企业管理:成功HR经理的13项技能
你知道，想要在任何公司中打造成功的HR管理生涯都是一项重大的挑战，因为HR经理的角色总是处在不断的变化之中，还要受到周围所有人的审视和挑剔。正如Teradata的Steven Dippold所说的：“只有以下这些品质综合到一起，才能发挥 […]
企业管理:“二八定律”之感慨
“二八定律”之感慨 黄金钢 “二八定律”是犹太人发明并积累的经商经验，非常值得我们借鉴。在二次世界大战期间，犹太人受纳粹德国绝种式的残酷迫害，但是，这个民族并没有灭绝，反而逐渐发展成为世界上最富有的民族。为什么？这就是他们的生存和发展之道， […]
企业管理:人力资源经理的无间道
不是只有国内的HR们才感觉自己没有地位，国外的HR照样有一肚子的苦衷。 在企业主管的眼里人力资源的管理者是怎样的一个角色呢？他们又是如何看待人力资源管理的意义？他们的心中：人力资源管理人的价值和地位又如何呢？带着这些问题，笔者对15 […]
企业管理:企业与老员工相处的技术
现在人才游荡的局势里，在企业里连续工作了1年以上的员工，就能被称为老员工了。在员工变“老”后，企业与员工之间往往会产生一种幽怨；员工越“老”，关系越深，幽怨越深。 企业对老员工总会有如下疑问： 1、 为什么他们缺乏工作热情？ 2、 为什么他 […]
企业管理:话说危机，思虑忧患
黄金钢 《工人日报》4月4日第一版一篇题为《昔日跻身工业百强，如今弹尽粮绝无出路/兰钢：山穷水尽全面停产》的报道：作为20世纪90年代雄居全国500强之列的甘肃省兰州钢铁集团有限公司，由于原料、燃料断绝，3月22日兰钢最大的炼钢分厂停产，4 […]
企业管理:CEO最爱“炒”的15种员工
(1)不够稳重沉着。尤其作为刚刚参加工作不久的职场新鲜人，对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁。更甚者每次遇事每次如此，给CEO留下不可调教的印象。 (2)不够成熟。不能具体地评断工作价值，往往分不清工作的目的是什么，是为了赚钱？ […]
企业管理:HR的地位从哪里来？
CEO有不重视人力资源管理的吗？肯定没有。有不重视人力资源部和HR经理的吗？肯定有。 专家说，”CEO是第一HR总监”，可以从两方面理解：其一，人力资源管理是CEO们最重要的工作；其二，人力资源管理的大主意都 […]
企业管理:寻找自己的“奶酪”
寻找自己的“奶酪” 黄金钢 风靡全球的《谁动了我的奶酪》一书中，主人公嗅嗅和匆匆两只小老鼠永远随着变化而变化、才在迷宫中找到赖以生存的奶酪的故事，给人以感悟与启迪。 在我们每个人的内心，都有自己想要的“奶酪”，可如何追寻、得到它，让它带给自 […]
企业管理:“ERG”理论对现代人力资源管理的启示
“ERG”理论的主要观点 美国耶鲁大学的克雷顿·奥尔德弗（Clayton. Alderfer）在马斯洛提出的需要层次理论的基础上，进行了更接近实际经验的研究，提出了一种新的人本主义需要理论。奥尔德弗认为，人们共存在3种核心的需 […]
企业管理:企业最高管理者是“水桶底”
——武汉凯威啤酒屋总经理姚志华新论 商场如战场。军人出身的姚志华，讲起企业经营来，有股子上战场带兵打仗的气势。 兵无定势，战无定理，所以他的凯威啤酒屋不断推陈出新，吸引顾客盈门；打仗要集中优势兵力打歼灭战，所以凯威就走专业化的路子，1998 […]
企业管理:人力资源管理中的80/20法则－发现“关键的”人力资本
在《辩证法》中提到要找主要矛盾；《管理学》建议提高工作效率要掌握时间管理的技巧；有句俗语说：力气要用在刀刃上······可见，无处不在的“80/20”法则，它不仅是一种思维模式，而且也是一种方法论，如果能在学习、生活和工作中很好掌握它，往往 […]
企业管理:年终奖：成本?还是投资?
年关到了，你的员工领到年终“红包”了吗？ 春节临近，小李和他的同事却没有一点儿过节的高兴劲儿。去年的这个时候，他们每人早就领到了一个大红包，而今年马上就到年根了，公司却对发放年终奖的事只字不提，能不让人郁闷吗？这年可怎么过呀。 […]
企业管理:HR如何在即将破产的公司力挽狂澜
HR人最困难的境地莫过于在即将破产的公司里工作。在这方面，美国的HR人似乎经历了更多的风浪。据统计，在2001和2002年里，有近6万家各种规模的美国企业申请破产保护。 富兰克是美国LTV公司的HR副总裁。他在这里已工作了23年。由 […]
企业管理:企业组织能力与人力资源管理–“三足”理论的构成
中国正在经历从计划经济向市场经济转轨的时期，企业所处的商业环境和竞争环境已发生了根本性的变化：在计划经济条件下，企业只相当于国家这个大企业的一个车间，从事的是上面已计划好的生产，没有生产要素的配置权，用不着为产品的销售发悉，没有竞争可言。然 […]
企业管理:用瓶颈分析进行组织诊断
企业规模扩大到一定程度就会面临效率低下，资源闲置浪费的情况，部门间扯皮增多，无端的抱怨增加，这在初具规模的民营企业中尤为常见；企业决策者的对策往往是加强监管力度，促进表面上的工作的满负荷，乍看上去工作效率提高了，但却失去了有效性。这种种 […]
企业管理:派活之前，请把钱的问题说清楚
向员工坦诚而公开地讲述公司的事务在目前有着重要的意义。有一类消息，公司一向对员工封锁，那就是工资。工资是怎么制订出来的？工资涨幅是怎么确定的？员工一无所知。 事实上，各公司花了很大力气来保守工资的秘密。比较合理的解释是，公司对工资体 […]
企业管理:谁负责开发和贯彻人力资源管理实践
大多数公司都有人力资源部。然而，并非只有这个部门承担公司人力资源管理实践的责任。这个责任由人力资源专业人员和一线经理们共同承担。认为只有人力资源专业人员承担这个领域里的唯一责任的错误概念可能会导致严重问题。试举一例，某公司的人员流动率差不多 […]
企业管理:企业制度：管理中的“强化”
“强化”是管理中最常见的词汇之一，象什么“强化管理”“强化市场意识”“强化纪律观念”等等。但强化也是最容易被错误理解的一个词汇，有的人认为，强化就是严格，强化就是严厉，甚至强化就是惩罚。而且这种观念由于惩罚常有“立竿见影”的效果而在一些管理 […]
企业管理:2003：HR经理最得意的事
HR管理作为企业战略执行的重要手段之一，其地位与重要性是不言而喻的。作为HR管理的执行者——人事经理，他们的工作涉及方方面面。那么，2003年，在企业“战略与执行”的对话中，人事经理有他们的得意之作吗？2004年，他们最想干的又是啥？在 […]
企业管理:管理中的“马基雅弗利”式风格
西方人讲：热衷公司里的政治权术，你可以和马基雅弗利交朋友。 马基雅弗利是谁？读者不会陌生。罗素在《西方哲学史》里专门有一章论及，马基雅弗利是文艺复兴时期在政治哲学上造就的一个卓越无比的人。“尽管有时候的确荒谬惊人”，但他的政治哲学是 […]