企业管理:企业文化的五个层次
一、企业文化是一种特定的企业行为，其目的旨在通过协调企业经营过程中，个体与群体以及群体与社会的关系，使企业在社会公众中树立良好的企业形象，从而推动企业不断发展和进步。单纯企业外部形象设计是企业文化建设中的一部分，如统一的企业服装、口号、外部 […]
企业管理:HumanResourcesDueDiligenceQuestionnaire
Instructions: This questionnaire is to be filled in the HR heads of all individual operations of (company name). Consult […]
企业管理:企业文化的几种载体选择
坚持灌输和潜移默化的引导，在企业发展的过程中建立健全企业文化，通过合适的载体使企业文化具体化、人性化、系统化。 最近和很多企业主的一次座谈中，说起企业文化，众多管理者、决策者的一致反映是企业文化是虚无缥缈的东西，根本不是一个企业的重心。可是 […]
企业管理:大企业病如何产生
深山里，住着一个猎人，以打猎为生，猎人的家养了3只动物，分别是老鹰、猎狗和马，每次出去狩猎，猎人都带着它们一起去。它们的分工十分明确，老鹰负责“航测”寻找猎物猎狗负责追逐猎物；马负责驮着主人追赶猎物，最后将猎物；马负责驮着主人追赶猎物，最后 […]
企业管理:企业管理的四个阶段
企业的管理水平一般可以分为四个层次，即不论你的企业在什么国家，属于哪个行业，历史多久，其管理状态水平皆不外乎以下四个档次： 一、随意、感觉管理型企业 企业基本规章制度，管理人员的思想和行为，企业的工作程序都呈现极大的随意性，几乎一切依感 […]
企业管理:旅游人才市场六大走势
2003年12月19日至20日，我国在北京召开了建国以来第一次全国人才工作会议，并随后下发了《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》。这充分表明了党中央、国务院对人才队伍建设工作的重视，也显示出人才在国际国内竞争中日趋重要的战略地位 […]
企业管理:领导向左转管理向右转
在传统观念里，领导和管理的内涵常常令人混淆不清。包括许多领导者，都有可能不知道自己的行为该是领导还是管理，换言之，管理者同样面临这样的困惑。那么，如何辨别两者之间的关系？关键是我们要跳出企业人的常规思维。去年有一本畅销读物叫《向左转，向 […]
企业管理:如何选择合适的顾问公司?
曾经看到某家公司在门口处挂着两句公司信条： “第一，客户永远是对的。” “第二，如果客户错了，请参阅第一条。” 不可否认，客户的重要性在现代商业社会中已经越来越为企业所重视。从多年前有人提出“客户就是上帝”的口号，到前几年企业争先恐后引入“ […]
企业管理:MBA“注水”踏入熊市
MBA“注水”踏入熊市 2003-12-04 于保平 金羊网 各商学院为MBA项目投放广告达到5500万元，但报考人数却明显下降 据《21世纪经济报道》报道，虽然已经读了几个月的MBA辅导班，在最后时刻郭永还是放弃了2004年MBA考试报名 […]
企业管理:清华同方：实施“以人为本”高科技人才战略
众所周知，在以知识经济为背景的高科技企业里，“智力资本”，也就是以人才为核心的人力资源，是具有决定意义的力量，也是企业间竞争的焦点。因此，建立一个充满凝聚力的团队，开创一个健康向上的发展舞台，是同方六年来投入最大精力所做的工作。 开 […]
企业管理:IT企业福利制度面面观
福利是企业人力资源管理中一个容易被忽视的组成部分，但是对现代企业而言，福利却又在整个人力成本中占据着相当大的一块份额。社会保障体系日益发展与提高的结果，使得福利成为薪酬理念中一个不可或缺的机体而固化下来，但同时——无论是对企业还是对员工来说 […]
企业管理:60多名博士朝民营医院”撑竿跳”
60多名博士朝民营医院”撑竿跳” 2003年12月20日 15:25 来源: 21世纪经济报道 见习记者 汤维维 记者 于保平 公立医院和民营医院的体制落差引发医生职业化流动 在绍兴县空旷的经济开发区， […]
企业管理:HR管理者谈2004年人力资源管理趋势
值此辞旧迎新之际，特别邀请了包括世界500强在内的10家知名跨国企业的资深HR管理者，围绕“2004年人力资源管理趋势预测”的主题从不同角度发表了各自独到的见解。这些管理者均具有多年跨国企业 的HR从业经验，其中不少人具有国外工作和学习背景 […]
企业管理:良性冲突激活人力资源管理
一家企业如果同时具有理智型和感性型、逻辑型和独特型、社会型和对立型多姿多彩不同性格的管理人员，这种多样性的企业文化在市场环境发生重大变化时将会释放出无限的智慧和生命力 在企业讲求协同发展的今天，谁也不愿意遇到冲突，但正如月有阴晴圆缺 […]
企业管理:杰出领导者的三项特质
杰出的领导者需具备良好的道德观，在任何情形下都能保持冷静与自信，并用完全真诚开放的态度与员工沟通。 RedChip公司创办人罗宾斯（MarcRobins）说：“领袖魅力或个人魅力，就像钟形的曲线一样，这曲线的左端是蛮力，右端则是过度的 […]
企业管理:该走的不走，该留的留不住-也谈HR管理中的马太效应
在一次酒会上，一位房地产企业的领导人陈先生很感叹地说：现在企业的人力资源管理越来越难。一方面精英人才的流动率总是很高，无论是用加薪、提高福利还是职位提升等手段，他们依旧“前仆后继”地另谋高就或者被竞争对手挖走；另一方面，那些业绩平平、对企业 […]
企业管理:人力资本是企业效益的根本保证
企业作为一个经济组织，必须要有效益，这是人所共知的道理。但对于效益的来源却是见仁见智。有人认为效益来自于企业的合理投入，尤其是物质资本的投入。还有人认为效益来自于企业能按照市场经济规律办事等等，笔者认为，人力资本才是企业效益的决定因素， […]
企业管理:姓名就是品牌吴敏一商海又觅“新婆家”
姓名就是品牌 吴敏一商海又觅“新婆家” 来源：21世纪经济报道 发布日期：2004-01-13 21世纪经济报道汪生科王云帆于保平 中新浙江网1月13日电 今年5月，吴敏一结束温州市副市长职务，出任红蜻蜓集团“惠利玛”商业物流连锁机构总 […]
企业管理:怎样管理“最难管理的人”？
知识工作者常被人们称之为“最难管理的人”，关于哪些人属于知识工作者，一个不太严格的说法是——他们主要从事脑力劳动，其思想有一定的深度或独创性；他们常常情不自禁地想把自己的见解写成文章或公开讲出来，并且不太在意别人怎么看或怎么想，等等。 […]
企业管理:两种心理体验与成就激励策略
人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。本文将重点对成就激励的理论与实践问题进行论述。 一、 影响成就需要满足程度的两个 […]