企业管理:心灵基因之一：堕落与自救
为什么人们难以接近成功，是因为人们的精神感染了病毒！ 为什么人们没有成就感，是因为带病之身难成大业！ 为什么人们在痛苦中做事，是因为首先埋下了痛苦的种子！ 为什么人们没有高超的智慧，是因为精神病毒占据了智慧的空间！ 快乐的人，因为快乐而未成 […]
企业管理:打破管理“天赋”论与“神秘”论
管理是一个可以学习的职业，管理并不是一件神秘的事情。 如何成为一名有效的管理者？必须拥有哪些知识和能力，才能成在所在组织中实现有效、成功的管理？这是很多各类组织的管理者希望得到回答的问题。“管理才能是一种天赋”的说法在这里是不成立的，因为每 […]
企业管理:心灵基因之二：自私与自爱
心灵基因之二：自私与自爱 成功的人：知道爱你就是爱自己！ 失败的人：只想爱自己却害自己！ 实际上， 爱人与爱己是一对成功的因果关系！ 爱己与害己是一对失败的因果关系！ 说起自私，几乎人人痛恨！ 可是你敢说你不自私吗？ 想想你自己内心焦灼的时 […]
企业管理:发挥员工的最大潜能
根据管理学家贾哈尔的理论，一个人的知识分为几个层面，他将其定义为公开区、隐藏区、盲区、求知区4个部分。将这几个层次综合考虑，要充分发挥员工的潜能，应该从4个方面来着手： 工作分析 工作分析是任何组织制订工作（或职位）说明书的基础，才能确定其 […]
企业管理:跨部门沟通(3)
五：学员跨部门沟通心得讨论。 问题五：学员在各自公司的跨部门沟通中有何心得？ ：分组讨论，选代表发言； 六：跨部门沟通要点三 ——知己知彼。 问题六：作为一名优秀HR经理是HR专业知识重要还是对其他部门的运作熟悉了解重要？ […]
企业管理:心灵基因之三：仆人与主人
心灵基因之三：仆人与主人 成功的人：我是自己的主人！ 失败的人：我是给人打工的！ 实际上， 认定一切都是给自己干的人，干出了自己的事业！ 相信一切都是给别人干的人，已经把自己变成了奴隶！ 仆人与主人， 是封建社会中存在的一种人与人之间的关系 […]
企业管理:最有效的管理技术—美国企业教练技术
随着中国加入WTO，我国企业所面临的市场形势日趋严峻： 全球化竞争加剧，技术发展迅猛，顾客对产品、服务的质量要求不断提高，人才争夺战日益激烈……越来越多的企业开始重视人力资源开发与管理， 提高企业中“人”的能力，已成为管理者的当务之急。“企 […]
企业管理:职业测试和人才选拔
偏见、臆断是人类与生俱来的弱点，招聘者难免出现错拒良才或误纳庸人的错误。那么，有没有什么解决方案，可以帮助人力资源经理进一步降低主观性呢？ 不少企业的人力资源管理者常常碰到这样的困惑:应聘者在面试时给自己留下不错的印象，真正到了工 […]
企业管理:心灵基因之四：堕落与自救
心灵基因之四：堕落与自救 成功的人在错误中进步！ 失败的人在错误中堕落！ 实际上， 失败，几乎是所有人的起点， 只是在这之后的选择不同！ “犯错——悔悟——进步”， 这几乎是所有人成长的基本模式！ 世上的人命运各不相同， 根本并不在于： 成 […]
企业管理:激励员工之道—如何留住优秀的销售人员(1)
激励员工之道 —如何留住优秀的销售人员 讲师：李庆远 一、销售团队的激励理论 地震逃生的故事 苏军炮兵的故事 哮喘病人的故事 潜意识是意识冰山的其中部分 潜能的开发一般人达不到1% 激 励 理 论 激励——保健因子理论 激励因子：成就感、认 […]
企业管理:CEO到管理者：进化中的四种角色
有很多民营企业从小做大了，但却有更多的民营企业长期停滞不前。其中有一个重要的原因，就是企业CEO一直没有完成角色转换。这就像自然界的物种，不进化，就难免退化，即便是万年不易的“活化石”，也无一例外地过着苟延残喘的日子。 进化中的四种角 […]
企业管理:有者管理者较劲–如何防公司“宫廷斗争”
一般说来，同一个公司的人们大家为着共同的目标走到一起来了，同心协力共同发展是主流。但任何事物不是铁板一块，一个公司同样如此，公司内部人员的利益不可能任何时候都是平衡而一致的。公司内股东与董事之间或股东与法定代表人之间或法定代表人与董事之 […]
企业管理:人才选拔中的测评方法和技术
现代社会是人才的社会，人才是决定一个组织生存和发展的关键。但怎样才能选拔出真正的人才，做到人岗的最佳匹配呢？这便是人才选拔中测评方法、测评技术的问题了。测评方法、技术是人才选拔的工具，是至关重要的环节；若没有办法从普通马中遴选出千里马，那坐 […]
企业管理:国企改革中的人力资源战略
国企改革往往伴随着大幅度的人员、以及相应职能的调整，因此人力资源战略是国企决策层需要重点研究的课题。根据一些咨询项目案例，国企改革中在人力资源方面可能出现下面一些问题： 1. 改革宣传、培训不及时、不到位 国企改革往往是决策层，少数的几个人 […]
企业管理:告诉你招聘选拔的原则
作为一名企业HR经理，我在招聘人才的过程中坚持以下原则：公平竞争；宁缺毋滥；去芜存菁；宁少求精；不拘一格，唯才是举。企业招聘主要有三种形式：内部选拔；收集人际网络信息和公开招聘。下面谈一谈自己的切身体会。 一、内部选拔： 内部提升： […]
企业管理:专家教你选择＂适合＂的职业规划软件
近年来，职业生涯规划这一概念逐渐“火”了起来，不仅高中生，大学生，甚至工作十几年的人也开始考虑对自己进行理性的职业生涯规划与设计，并求助于一些职业咨询公司、应用一些专业的工具来辅助进行职业生涯设计。但他们面临两个问题：首先，国内职业咨询人员 […]
企业管理:销售人员的选拔与管理
销售部门的核心地位在越来越多的企业已经确立，优秀的销售人员是企业的“鹰”。故而加强并稳定销售队伍，是许多企业保证竞争力的选择。但一份近10年国内销售型企业人员管理咨询统计资料表明：销售人员的年流失率在30％－80％，同时，平均每流失一个 […]
企业管理:新木桶原理与人力资源管理的误区
近年来，人力资源管理人员经常有这样的抱怨：过去说我们的人力资源管理工作做得不好，是因为我们没有掌握现代企业人力资源管理的理念、方法和技术，而现在，在经过了很多的培训和学习之后，我们已经基本上弥补了这方面的不足，并且尽了我们自己最大的努力将所 […]
企业管理:测评在诺基亚员工发展中的有效运用
“教一只火鸡上树，不如直接找一只松鼠”。诺基亚人力资源经理刘大维有着深厚的心理学背景。说起测评，诺基亚不可不提。测评不仅是运用在诺基亚的招聘面试过程中，在员工发展中也得到了有效运用。 为什么运用测评 ◆员工发展始于清晰的自我认识 […]
企业管理:管理者的视野与阅读
—你可以忽略一本书，但最好不要忽略一段历史，一种思想。 —-曾经看过彼得·德鲁克的一本小书——《21世纪的管理挑战》，内容涉及策略、管理变革、知识工作者等主题，看起来与一般的管理书籍没有多大区别。只是这位管理学大师的 […]