企业管理:解密IBM岗位外迁计划
国际商业机器公司(International Business Machines Corp., IBM)的内部文件显示，从2006年起，它有望通过高薪职位海外移迁计划每年节省1.68亿美元的成本。 这些文件中一部分用作公司内部财务参考的内容 […]
企业管理:什么是员工心理援助项目(EAP)?
员工心理援助项目是一项为工作场所中个人和组织提供的咨询服务的服务项目。它帮助识别员工所关心的问题，并且给予解答。这些问题会影响到员工的工作表现，同时影响到整个组织机构的业绩目标的实现。员工所关注的主要问题通常包括以下内容： * 个人生活 & […]
企业管理:压力管理(7)
八、应付重大的工作变化 世上唯一不会变化的东西是“变化” 不应该“以不变应万变”而应该“以变应变” 应付工作的变化 工作中的压力被认为是当今社会最主要的压迫来源之一。通过学习如何控制工作量以及适应角色的转变，来降低 来自工作的压力。如果你 […]
企业管理:MeasuringtheCEOs
Accountability is now part of the executive pay packet and there’s nowhere to hide if you can’t justify that salary. Bre […]
企业管理:危机管理(1)
危机管理 问题一、什么叫危机管理 一、危机管理概论 危机管理是指组织或个人通过危机监测、危机预控、危机决策和危机处理，达到避免、减少危机产生的危害，甚至将危机转化为机会的目的。 危机管理的对象是危机。 危机管理分为：危机 […]
企业管理:采用有效的激励手段建立制度化激励机制
任何一个社会或组织都需要激励，也自觉或不自觉地采用某种激励手段。一些经济学家认为计划经济下的国有企业缺乏激励机制是效率低下的重要原因。其实这话并不对。在计划经济下，企业领导人行政级别的升迁、广泛开展的评劳模（还有国家级与省级劳模之分）活 […]
企业管理:咨询顾问看酒店管理现状
酒店业在中国的快速发展已经有二十多年的历史了，而酒店的管理从早先的高速发展到今天的相对滞后，成为了极大制约酒店发展的瓶径。职业管理者在酒店的导入也迟迟难以开展。其实，开始极大制约酒店发展的其实就两个字“管理”，目前酒店的管理人员，明显的 […]
企业管理:危机管理(2)
问题三：危机可以通过预防而控制住吗？ 三、危机预控 工业安全事故的预控的启示 据统计10000次隐患事件→100次惊吓事件→10次工安小事件→1次工安大事件，只要控制隐患事件的发生，才能控制工安事件。 例子：1、某工厂的工业安全管理条例。 […]
企业管理:2004年八大管理新思潮
时移势迁，风水轮流转，企业经营面对“十倍速时代”的挑战，管理思潮也跟着改变，当经营挑战日新月异之际，热门的管理新思潮是什么？ 1、六西格玛 六西格玛的管理作法其实已形之有年，这几年被通用与摩托罗拉、花旗银行等顶尖企业加以引进，作为提高绩效的 […]
企业管理:三七”法则
在IT业有几个“三七”法则。信手拈来，琢磨琢磨，还是蛮有味道的。 “三七”法则之一是“软件解决方案中，30%的代码是基本功能和算法，70%是实现异常处理”。 这里谈的是技术开发中的取向问题。一种新技术的产生，一般是源于人们对旧技术的 […]
企业管理:如何选聘酒店的人力资源经理
近期，我回访了一些做过管理咨询和酒店内训的酒店。在与酒店业主的沟通过程中，发现酒店的业主，普遍的关心自己酒店的人力资源资源状况，开始意识到酒店的成败，很大程度上取决于人力资源部门的运作。但是，由于人力资源管理是一门新兴的学科，如何选择一 […]
企业管理:啊，前途！
高考几乎是每一个学生都必过人生关，每年一次的高考也是社会各界关注的热点，高考之所以受到如此高的关注，很大的程度在于高考已经成为大众普遍观念中的一条通天之路，是通向美好未来与似锦前程的荣华之路。一批学子通过高考迈入了象牙塔，而另一批学子在经历 […]
企业管理:星光人力资源五年计划
星光人力资源经营五年计划 （2002年——2006年） 一、 酒店环境、社会氛围分析 面对市场经济的步步深化，竞争的日趋激烈。在酒店产品单位价格长期低弥的经济背景下，星光大厦作为单体酒店，由于新卖点的日益枯竭，受卖场地的限制，其发展空间将受 […]
企业管理:危机管理(3)
问题五：学员（或所在企业）经历过危机吗？当时你（或企业）是怎样处理这些危机的？ 五、危机处理。 隔离危机 处理危机 消除危机后果 处理危机 维护企业形象 爆发 […]
企业管理:假若“末位淘汰”来临时
所谓“末位淘汰”，即用人单位对本单位或本岗位的员工在一定的时间段内进行考核，对考核排在“末位”的员工进行“淘汰”的行为。 “末位淘汰制”就其实质而言是用人单位单方解除与单位“末位”人员劳动合同，因此这种“淘汰”必须要符合劳动法有关用人单位解 […]
企业管理:Ｍ型组织
人类社会的组织类型从低级到高级，有过三个不同类型： 一、Ｖ型组织 淘金者之王何以能够产生并得以维持其地位?《老子》云：“受国之垢，是谓社稷主；受国不祥，是谓天下王。”又云：“江河所以能为百谷王，以其善下之，故能为百谷王。”也就是说， […]
企业管理:麦肯锡何以兵败康佳
康佳的发展要多元化、国际化早已不是什么秘密。而在中国市场尤其是彩电市场的锤炼，使康佳的组织结构以及运营体系与国际化的要求明显脱节。旧的管理模式对康佳的发展束缚在上世纪90年代后期就开始显现。 于是，在寻找外脑的过程中，曾为世界500 […]
企业管理:危机管理(4)
六。几种常见的企业危机 1。全局危机： 一种整个地区，整个行业的全面危机； 学员们举例说明怎样克服“非典”危机的？ 非典危机的启示（一） 危机是在训练公司的免疫力，不同公司反应不同，关键是看谁一下子就进入适应阶段，学会与灾难相处，同时找出机 […]
企业管理:激励不需要金钱，要发挥创意
尽管经济处于不确定的年代，提供诱因激励员工士气都是不可或缺的。激励员工的关键不在金钱的多寡，一个有创意的激励方案，即使财务奖励并不高，效果仍很显著。 尽管经济处于不确定的年代，提供诱因激励员工士气都是不可或缺的。激励员工的关键不在金钱的多寡 […]
企业管理:教育赶超应当先于经济追赶
教育赶超应当先于经济追赶 2003-12-31 12:51 21世纪经济报道 于保平 段晓燕 上海、北京报道 经济追赶人才为先 《21世纪》：在近代世界历史上，曾经有三次著名的经济追赶：美国对英国的追赶、日本对美国的追赶、韩国对西 […]