为习惯 人的一生中，会养成很多种习惯，比如抽烟的习惯，喝酒的习惯，睡懒觉的习惯。养成一种习惯并不难（特别是坏习惯），但要养成一种好的习惯，就是不是那么容易了。专家指出，学习就是最好的习惯之一。 每次组织培训时，都有一种感觉：大家来上 […]