人类社会的组织类型从低级到高级，有过三个不同类型：
一、Ｖ型组织
淘金者之王何以能够产生并得以维持其地位?《老子》云：“受国之垢，是谓社稷主；受国不祥，是谓天下王。”又云：“江河所以能为百谷王，以其善下之，故能为百谷王。”也就是说，淘金者之中，有素养梢高者，能克己以让众人，主动承担群体的责任与风险，在天灾人祸不断，群体的共同追求尚且可望不可及的情势下，则其必为众人之王。上至上古之圣人，如尧、舜、禹之辈，下至狐群狗党之王，莫不如此。但是，这种Ｖ型领导构架，在“金子到手”这一契机出现的时候，众人为了争夺一己之私，组织就会突然分崩离析。初创的企业，往往不自觉地采用这种组织形式，最初能有并敌一向千里杀将的效果，但一旦利益到手的时刻，则很难逃脱崩溃的命运。
二、Ａ型组织
自禹之后，政治的、军事的、经济的组织中，逐渐形成一种新的结构，我们称之为Ａ型领导构架，或所谓的“层级组织”。其共同之处即基本构架是：（一）制度化、法规化的正式领导职位；（二）严格规定的等级层次结构；（三）明确划分的责、权、利体制和规定的工作关系；（四）以职务能力为主要依据的选用和等级迁升制度。整个组织有如一座金字塔，领导人高居塔尖。这种结构把个人的需求紧紧地与组织捆绑在一起，他的需求的满足，有赖于组织目标的达到；而且他个人想得到的那一份，不得不依靠个人在组织中的层次等级而定。因而，一种无形的束缚使他在群体所追求的“金子”到手之时，他个人不再可能自由放任地拼杀抢夺，而导致整个组织的破坏，组织有了一定程度的稳定性，虽然这种稳定性很有限。人们追逐私利的冲动背束缚在阶梯式的组织结构中，形成相互约束的组织机制。这种组织形式是当前企业的主要形式。它的主要缺点是有严重的结构性的内耗。
三、Ｍ型组织
能否集Ｖ型结构与Ａ型结构的长处，互补而形成一种新型组织结构呢？其实，这不只是猜想，而是早就有其雏形。人们最熟悉的案例莫过于刘邦用张良、韩信、萧何等人杰取天下的故事了。刘邦的领导构架成一Ｍ形架势，可以形象地称之为Ｍ型构架。以Ｍ型构架获得成功的较为完备的案例，在美国有麦当劳速食公司。Ｍ型结构的进一步发展，在东方有日本的松下电器， 在泰国有“泰国的头号大亨”陈弼臣，在台湾有“轮胎大王” 许金德用的“充分授权式管理”等等。
这种Ｍ型组织构架我们用四个维度把它界定为：第一维度：领导者具有用自己勇于承担群体苦难与重大责任，以及恭谦待人的行为所建立起来的领导权威。而不仅仅是依靠法定职位来维持这种权威。第二维度：领导者拥有通过考验，凭干部本身的业务能力和品德入选的、结构合理的班底。最高领导者除了全局性的用人、拿主意和协调等职责之外，能通过充分授权使他们分担重任，而且地位显赫，成为名副其实的中坚力量。第三维度：领导群体明确划分为高阶、中坚、基层三个领导层次，三个层次各有所职，分工而合作，形成完整的领导结构体系：高阶注重天时地利人和，使企业内外和谐而能生存和发展；中坚注重安人遂事而使企业有实效；基层注重章法，善于协作，具有效率而使企业得到实利。第四维度：有明确的纵向迁升阶梯及横向回报规则。两者编织出领导者稳定组织的网。
这种四维Ｍ型组织构架比Ａ型组织构架具有明显的优势。首先它在外力的冲击下有良好的稳定性。其二，Ｍ型构架的内部摩擦要小于Ａ型构架。其三，Ｍ型构架下员工的工作满足感高于Ａ型构架。其四，Ｍ型构架有利于领导机构的精简有效。其五，Ｍ型构架只有智者才有可能处于组织的核心领导地位。这就保证了组织在知识经济时代不被淘汰的必备条件：组织具有智慧型的领导核心。因而，它是新世纪企业的组织形式。