CEO有不重视人力资源管理的吗？肯定没有。有不重视人力资源部和HR经理的吗？肯定有。
专家说，”CEO是第一HR总监”，可以从两方面理解：其一，人力资源管理是CEO们最重要的工作；其二，人力资源管理的大主意都是CEO直接拿的，HR们能做的事很有限。在我们组织的沙龙活动中，常常听到许多HR抱怨：重视人力资源的CEO为什么会不重视HR？
不过，广东北电HR总监周良文先生就没有这样的烦恼，他的CEO经常对找去谈问题的人讲：”这个问题跟’人’有关，去问周吧。”周良文在北电是处理人际事务和管理方面的专家。
同样，我们看到很多做到高层的HR都是以专家形象出现。爱立信中国副总裁牛艳娜讲，HR不应该只是个一般的服务部门，而应该是个提供专业的、顾问式服务的部门。
本期文章中有一篇《从HR到CEO》，文章说，在美国，一家专门从事职业转换咨询的公司对537名HR经理的职业生涯进行了研究。在2001年，有30位职业HR人进入了公司的高级管理层。这30人中，有11人取得了组织中非常高层的职位–他们成为了首席执行官。这些人的HR背景帮助他们做到更高。
万科的HR总监解冻博士拥有一把”尚方宝剑”–对于公司拟新设的项目，他可以从人力资源配置的角度予以”一票否决”。当然，他从未行使过这一权利，他的做法是，以一套精密而富有活力的系统来保证万科有合理的人才储备。
本期封面专题讲述的是有117年历史的雅芳如何在中国历经劫数而更生的故事，其中，负责HR工作的董事副总裁赵国简起到了关键性作用。这位中国最早的MBA认为：”你要取得CEO的支持，同时你要有民意基础，有群众基础。你的威信既来自CEO，又来自你对基层的了解，对业务前线的了解。上有CEO，下有民意，中层相对就比较好解决了。”
或许这就是HR们要想获得”地位”的关键。
安利中国HR总监饶俊认为，如果一个HR总在说自己的地位有问题，那他才真的该检讨检讨自己的问题。HR的地位是做到的，不是要到的。
通常，HR在业务中的参与和提高的水平有4级：行政性的，HR管理，业务伙伴，战略伙伴。你希望”做到”哪一级呢？